تورم در تروما

فرآیند حمل و نقل. مدیریت حمل و نقل محصولات نهایی. همه این اقدامات چه تأثیری خواهد داشت؟

حمل و نقل کالا از انبار فرآیندی است که از همه شرکت کنندگان نه تنها مسئولیت، وضوح، توجه و هماهنگی، بلکه دانش اولیه برخی قوانین و همچنین رعایت دقیق آنها را می طلبد. سازمان حمل و نقل باید با احتیاط ترین شکل توسعه یابد، عدم موفقیت در این مرحله از توزیع کالا می تواند منجر به کمبود، آسیب، کاهش کیفیت کالا و در نتیجه ادعای تامین کنندگان از سوی گیرندگان شود. ، و سپس ادعاهای داوری، اجتناب ناپذیر هستند. چگونه از این امر جلوگیری کنیم و برای این کار چه چیزی باید بدانید؟ فرآیند حمل و نقل شامل چه چیزی است و چگونه انجام می شود؟

شرکت های حمل و نقل باید شرایطی را فراهم کنند تا حمل و نقل از انبار محصولات تولیدی آنها بدون همپوشانی و خرابی انجام شود.

این شرایط چیست؟

فقط محصولاتی که دارای کامل بودن و الزامات کیفیت دیکته شده توسط استانداردها، نمونه ها، مشخصات، نقشه ها و استانداردها باشند مجاز به حمل و نقل (تحویل) هستند.
تمام محصولات باید مطابق با قوانین تعیین شده برای بسته بندی و بسته بندی، مهر و موم مکان های فردی و علامت گذاری بسته بندی شوند. تمامی مسئولیت آسیب دیدن کالا به دلیل بسته بندی بی کیفیت یا نامناسب و همچنین مفقود شدن در صورت ارسال محصولات به آدرس اشتباه ناشی از برچسب نادرست یا معیوب بر عهده فروشنده است.
برای هر مکان، باید یک سند دقیق ارائه شده توسط استانداردها، و همچنین قوانین اجباری، فنی یا سایر شرایط خاص تحویل (این می تواند یک کارت مهر یا یک لیست بسته بندی باشد) تنظیم شود که محصولات موجود در این ظرف را نشان دهد. ، با ذکر نام دقیق، شماره مقاله یا کاتالوگ، مقدار، وزن (خالص و ناخالص)، و همچنین اطلاعات مربوط به تامین کننده و گیرنده.
لیست بسته بندی در سه نسخه تهیه می شود. یکی از آنها (در یک پاکت ضد آب) به همراه کالا در ظرف قرار داده می شود. مورد دوم (همچنین در یک پاکت ضد آب که با یک صفحه محافظ پلاستیکی یا قلع پوشانده شده است) به دیواره بیرونی ظرف متصل می شود. نسخه سوم برگه بسته بندی به بسته اسناد همراه پیوست می باشد. علاوه بر این، بر اساس لیست های بسته بندی و لیست انتخاب، مشخصات حمل و نقل تهیه می شود که به فاکتور پیوست می شود.
مقدار کالاهای ارسال شده، وزن آن، تعداد عدل ها، کیسه ها، جعبه ها، بسته ها، بسته ها - همه اینها باید به وضوح تعریف شوند. در این مورد، جعبه ها و جعبه ها با اعداد کسری شماره گذاری می شوند، که در آن صورت شمار به معنای شماره سریال ظرف است و مخرج تعداد کل صندلی های دسته را نشان می دهد.
اسناد حمل و نقل و تسویه حساب حاوی داده های مربوط به مقدار کالا (با مطابقت دقیق با محصولات واقعی ارسال شده) نه تنها باید به وضوح و واضح تهیه شود، بلکه باید به موقع و به روشی از قبل توافق شده و تعیین شده برای گیرنده ارسال شود.
مدارک تایید کننده کیفیت و کامل بودن کالای عرضه شده (این می تواند گواهی یا گواهی کیفیت، گذرنامه فنی باشد) و همچنین اسناد حمل و نقل و تسویه حساب باید به طور واضح و صحیح تنظیم شود. داده های مربوط به کیفیت و کامل بودن محصولات ارسال شده در آنها باید دقیقاً مطابق با داده های واقعی باشد. این اسناد همراه با محصولات برای گیرنده ارسال می شود، مگر اینکه بین طرفین، شرایط ویژه تحویل یا سایر قوانین الزام آور توافق شده باشد.
قوانین جاری در حمل و نقل برای تحویل محصولات برای حمل و نقل، بارگیری، چفت و بست آنها، و همچنین قوانین بارگیری ویژه که توسط استانداردها، شرایط فنی و سایر شرایط دیکته شده است، باید به شدت رعایت شود.
کنترل بر کار کارکنان درگیر در تعیین مقدار کالای ارسالی و صدور اسناد تسویه حساب و حمل و نقل برای آن باید به طور سیستماتیک انجام شود.

فرآیند ارسال محصولات از انبار شامل عملیات گام به گام زیر است:

سفارش های دریافتی با توجه به موجود بودن محصولات در انبار پردازش می شوند.
انتخاب محصولات از محل ذخیره سازی انجام می شود.
کالاها به محل چیدن منتقل می شوند.
برداشت سفارشات و بسته بندی محصولات انجام می شود (بسته بندی در ظروف، تشکیل بسته بندی).
لیست های بسته بندی تهیه می شود و پس از آن در یک ظرف (جعبه یا جعبه) گذاشته می شود و به مکان های بار بسته می شود.
فضاهای بار بسته هستند، با نوار فلزی یا پلاستیکی پوشیده شده اند.
علامت گذاری بسته ها وجود دارد.
ماژول های بار تشکیل می شوند - بسته های محموله روی پالت بسته بندی می شوند.
ماژول های بار به منطقه بارگیری منتقل می شوند.
ماشین ها، کانتینرها، واگن های راه آهن بارگیری می شوند.
بارنامه تنظیم می شود.

وظیفه اصلی هر انباری سازماندهی فعالیت های انبار کارآمد است. و معیارهای اصلی برای این کارایی عبارتند از:

الف) توانایی برآورده کردن کامل سفارشات دریافت شده طبق نامگذاری؛
ب) توانایی ارائه محموله های فوری: در داخل منطقه - ظرف نیم روز، خارج از منطقه - ظرف یک روز. برای حمل و نقل غیر فوری، یک دوره سه روزه ارائه می شود، نه بیشتر.

تامین کنندگان سفارشات بزرگ و منظم با زمان تحویل طولانی را ترجیح می دهند. چنین دستوراتی امکان استفاده بهینه از نیروی کار و فناوری را فراهم می کند. مشتریان، به نوبه خود، اغلب مایلند که انبار نکنند، بلکه محصولات را در صورت لزوم و بلافاصله دریافت کنند. به منظور رفع این تضادها، تخفیف های بالایی برای سفارش های بزرگ با زمان تحویل طولانی (چند هفته یا ماه) در نظر گرفته می شود، در حالی که برای سفارش های فوری ناچیز باقی می مانند.

حجم کار پرسنل انبار مسئول حمل کالا باید یکنواخت باشد. بنابراین، همه برنامه ها به دو نوع فوری (معمولاً کوچک) و غیر فوری (معمولاً بزرگ) تقسیم می شوند. پذیرش درخواست های فوری تا ساعت 11-12 انجام می شود. سفارشات برای در دسترس بودن کالا در انبار، مونتاژ و بسته بندی بلافاصله پردازش می شوند. ارسال و تحویل سفارشات فوری (همراه با سفارشات غیر فوری آماده) با استفاده از وسایل نقلیه گیرندگان یا حاملان در بعد از ظهر همان روز انجام می شود. اگر درخواست ها بعد از 11-12 ساعت دریافت شود، غیر فوری تلقی می شود و روز بعد اجرا می شود. یک درخواست فوری را می توان در هر زمانی از روز به یک انبار بزرگ ارسال کرد، اما تاریخ ارسال کالا همچنان به همان روش ثابت می شود: درخواست های دریافت شده قبل از ساعت 11:00 در همان روز اجرا می شوند و درخواست هایی که پس از آن دریافت می شوند. ساعت 11:00 - ساعت بعدی. تخفیف در هر دو مورد مانند درخواست های فوری باقی می ماند.

تجربه کشورهای توسعه یافته برنامه ریزی راحت تری را برای حمل و نقل ارائه می دهد - زمانی که شرایط حمل و نقل برای سفارشات غیر فوری در قالب شماره سریال یک هفته تقویم مشخص می شود که در طی آن محصولات باید توسط تامین کننده ارسال شوند. بنابراین، اگر در قرارداد یا در سند تأیید کننده سفارش ذکر شده باشد که حمل و نقل باید در هفته چهاردهم انجام شود، این بدان معنی است که قطعاً در هفته اول آوریل ظرف مدت 5 روز کاری انجام می شود. همچنین تقویم های تجاری ویژه ای در خارج از کشور وجود دارد که تمام هفته ها در آنها شماره گذاری شده است.

به متخصصان چیدن یا سایر کارمندان انبار یک لیست انتخاب (یا نقشه مسیر) صادر می شود و پس از آن آنها محصولات را از مناطق ذخیره سازی انتخاب می کنند. لیست انتخاب شامل لیستی از کالاها است که باید به ترتیب صعودی آدرس های ذخیره سازی (نه به ترتیب حروف الفبا) جمع آوری شود. این اجازه می دهد تا فرآیند انتخاب بسیار سریعتر انجام شود. در صورت چیدن دستی مقدار کمی از محصولات، آنها را روی چرخ دستی های دستی چیده می کنند و پس از آن بار به محل چیدن مناسب ارسال می شود.

در انبارهای بزرگ، چیدن معمولاً مکانیزه است - بار، بسته بندی شده و روی یک پالت قرار می گیرد، با استفاده از یک پشته از محل ذخیره سازی خارج می شود و سپس به منطقه چیدن سفارش منتقل می شود.

فناوری انتخاب محصول در انبارهای بسیار بزرگ امکان استفاده از برگه انتخاب را فراهم نمی کند. انتخابگر از ترمینال کامپیوتر (لپ تاپ) استفاده می کند. داده ها با استفاده از فلاپی دیسک یا کانال های رادیویی منتقل می شوند. اطلاعات از طریق کانال رادیویی بسیار سریعتر منتقل می شود و بنابراین این روش بیشتر در سیستم هایی با تعداد زیادی سفارش فوری (اضطراری) استفاده می شود. در همان زمان، سرور اولویت سفارش را تعیین می کند و ممکن است نیاز به اجرای یک درخواست فوری داشته باشد و روند انتخاب محصولات برای سفارش فعلی را مختل کند.

استفاده از پایانه های کامپیوتری قابل حمل امکان انجام موجودی را بدون وقفه در کار انبار فراهم می کند. اگر انتخاب کالا از انبار کامل شده باشد و انتخابگر وقت آزاد داشته باشد، در پایانه کار جدیدی برای او ظاهر می شود - به عنوان مثال، انجام موجودی محصولات در یک سلول قفسه ای خاص در راهروی نزدیک به او. .

همچنین، استفاده از چنین پایانه هایی به شما امکان می دهد سوابق کار هر انتخابگر خاص را سازماندهی و نگهداری کنید: به بهره وری کار او، کیفیت کار، استفاده از زمان کار و غیره توجه کنید.

پس از اتمام انتخاب کالا و مشکلات احتمالی(مثلاً کمبود کالا تشخیص داده می شود و در نتیجه نیاز به تنظیم اسناد حمل و نقل است)، دسته کالا به قسمت بسته بندی ارسال می شود.

شرکت کنندگان در فرآیند حمل و نقل و تعامل آنها

پس از امضای قرارداد برای تامین یک محصول با مشتری، ارائه‌دهنده لجستیک باید تعدادی عملیات را انجام دهد تا ترتیب ارسال آتی این محصولات را برای سفارش‌های خاص مشخص کند. در این مرحله، موارد زیر با عملگر log تعامل دارند:

سرویس پیاده سازیمقررات برای پردازش سفارشات مشتری، فرم ها و شرایط انجام سفارش در حال توسعه است. نیروی فروش باید تمام این اطلاعات را در قراردادهای خرید محصول لحاظ کند. وظیفه خدمات لجستیک سازماندهی انتقال به خدمات فروش در روز تکمیل محموله ها بدون خطا و تاخیر است:

الف) اطلاعات در مورد محموله های محموله ای که به حامل ها تحویل داده شده است.
ب) پارامترهای فیزیکی (وزن، حجم، ابعاد، نوع بسته بندی، ظروف و غیره) مورد نیاز برای ارسال اطلاعیه های حمل و نقل به مشتریان؛
ج) مجموعه ای از اسناد همراه که برای صورتحساب به کالا پیوست شده است.

خریداراندر مرحله حتی قبل از امضای قرارداد و پس از انعقاد آن، اپراتور ورود به سیستم کلیه دستورالعمل های حمل و نقل کالا را با خریداران هماهنگ و شفاف می کند.
حامل هاکار خدمات لجستیک با باربری ها قبل از هر چیز هماهنگی مکان، زمان و نحوه بارگیری کالا است. علاوه بر این، موارد زیر با شرکت حمل کننده توافق می شود: ترتیب تحویل کالا بر حسب وزن و تعداد صندلی. ترکیب کمیسیون هایی که کالا را تحویل می دهند و می پذیرند. فرم های اسنادی که برای امضا در هنگام تحویل و پذیرش ارائه می شود. روال طرح ادعا، اسکورت کالا.
سرویس ذخیره سازیهمراه با سرویس ذخیره سازی، فرآیندی برای انتخاب و مونتاژ کالا در حال توسعه است، اجرا و تنظیم فناوری انتخاب نظارت می شود.
سرویس کنترلدر تعامل با خدمات کنترل کیفیت و کمیت محصولات ارسال شده، خدمات لجستیک دستورالعمل هایی را در مورد کنترل، ترتیب عملیات، تهیه اسناد و رویه ای برای تشخیص انحرافات ایجاد می کند.
خدمات بسته بندیروش های انتخاب ظروف و تولید کنندگان بسته بندی و همچنین روش های سازماندهی فرآیندهای بسته بندی در حین حمل و نقل با سرویس بسته بندی توافق شده است.
اکسپدیشنکار با یک اکسپدیشن شامل سازماندهی اسکورت بار است، برای این کار لازم است:

الف) مناطق رزرو که محموله به طور موقت در انتظار بارگیری قرار می گیرد.
ب) برنامه ریزی تجهیزات و نیروی انسانی برای بارگیری.
ج) در صورت لزوم، حمل و نقل را با حمل و نقل خود سازماندهی کنیم یا در مورد ارائه خدمات با یک شرکت حمل و نقل شریک توافق کنیم.
د) شرایط واقعی بارگیری و ارسال محموله ها را کنترل کنید.
ه) کنترل عبور کالا در کل مسیر تحویل، از نقاط شناخته شده در طول مسیر، نقاط انتقال کالا به سایر انواع حمل و نقل و مناطق مرزی به نقاط گمرکی.
و) کنترل دریافت کلیه اسناد حمل و نقل لازم به صورت اصل.

خدمات باربریهمراه با خدمات حمل و نقل، اپراتور ورود به سیستم برنامه هایی را برای کار و تعمیر تجهیزات ایجاد می کند، فناوری لازم را برای جابجایی وسایل نقلیه باری که برای بارگیری وارد شده اند هماهنگ می کند، درباره ترکیب تیم های کاری، پرسنل مورد نیاز برای بارگیری محموله های آماده برای اعزام و ... جابجایی کالا

اکنون بیایید نگاهی دقیق‌تر بیندازیم که کدام خدمات مستقیماً در حمل و نقل درگیر هستند، چه متخصصانی در این فرآیند شرکت دارند و چه وظایفی را انجام می‌دهند.

خدمات لجستیک. فرآیندهای لجستیک، تدارکات عملیات خارجی و داخلی را مدیریت می کند.
سرویس ذخیره سازی این سرویس شامل جمع کننده ها (پیکرها) است که مسئولیت ایمنی کالا را بر عهده دارند.
سرویس کنترل شامل کارشناسان کالا، کنترل کننده ها، آزمایشگاه، آزمایش، نمونه ها و خدمات استاندارد می باشد.
خدمات بسته بندی. متخصصین خدمات بسته بندی، تکنسین، لودر هستند.
خدمات اسناد و مدارک شامل تهیه کنندگان اسناد حمل و نقل است.
اکسپدیشن. وظایف فورواردرها تعامل مستقیم با تامین کنندگان، حمل کنندگان، گیرندگان و همچنین با بخش ها و کارگاه ها است.
خدمات باربری. متخصصان خدمات - توزیع کننده، سرکارگر، ناظر شیفت، تکنسین بار، لودر، زنجیر، ریگر. کار مناسب را انجام دهد.
PTO گاراژ. شامل رانندگان و اپراتورهای ماشین آلات و همچنین یک تعمیرگاه می باشد. سرویس نگهداری تجهیزات و تعمیرات به موقع را بر عهده دارد.

حمل و نقل توسط عناصر زیر ارائه می شود:

مدیریت صالح: دستورات مناسب، مقررات (از جمله در مورد واحدهای درگیر در حمل و نقل)، دستورالعمل ها، دستورات، کنترل اجرا، مجازات، پاداش.
برنامه ریزی روشن: برنامه های فروش، گردش محموله، همه کارها، برنامه های کاری، شیفت ها، تعطیلات.
شرح شغل، و همچنین شرایط صلاحیت برای متخصصان درگیر در حمل و نقل؛
ساختار و توالی مشخصی از فرآیندهای تجاری که حمل و نقل را کنترل می کند.
مجموعه بهینه مناطق مورد نیاز برای پردازش سفارش: چیدن، بسته بندی و بارگیری کالا.
مجموعه ای از تجهیزات فنی بهینه لازم: ماشین آلات برای برداشت، بسته بندی و بارگیری سفارش، تجهیزات و دستگاه هایی برای بررسی و کنترل کیفیت کالا.
شرایط قراردادها: ظاهرظروف و بسته بندی، مقدار استاندارد محصولات در یک بسته، ماژول های بار، روش های حمل و نقل و انتخاب حامل، اطلاعات در مورد محموله ها و غیره؛
فن آوری برای جابجایی کالا و محموله؛
دستورالعمل های فن آوری در مورد روش انتخاب، چیدن، بسته بندی و همچنین بارگیری محصولات مختلف؛
روش های بررسی کیفیت سفارشات تکمیل شده؛
فرم های اسناد دریافت شده در نتیجه حمل و نقل؛
برنامه ها و سیستم های کامپیوتری؛

سیستم کامپیوتری

با کمک یک سیستم کامپیوتری ممکن و ضروری است:

اتوماسیون کلیه فرآیندهای تجاری یک شرکت بر اساس یک سیستم واحد. در این صورت نصب برنامه های مستقل جداگانه کاملا غیر ضروری خواهد شد.
ایجاد سیستم مدیریت یکپارچه و متمرکز سازمانی که شامل مدیریت فروش، پردازش سفارش، عملیات انبار و محموله، برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل نتایج مالی کلیه خدمات و بخش های شرکت می باشد.
یکپارچه سازی تقسیمات جغرافیایی توزیع شده و در واقع پراکنده شرکت در یک ساختار اطلاعاتی واحد.

توجه! فرآیند کسب و کار شرح داده شده در زیر معمولی است. در صورت لزوم، می توان آن را به طور انعطاف پذیر با نیازهای مشتری تنظیم کرد.

فرآیند کسب و کار اساسی سیستم، که انتقال محصولات به انبار را تضمین می کند محصولات نهایی, به شرح زیر سازماندهی شده است:

I. مدیر سفارش یا کارمند مسئول بخش تولید:

در سیستم سندی برای انتقال محصولات به انبار محصول نهایی در فرم مقرر ایجاد می کند. این سند حاوی یک لیست خط به خط از تمام محصولات انتقال یافته است که نام آنها را نشان می دهد و در صورت لزوم حاوی شرایط خاص (به عنوان مثال وجود آزمایشات اضافی قبل از تحویل به انبار محصول نهایی)، نامگذاری و شماره سریال بدون ذکر قیمت بر اساس آن، سیستم به طور خودکار یک سند مربوطه را تولید می کند.
با استفاده از ابزار سیستم، کارمند مسئول بخش مالی / برنامه ریزی را از انتقال سند برای تعیین قیمت (هزینه) در آن مطلع می کند و منتظر پاسخ اعلام آمادگی می شود.
پس از دریافت اخطار در مورد پر کردن قیمت ها، فرم MX-18 را تولید و چاپ می کند (برای انتقال محصولات نهایی به مکان های ذخیره سازی) که امضا می کند و به بخش تامین منتقل می کند.

پس از دریافت اطلاعیه در مورد نیاز به تعیین قیمت در سند "ارسال کالا"، قیمت ها (هزینه) را در این سند پر کرده و ارتباط آنها را کنترل می کند.
با استفاده از ابزار سامانه، تکمیل تعیین قیمت را به مدیر سفارش اطلاع می دهد.

فرآیند کسب و کار اساسی سیستم که حمل و نقل را تضمین می کندمحصولات از انبار کالاهای نهایی به شرح زیر سازماندهی می شود:

I. مدیر حمل و نقل محصولات نهایی:

از مدیر سفارش، لیستی از محصولات ارسال شده را با شماره سریال، با ذکر شماره سفارش، و در صورت لزوم، مشخصات / شماره مرحله ای که بر اساس آن حمل و نقل انجام می شود، دریافت می کند.
سند "فروش کالا و خدمات" را در سیستم ایجاد می کند که در آن لیستی از محصولات ارسال شده را وارد کرده و مشخصات لازم را پر می کند.
با استفاده از ابزار سامانه، آماده بودن سند «فروش کالا و خدمات» را برای تعیین قیمت‌های فروش در آن به کارمند مسئول واحد مالی/برنامه‌ریزی اعلام می‌کند و منتظر پاسخ وی در مورد آمادگی است.
پس از دریافت اخطار از اتمام تنظیم قیمت ها در سند "فروش کالا و خدمات"، در صورت لزوم فرم های TORG-12، TTN، فاکتور و غیره را از آن چاپ می کند.

II. کارمند مسئول بخش مالی / برنامه ریزی:

پس از دریافت اطلاعیه در مورد لزوم تعیین قیمت در سند "فروش کالا و خدمات"، قیمت های فروش را در این سند پر کرده و مرتبط بودن آنها را کنترل می کند.
به مدیر حمل و نقل محصول نهایی اطلاع می دهد که قیمت ها تعیین شده است.

ماژول "مدیریت حمل و نقل محصولات نهایی"طراحی شده برای حل وظایف زیر:

حصول اطمینان از نگهداری اسناد اولیه حسابداری انبار؛

هنگام تولید اسناد حسابداری انبار اولیه (انتقال کالا به مکان های ذخیره سازی، اسناد فروش، جابجایی کالا و غیره)، سیستم از ابزارها و عملکردهای اساسی 1C: مدیریت تجارت (1C: UT) استفاده می کند.

تجزیه و تحلیل وضعیت حمل و نقل محصولات نهایی با توجه به سفارش و در دسترس بودن آنها در موجودی آزاد.

در نتیجه، سیستم حسابداری جداگانه (مطابق با الزامات ISO 9000) برای هر محصول با شماره سریال انجام می دهد که امکان ردیابی آن را در تمام مراحل چرخه عمر آن، از جمله بازپرداخت برای تعمیرات گارانتی و غیر گارانتی ممکن می سازد. .

فرآیندهای چرخه عمر نرم افزار نویسنده ناشناس

5.2 فرآیند تحویل

فرآیند تحویل شامل فعالیت ها و وظایفی است که توسط تامین کننده انجام می شود. این فرآیند می تواند با تصمیم گیری برای تهیه یک پیشنهاد در پاسخ به درخواست قرارداد ارسال شده توسط مشتری، یا با امضای قرارداد و انعقاد یک رابطه قراردادی با مشتری برای تامین یک سیستم، محصول نرم افزاری یا خدمات نرم افزاری آغاز شود. . این فرآیند با تعریف رویه ها و منابع مورد نیاز برای مدیریت و پشتیبانی پروژه، از جمله توسعه طرح های پروژه و اجرای آنها از طریق تحویل یک سیستم، محصول نرم افزاری یا خدمات نرم افزاری به مشتری ادامه می یابد.

تامین کننده فرآیند تحویل را در سطح پروژه مطابق با فرآیند مدیریت (فرعی 7.1) مدیریت می کند که در این فرآیند مشخص شده است. زیرساخت این فرآیند را مطابق با فرآیند ایجاد زیرساخت تعریف می کند (بخش 7.2). این فرآیند را مطابق با فرآیند انطباق (پیوست A) با شرایط پروژه تطبیق می دهد و فرآیند تحویل را در سطح سازمانی مطابق با فرآیندهای بهبود (فرعی 7.3) و آموزش (فرعی 7.4) مدیریت می کند.

فهرست آثار. این فرآیند شامل فعالیت های زیر است:

1. آماده سازی؛

2. تهیه پاسخ;

3. تنظیم قرارداد.

4. برنامه ریزی;

5. اجرا و کنترل;

6. تأیید و ارزیابی.

7. تحویل و بسته شدن قرارداد.

برگرفته از کتاب فرآیندهای چرخه حیات نرم افزار نویسنده نویسنده ناشناس

6.1 فرآیند مستندسازی فرآیند مستندسازی فرآیند توصیف رسمی اطلاعات تولید شده در طول یک فرآیند یا فعالیت چرخه حیات است. این فرآیند شامل مجموعه ای از فعالیت هاست که با آن می توان برنامه ریزی، طراحی، توسعه،

برگرفته از کتاب فناوری اطلاعات فرآیند ایجاد اسناد نرم افزار کاربر نویسنده نویسنده ناشناس

6.7 فرآیند حسابرسی فرآیند حسابرسی فرآیند تعیین انطباق با الزامات، برنامه ها و شرایط قرارداد است. این فرآیند می تواند توسط هر دو طرف درگیر در قرارداد انجام شود، زمانی که یکی از طرفین (حسابرس) طرف دیگر را بررسی می کند.

برگرفته از کتاب EMBEDDED SYSTEMS SOFTWARE. الزامات عمومی برای توسعه و مستندسازی نویسنده Gosstandart روسیه

7.1 فرآیند کنترل فرآیند کنترل شامل فعالیت ها و وظایف کلی است که می تواند توسط هر طرفی که فرآیند (های) مرتبط را مدیریت می کند، استفاده کند. مدیر مسئول مدیریت محصول، پروژه، کار و وظایف مربوطه می باشد

برگرفته از کتاب تیک آف 2006 12 نویسنده نویسنده ناشناس

7.3 فرآیند بهبود فرآیند بهبود فرآیند ایجاد، ارزیابی، اندازه گیری، کنترل و بهبود هر فرآیند چرخه عمر نرم افزار است. این فرآیند شامل فعالیت های زیر است: 1. ایجاد فرآیند؛ 2. مقطع تحصیلی

برگرفته از کتاب برخاست، 20013 №11 نویسنده

7.4 فرآیند آموزش فرآیند آموزش فرآیند ارائه آموزش اولیه و مستمر برای پرسنل است. سفارش، تحویل، توسعه، بهره برداری و نگهداری محصولات نرم افزاری تا حد زیادی به صلاحیت پرسنل بستگی دارد.

از کتاب نویسنده

8.1 فرآیند مستندسازی 8.1.1 کلی فرآیند مستندسازی باید در دو مرحله به ترتیب نشان داده شده در شکل 1 در کادرهای سایه دار انجام شود. کار مرحله ای به طور همزمان انجام نمی شود. در مراحل خاصی از کار،

از کتاب نویسنده

ج.6 نامگذاری تحویل در پایان پروژه، موارد زیر باید تحویل داده شود: الف) 500 نسخه صحافی شده از دفترچه راهنما؛ ب) یک نسخه الکترونیکی از تمام اسناد روی فلاپی دیسک های 1.44 مگابایتی، به قطر 3.5 اینچ در DEF 3.0 فرمت (مناسب برای چاپ اسناد روی

از کتاب نویسنده

7.4 فرآیند یکپارچه سازی کامپیوتر شیء، کد منبع و کد شی به دست آمده در طی فرآیند کدگذاری نرم افزار در طول ویرایش و بارگذاری پیوند به منظور ایجاد یک یکپارچه استفاده می شود.

از کتاب نویسنده

8 فرآیند تأیید نرم افزار تأیید نرم افزار ارزیابی فنی همه ابزارهای توسعه نرم افزار، از جمله نتایج تأیید نرم افزار را ارائه می دهد. تایید نرم افزار مطابق با برنامه تایید نرم افزار (12.3) و برنامه تست مهارت نرم افزار (12.4) انجام می شود که

از کتاب نویسنده

6 فرآیند برنامه ریزی نرم افزار 6.1 اهداف فرآیند برنامه ریزی نرم افزار هدف از فرآیند برنامه ریزی نرم افزار تعیین چگونگی ایجاد نرم افزاری است که نیازهای سیستم را برآورده کند و از سطح کیفی مطابق با الزامات اطمینان حاصل کند.

از کتاب نویسنده

7.2 فرآیند طراحی نرم‌افزار الزامات نرم‌افزار سطح بالا در فرآیند طراحی نرم‌افزار در یک یا چند تکرار بیشتر اصلاح می‌شوند تا معماری نرم‌افزار و نیازمندی‌های سطح پایین را توسعه دهند که می‌توان مستقیماً از آنها برای استخراج استفاده کرد.

از کتاب نویسنده

7.3 فرآیند کدگذاری نرم افزار در طول فرآیند کدگذاری نرم افزار، بر اساس معماری نرم افزار و الزامات سطح پایین، کد منبع ایجاد می شود.توسعه دهنده باید کد منبع نرم افزار مربوط به هر ماژول نرم افزار را در پروژه EXPO ایجاد و ثبت کند. پیاده سازی نرم افزار باید

از کتاب نویسنده

تحویل Il-76 به چین به تعویق افتاد یکی از مشکل‌سازترین موضوعات همکاری‌های نظامی-فنی روسیه و چین در سال جاری مربوط به اجرای قرارداد برای تامین محموله بزرگ هواپیمای حمل‌ونقل نظامی Il-76 و

از کتاب نویسنده

تحویل کامل Su-30MK2 به اندونزی در پاییز امسال، قرارداد تامین شش جنگنده چند منظوره Su-30MK2 به اندونزی با موفقیت تکمیل شد. این توافق توسط Rosoboronexport با وزارت دفاع اندونزی در دسامبر 2011 منعقد شد.

مراحل تولید

در چرخه تولید مثل گسترده، سه مرحله متمایز می شود:

o تهیه (تحویل)؛

o تولید؛

o فروش (فروش).

این سه فرآیند ارتباط تنگاتنگی با یکدیگر دارند و گردش مستمر دارایی های اقتصادی را ایجاد می کنند.

فرآیند تحویل (تدارکات)

آنها به فرآیند اولیه گردش فعالیت های اقتصادی اشاره می کنند، زمانی که پول با کالا مبادله می شود، از طریق خرید از تامین کنندگان اشیاء کار و سایر وسایل لازم برای تولید محصولات.

اهداف تأیید فرآیند تدارکات، اکتساب است ارزش های مادیو سایر ابزارها، داده های مربوط به تعیین هزینه موجودی خریداری شده، روند تسویه حساب با تامین کنندگان.

فرایند ساخت

مرحله اصلی گردش دارایی های اقتصادی است. در این مرحله ایجاد کالاهای مادی و همچنین استفاده از ارزش های تدارکاتی صورت می گیرد. اشیاء کار در یک چرخه فرسوده می شوند، وسایل کار برای چندین سال مورد استفاده قرار می گیرند و ارزش خود را به صورت فرسودگی به محصولات ایجاد شده منتقل می کنند.

ارزش محصول تازه ایجاد شده که به آن درآمد ملی می گویند، تفاوت قابل توجهی با ارزش دارد انواع خاصیمواد خام، به عنوان یک قاعده، بالاتر به نظر می رسد، زیرا نه تنها شامل مواد اولیه و مواد، بلکه همچنین دستمزدو سایر هزینه ها اهداف کنترل در این مورد هزینه های تولید خواهد بود که هزینه آن، مقدار محصولات تولیدی و کیفیت آنها را تعیین می کند.

فرآیند فروش

در طی فرآیند فروش، محصول نهایی به مشتریان تحویل داده می شود. یعنی فرآیند خرید و فروش بر اساس قراردادهای تنظیم شده در حال انجام است. قرارداد اصلی ترین سند در حال اجرا در این دوره از فعالیت است. او زمان تحویل، حجم محصول، کیفیت را تعیین کرد. بر این اساس خریدار کالا را دریافت می کند، فروشندگان بابت محصولات تحویل شده پول دریافت می کنند. بنابراین روابط در شرایط بازاری ایجاد شده است که قیمت تمام شده کالای عرضه شده بیشتر از قیمت تمام شده محصول نهایی است. این امر سودآوری تولید پیوندهای عملکردی را تضمین می کند.

اهداف کنترل حسابرسی در این فرآیند عبارتند از: حجم محصولات فروخته شده، کیفیت آنها، هزینه های فروش، نتیجه مالی حاصله (سود، زیان). علاوه بر این، موارد کنترل عبارتند از تسویه حساب با خریداران برای محصولات فروخته شده، تسویه حساب با بودجه برای مالیات های تعلق گرفته به بودجه، تسویه حساب برای کمبود محصولات و مطالبات.

بنابراین، گردش دارایی های اقتصادی شامل این واقعیت است که در ابتدا پول به عنوان وسیله پرداخت عمل می کند که با کالا مبادله می شود. محصول در مرحله تولید است و به محصول نهایی تبدیل می شود که در آخرین فرآیند دوباره با پول مبادله می شود. در عین حال، اشیاء کنترل حسابرسی نیز دارای ویژگی اصلاح شده خواهند بود و فقط به طور کلی می توانند مشمول یک بررسی فراگیر شوند.

سیستم طبقه بندی اشیاء فعالیت حسابرسی

سیستم موضوعات فعالیت حسابرسی در زنجیره کنترل سازمانی ارتباط نزدیکی با موضوع مطالعه دارد. از آنجایی که شی همان فرآیند فعالیت اقتصادی است، شی رنگ متنوع تری دارد، می تواند شکل متفاوتی داشته باشد. بنابراین، در مرحله تهیه، می توان موارد اصلی زیر را تشخیص داد:

o موضوعات فرآیند حسابداری؛

o اشیاء مادی

اهداف فرآیند سازمانی عبارتند از: نگرش کارگران به وظایف خود، به موقع بودن تحویل ارزش ها، کیفیت کالاهای رسیده، کفایت و انطباق با الزامات تحویل.

در فرآیند حسابداری، اشیاء عبارتند از:

دارایی های غیرجاری: دارایی های ثابت، سایر دارایی های مشهود غیرجاری، دارایی های نامشهود، استهلاک دارایی های غیرجاری.

سهام: ذخایر تولیدی، حیوانات برای رشد و پرواربندی، اقلام کم ارزش و فرسوده، محصولات نیمه تمام، محصولات نهایی، محصولات کشاورزی، کالاها. پول نقد، تسویه حساب و سایر دارایی ها.

در مرحله تولید، اهداف اصلی تأیید نیز عبارتند از:

o اهداف فرآیند سازمانی؛

o اشیاء مادی؛

o موضوعات فرآیند حسابداری.

موارد زیر به فرآیند حسابداری ارجاع داده می شود:

o هزینه ها بر اساس عناصر: هزینه های مادی، هزینه های کار، کسر رویدادهای اجتماعی، روش محاسبه استهلاک و حسابداری سایر هزینه های عملیاتی، روش حسابداری سایر هزینه ها.

o هزینه های عملیاتی: هزینه های فروش، هزینه های تولید عمومی، هزینه های اداری، هزینه های فروش، سایر هزینه های عملیاتی، هزینه های مالی، هزینه های مشارکت سهام، سایر هزینه ها، موضوعات حسابداری مالیات بر درآمد، هزینه های اضطراری.

در فرآیند فروش، اشیاء زیر نیز متمایز می شوند:

o سازمانی؛

o بازاریابی؛

o مواد؛

o حسابداری

اشیاء سازمانی شامل فرآیند سازماندهی فروش از جمله فعالیت های بازاریابی، نگرش کارگران به وظایف خود، حل مسائل بازاریابی و غیره است. اشیاء مادی محصولات فروش هستند. بیشتر فرآیند توسط اشیاء حسابداری اشغال می شود، آنها عبارتند از: پول نقد، تسویه حساب و سایر دارایی ها. درآمد و نتایج عملکرد؛ هزینه های فعالیت

اهداف فعالیت تا حدی با اهداف کنترل حسابرسی مطابقت دارد. اما سیستم اشیاء کنترل حسابرسی حجیم تر است. به این معنی که اهداف کنترل شامل آن دسته از فرآیندها و نتایجی است که ممکن است در اهداف فعالیت گنجانده نشوند. به عنوان مثال، اشیاء وضعیت فعالیت شرکت - گزارش یا داده های فردی نتیجه تجزیه و تحلیل.

برای مطالعه اشیاء، در صورتی که برخی از آنها شامل تعدادی عنصر باشد، از روش تحقیق قیاسی استفاده می شود. به عنوان مثال، در حین تأیید یک شی مانند "انضباط نقدی" می توان آن را به موارد زیر تجزیه کرد: استفاده مورد نظر پول، رعایت سقف موجودی در صندوق، ارسال به موقع وجه به صندوق، برگشت به موقع وجه به حساب جاری بانکی و ....

اهداف فعالیت حسابرسی توسط قانون اوکراین "در مورد فعالیت حسابرسی" مورخ 22 آوریل 1993 شماره 3125-12 با اصلاحات و اضافات معرفی شده توسط قانون اوکراین مورخ 14 مارس 1995 شماره 81/95-ВР مورخ تعیین شده است. 30 بهمن 96 شماره 54/96-ВР ...

اهداف حسابرسی طبق این قانون عبارتند از:

o داده های حسابداری؛

o شاخص های صورت های مالی؛

o سایر اطلاعات مربوط به فعالیت های مالی و اقتصادی واحدهای تجاری.

اینها فقط پارامترها و اجزای منفرد فعالیت های شرکت های مختلف هستند. شرکت‌های تولیدی فهرست چرخه‌های فعالیت خاص خود را دارند، یعنی گردش دارایی‌های اقتصادی. با این حال، این حجم از تحقیقات پاسخ خاصی برای گزارش حسابرسی ارائه نمی دهد. برای مطالعه جنبه های هدفمند در فعالیت های شرکت به رویکردهای اساسی تری نیاز داریم، یعنی برای حوزه های مختلف تولیدی بنگاه ها، اهداف متفاوتی از حسابرسی تعیین می شود.

به طور معمول، اهداف حسابرسی هنگام برنامه ریزی حسابرسی شناسایی می شوند. در عین حال، حسابرس باید برنامه حسابرسی کلی را با تعریف محدوده کار و متعاقباً محدوده حسابرسی تدوین و مستند کند.

حسابرس باید عوامل و شرایط کلی اقتصادی در صنایعی را تعیین کند که به سطح انجام تجارت کمک می کند، واحدهای تجاری را مشخص می کند، از نتایج مالی شرکت و تغییرات در رابطه با داده های حسابرسی قبلی مطلع می شود.

الزامات تفصیلی حسابرس در رابطه با دامنه حسابرسی در این قسمت بیان شده است استاندارد بین المللیحسابرسی شماره 310 "دانش تجارت". در طول حسابرسی صورتهای مالی، حسابرس باید از وضعیت کسب و کار، اقدامات و عملیاتی که بر نتایج کسب و کار شرکت تأثیر می گذارد آگاه باشد.

دانش در مورد کسب و کار شامل طیف گسترده ای از سوالاتی است که حسابرس قبل از حسابرسی مطرح می کند. اینها واحدهای اقتصادی رایج هستند:

o سطح عمومی فعالیت اقتصادی؛

o در دسترس بودن منابع مالی؛

o نرخ تورم؛

o سیاست های دولت، پولی، مالی و غیره.

بسیار مهم است که فهرست اشیاء بازرسی به منطقه بستگی داشته باشد، به عنوان یک عامل مهم مؤثر بر تجارت، بنابراین، مسائل زیر مورد مطالعه قرار می گیرد: بازار و رقابت، ماهیت چرخه ای یا فصلی فعالیت ها، تغییرات در فناوری تولید، محدوده شرکت، چارچوب نظارتی، تامین برق، روش های تامین مالی و غیره.

جزئیات تجزیه و تحلیل در دسترس بودن وسایل تولید هنوز همه مشکلات مربوط به فرآیند تولید و نتایج آن را حل نمی کند. در این راستا، کارکردهای مدیریتی نقش مهمی در اینجا ایفا می کنند. همه چیز را باید به عنوان یک کل در نظر گرفت:

o رویه مدیریت و شکل قانونی آن؛

o ارتباط مالکان با طرف های دیگر.

o ساختار سرمایه؛

o ساختار مدیریت؛

o برنامه استراتژیکپرسنل مدیریت؛

o منابع و روش های تامین مالی؛

o شهرت تجاری هیئت مدیره؛

o جابجایی کارکنان؛

o پرسنل پرسنل مالی و بخش های حسابداری؛

o روش تشویق یا پاداش.

o وضعیت مدیریت سیستم اطلاعاتی؛

o وضعیت حسابرسی داخلی.

توجه ویژه ای به فعالیت موضوع می شود. این شامل مطالعه موارد زیر است:

ماهیت فعالیت اقتصادی (فرایند تولید، تعیین قیمت، سازمان تجارت، مبادله خدمات مالی سازمان، واردات و صادرات).

o محل اماکن، انبارها، دفاتر.

o عرضه و تقاضای نیروی کار؛

o سطح دستمزد

o تعهدات بازنشستگی؛

o در دسترس بودن شرایط پرداخت خاص؛

o رعایت نرخ درآمد؛

o حضور رقبا، سیاست قیمت گذاری، تضمین.

o استراتژی بازاریابی؛

o در دسترس بودن تامین کنندگان و ثبات عرضه؛

o در دسترس بودن موجودی ها و کافی بودن آنها برای انجام فرآیند تولید.

o اقلام هزینه و سطح هزینه های تولید؛

o ساختار دارایی ها و تأثیر آنها بر فعالیت های کلی شرکت.

اهداف حسابرسی فعالیت همچنین شامل شاخص های مالی - عواملی است که وضعیت مالی و سودآوری واحدهای تجاری و همچنین شرایطی را که در آن گزارش ها مقایسه می شود نشان می دهد.

باید توجه ویژه ای به عوامل خارجی که بر مدیریت در تهیه صورت های مالی تأثیر می گذارند داده شود. در جریان حسابرسی، لازم است از قانون به عنوان ضامن اصلی در حل مشکلات استفاده شود.