ممثل عن مقر القيادة العليا. تحسين تكوين ووظائف وأسلوب نشاط مقر القيادة العليا العليا

SVGK) في 1941-1945 - أعلى هيئة. جيش الإدارة، التي نفذت خلال سنوات فيل. الوطن حرب 1941-1945 الاستراتيجية. قيادة السوفيات. مسلح بالقوة. تم إنشاء مشاركة. مجلس مفوضي الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية واللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد في 23 يونيو 1941 وكان يسمى في الأصل مقر القيادة الرئيسية للقوات المسلحة. قوات الاتحاد السوفييتي؛ 10 يوليو 1941 فيما يتعلق بتشكيل القيادة الرئيسية للشمال الغربي (تم حلها في 29 أغسطس 1941)، والغربية (كانت موجودة حتى 11 سبتمبر 1941، وتم استعادتها في 1 فبراير 1942، وتم حلها في 3 مايو 1942) والاتجاهات الجنوبية الغربية (تم حلها في 21 يونيو 1942) تم تحويل مقر القيادة العليا إلى مقر القيادة العليا، وفي 8 أغسطس. 1941 في SVGK. السابق. كان المقر الرئيسي في الأصل S. K. Timoshenko، وكان الأعضاء I. V. Stalin، B. M. Shaposhnikov، K. E. Voroshilov، S. M. Budyonny. من 10 يوليو 1941 حتى نهاية الحرب. كان SVGK هو جي في ستالين، الذي تم تعيينه في 8 أغسطس. 1941 القائد الأعلى. عضو SVGK من 10 يوليو 1941 إلى 17 فبراير. 1945 كان هناك V. M. Molotov، K. E. Voroshilov، B. M. Shaposhnikov، S. M. Budyonny، G. K. Zhukov، من 17 فبراير. 1945 - G. K. Zhukov (نائب الرئيس)، A. I. Antonov، A. M. Vasilevsky، N. G. Kuznetsov، N. A. Bulganin. حددت SVGK الإستراتيجية الشاملة. تم تقسيم الهدف في مرحلة أو أخرى من الحرب إلى عدد من المهام المتعاقبة، كل منها كان الأساس لتطوير الخطط العسكرية. الحملات والعمليات. حددت خطة SVGK الأساليب الإستراتيجية. ذراع الإجراءات. القوات في مختلف قطاعات الجبهة. إن وجود الاحتياطيات تحت تصرف SVGK سمح لها بتقديم المساعدة المباشرة. التأثير على سير العمليات من خلال إدخال قوات جديدة في المعركة، وتنسيق الجهود العملياتية للجبهات، وإعادة توجيه أعمالها، وتغيير تكوينها، وتحديد مهام جديدة، وتغيير المهام المعينة مسبقًا، وما إلى ذلك. توجيهات SVGK لإعداد العمليات لـ تشير الجبهات، كقاعدة عامة، إلى أي غرض وأين ومتى وما هي القوى التي يجب على الجبهة أن تستعد للعملية، وفي أي اتجاه تركز جهودها الرئيسية، وما هي القوات الإضافية والوسائل المادية والتقنية التي يتم توفيرها للجبهة للعملية وفي أي تاريخ يجب تقديم خطة التشغيل إلى SVGK. تم إعطاء التعليمات الأكثر أهمية لقادة القوات الأمامية شخصيًا عن طريق الاتصال بهم إلى SVGK أو عن طريق إرسال ممثلين عن SVGK إلى الجبهات. من أجل الاقتراب الاستراتيجي. قيادة القوات وتنسيق جهود عدة جبهات، وحل مهمة مشتركة واحدة، غالبًا ما خصص SVGK ممثله. امتلاك قوى عظمى، وتوجه شامل في خطط وخطط القمة. القيادة العليا، قدم ممثل SVGK المساعدة للقيادة الأمامية في حل المشكلات بسرعة التي تتطلب كفاءة SVGK. كان حراس السوفيات ممثلين لـ SVGK في أوقات مختلفة وفي اتجاهات مختلفة. Union A. M. Vasilevsky، K. E. Voroshilov، G. K. Zhukov، S. K. Timoshenko، Ch. مارشال المدفعية N. N. فورونوف وآخرون كانت الهيئة العاملة لـ SVGK هي هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة. قوات الاتحاد السوفياتي. وشملت مهامه: إعداد جميع المواد اللازمة للعمليات والاستراتيجية لـ SVGK. بيئة؛ تطوير الخطط الاستراتيجية العمليات ودعمها الشامل ومراقبة تنفيذها؛ تطوير القضايا المتعلقة بتنظيم القوات المسلحة. قوة؛ السيطرة على تكوين واستعادة الاتصالات والجمعيات؛ التنظيم التشغيلي الاستراتيجي مواصلات؛ دراسة وتلخيص تجربة الحرب وما إلى ذلك. كما تولى SVGK قيادة الثوار. الحركة خلف خطوط العدو عبر المركز. المقر الحزبي الحركة والممثل. المقر الحزبي الحركات أثناء الحرب. مجالس جمعيات الخطوط الأمامية. واي إم جوريليك. موسكو. -***-***-***- هيئات SVG التي تشكلت بعد ثورة أكتوبر %%%

تم إنشاء مقر القيادة الرئيسية في 23 يونيو 1941. كان تكوينه مختلفًا بعض الشيء عن المشروع الذي اقترحته مفوضية الدفاع الشعبية. وشملت: مفوض الشعب للدفاع S. K. Timoshenko (الرئيس)، رئيس الأركان العامة G. K. Zhukov، I. V. Stalin، V. M. Molotov، K. E. Voroshilov، S. M. Budyonny، N. G. Kuznetsov.

كان ينبغي قبول مشروعنا، الذي نص على تعيين جي في ستالين كقائد أعلى للقوات المسلحة. في الواقع، بالنظر إلى النظام الذي كان موجودا في ذلك الوقت، بطريقة أو بأخرى، دون J. V. ستالين، لم يتمكن مفوض الشعب S. K. Timoshenko من اتخاذ قرارات أساسية بشكل مستقل. اتضح أن هناك قائدين أعلى: مفوض الشعب S. K. تيموشينكو - قانوني، وفقًا للقرار، و I. V. ستالين - فعلي. أدى هذا إلى تعقيد عمل قيادة القوات وأدى حتما إلى إضاعة غير ضرورية للوقت في اتخاذ القرارات وإصدار الأوامر.

واقترحنا أيضًا ضم النائب الأول لرئيس هيئة الأركان العامة إن إف فاتوتين إلى المقر. لكن جي في ستالين لم يوافق.

وتم تشكيل فريق من المستشارين في مختلف القضايا في المقر. ومن الناحية العملية، لعبت المجموعة دوراً اسمياً، إذ سرعان ما حصل جميع المستشارين على تعيينات أخرى، ولم يتم استبدالهم.

طوال الحرب، كان المقر الرئيسي في موسكو. وكان لهذا أهمية أخلاقية كبيرة. بسبب التهديد بشن غارات جوية للعدو في بداية شهر يوليو، تم نقلها من الكرملين إلى منطقة بوابة كيروف إلى قصر صغير به مساحة عمل واتصالات موثوقة، وبعد شهر تم نقل مشغلي هيئة الأركان العامة - هيئة العمل التابعة لـ المقر.

في 30 يونيو 1941، وعلى غرار مجلس لينين للدفاع عن العمال والفلاحين خلال فترة التدخل العسكري الأجنبي والحرب الأهلية، وبقرار من المكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، تم إنشاء هيئة الطوارئ - لجنة دفاع الدولة برئاسة آي في ستالين.

أصبحت لجنة دفاع الدولة هيئة موثوقة لإدارة الدفاع عن البلاد، مع تركيز كل السلطة في يديها. كانت المنظمات المدنية والحزبية والسوفيتية ملزمة بالامتثال لجميع قراراته وأوامره. للسيطرة على تنفيذها في المناطق والمناطق، كان لدى المفوضيات الشعبية الصناعية العسكرية، في المؤسسات الرئيسية ومواقع البناء، لجنة دفاع الدولة ممثلوها.

في اجتماعات لجنة دفاع الدولة، التي عقدت في أي وقت من اليوم، كقاعدة عامة، في الكرملين أو في داشا ستالين، تمت مناقشة وحل القضايا الأكثر أهمية. تم النظر في خطط العمل العسكري من قبل المكتب السياسي للجنة المركزية للحزب ولجنة دفاع الدولة. تمت دعوة مفوضي الشعب إلى الاجتماعات للمشاركة في ضمان العمليات. وهذا جعل من الممكن، عندما سنحت الفرصة، تركيز قوات مادية هائلة في أهم المناطق، ومتابعة خط موحد في مجال القيادة الاستراتيجية، وبدعم من مؤخرة منظمة، لربط الأنشطة القتالية للقوات مع القوات المسلحة. جهود الدولة بأكملها.

في كثير من الأحيان، اندلعت مناقشات ساخنة في اجتماعات GKO، وتم التعبير عن الآراء بشكل قاطع وحاد. إذا لم يتم التوصل إلى توافق في الآراء، يتم إنشاء لجنة على الفور من ممثلي الأحزاب المتطرفة، والتي تم تكليفها بتقديم المقترحات المتفق عليها في الاجتماع التالي.

وإجمالاً، اتخذت لجنة دفاع الدولة خلال الحرب حوالي عشرة آلاف قرار وقرار ذي طابع عسكري واقتصادي. تم تنفيذ هذه المراسيم والأوامر بصرامة وحيوية، وبدأ العمل يغلي حولها، مما يضمن تنفيذ خط حزب واحد في قيادة البلاد في ذلك الوقت الصعب والصعب.

في 10 يوليو 1941، ومن أجل تحسين قيادة القوات المسلحة، بقرار من لجنة دفاع الدولة، تم تحويل مقر القيادة الرئيسية إلى مقر القيادة العليا، وفي 8 أغسطس تم تحويله إلى مقر القيادة العليا. مقر القيادة العليا العليا ( طوال الحرب، ضم المعدل على التوالي B. M. Shaposhnikov، A. M. Vasilevsky، A. I. Antonov، الذي شغل منصب رئيس الأركان العامة. حدث التغيير الأخير في 17 فبراير 1945، عندما تم تحديد المقر الرئيسي بموجب مرسوم صادر عن لجنة دفاع الدولة ليتكون من آي في ستالين، جي كيه جوكوف، إيه إم فاسيليفسكي، إيه آي أنتونوف، إن إيه بولجانين، إن جي كوزنتسوفا. - تقريبا. مؤلف). ومنذ ذلك الحين وحتى نهاية الحرب، كان جي في ستالين هو القائد الأعلى للقوات المسلحة. مع تشكيل لجنة دفاع الدولة وإنشاء مقر القيادة العليا العليا برئاسة نفس الشخص - الأمين العام للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد ورئيس مجلس الشعب المفوضون، تم الانتهاء من إنشاء هيكل الدولة والقيادة العسكرية للحرب. ضمنت اللجنة المركزية للحزب وحدة عمل جميع الهيئات الحزبية والدولة والعسكرية والاقتصادية.

الآن بدأت العمل مباشرة مع I. V. ستالين. لم يكن لدي مثل هذا الاتصال الوثيق معه من قبل، وفي البداية شعرت ببعض القيود في حضوره. إضافة إلى ذلك، فإن قلة خبرتي في الأمور الإستراتيجية أثرت علي، ولم أكن واثقاً من دقة توقعاتي.

في البداية، تحدث معي J. V. Stalin قليلا. كان هناك شعور بأنه كان ينظر إلي عن كثب وأنه لم يشكل بعد رأيًا ثابتًا عني كرئيس للأركان العامة.

ولكن مع تراكم الخبرة، بدأت في التعبير عن آرائي بشكل أكثر جرأة وثقة ولاحظت أن جي في ستالين بدأ يستمع إليهم أكثر فأكثر.

في 19 يوليو 1941، بموجب مرسوم صادر عن هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم تعيين جي في ستالين مفوضًا للشعب للدفاع.

يجب القول أنه مع تعيين I. V. ستالين كرئيس للجنة دفاع الدولة والقائد الأعلى للقوات المسلحة ومفوض الشعب للدفاع، شعرت يده القوية على الفور في هيئة الأركان العامة، والإدارات المركزية لمفوضية الشعب في الدفاع ولجنة تخطيط الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية والهيئات الاقتصادية الحكومية والوطنية الأخرى.

تلقى كل عضو في لجنة دفاع الدولة مهمة محددة وكان مسؤولاً بشكل صارم عن تنفيذ الخطط الاقتصادية الوطنية. كان أحدهم مسؤولاً عن إنتاج الدبابات، والآخر - أسلحة المدفعية، والثالث - الطائرات، والرابع - توريد الذخيرة والغذاء والزي الرسمي، وما إلى ذلك. أمر JV Stalin شخصيًا قادة الفروع العسكرية بالانضمام إلى أعضاء الدولة لجنة الدفاع ومساعدتهم في عملهم على تنفيذ برنامج إنتاج بعض المنتجات العسكرية بالضبط في الوقت المحدد وبالجودة المطلوبة.

تحت تأثير العمل السياسي الحزبي، وتحسين فن القيادة والسيطرة، والخبرة المتراكمة في الكفاح المسلح، تكثفت مقاومة العدو. تصرف المحاربون من جميع فروع وأنواع الأسلحة بشكل بطولي ونكران الذات في المعركة. لقد تحسن الانضباط العسكري بشكل ملحوظ بين القوات.

ومع ذلك، على الرغم من التدابير النشطة للمقر والقيادة الأمامية، استمر الوضع في الجبهات في التفاقم. وتحت ضغط قوات العدو المتفوقة، تراجعت قواتنا إلى داخل البلاد. سبق أن قلت أعلاه أن الوضع الأصعب تطور في الأشهر الأولى من الحرب في الاتجاهين الغربي والشمالي الغربي. في ظروف التطورات غير المواتية في الأحداث العسكرية بالنسبة لنا، تم تشكيل الدفاع الاستراتيجي للقوات المسلحة السوفيتية. لقد تميزت بأشكال نشطة للغاية ومثابرة النضال.

أبدت اللجنة المركزية للحزب الشيوعي لعموم الاتحاد (البلاشفة) ولجنة دفاع الدولة قلقًا جديًا بشأن حالة الدفاع الجوي في البلاد، حيث كان الطيران الألماني الفاشي نشطًا للغاية. كان لدى العدو آمال كبيرة على Luftwaffe. وأعرب عن أمله في استخدام كتلة من الطائرات لتعطيل التعبئة في المناطق الغربية من بلادنا، وتشويش عمل المؤخرة المباشرة وأجهزة النقل والدولة، وتقويض إرادة الشعب في المقاومة. أمطر هتلر لصوص الهواء وزعيمهم جورينج بالمزايا والمكافآت.

من خلال تحليل الوضع الحالي ومراعاة التوقعات غير المواتية فيما يتعلق بالدفاع الجوي للمرافق الرئيسية للدولة، بدأ القائد الأعلى للقوات المسلحة، بطاقته المميزة، في تعزيز القدرة القتالية للدفاع الجوي. ودعا مجموعة من كبار مسؤولي الدفاع الجوي إلى مكانه وطالبهم بشدة بتقديم الاعتبارات الأساسية في غضون يومين لتعزيز قوات الدفاع الجوي وأصولها، وتحسين هيكلها التنظيمي وإدارتها. رئيس مدفعية الجيش الأحمر، الجنرال إن. فورونوف، والجنرالات إم إس جرومادين، ود.أ.زورافليف، وبي إف زيغاريف، وإن دي ياكوفليف وآخرون قدموا له نصائح عظيمة ومفيدة بنصائحهم.

كانت المهمة الرئيسية للدفاع الجوي آنذاك هي تغطية موسكو ولينينغراد وغيرها من المراكز الصناعية الكبيرة حيث تم إنتاج الدبابات والطائرات وأسلحة المدفعية واستخراج النفط وتقع أهم مرافق اتصالات السكك الحديدية والطاقة والاتصالات.

تم إنشاء أقوى مجموعة من قوات ووسائل الدفاع الجوي للدفاع عن موسكو. وفي يوليو، كانت تتألف بالفعل من 585 طائرة مقاتلة، و964 مدفعًا مضادًا للطائرات، و166 مدفعًا رشاشًا من العيار الكبير مضادًا للطائرات، وما يصل إلى 1000 كشاف ضوئي وعدد كبير من البالونات الوابلية. لقد برر هذا الهيكل التنظيمي للدفاع الجوي نفسه تمامًا. عانى الطيران الفاشي، الذي اتخذ إجراءات ضخمة، من خسائر فادحة، لكنه لا يزال غير قادر على اقتحام موسكو بقوات كبيرة. في المجمل، شارك عدة آلاف من المفجرين في الغارات، لكن القليل منهم فقط (2 إلى 3 بالمائة) تمكنوا من اختراق المدينة، وحتى هؤلاء اضطروا إلى إسقاط حمولتهم القاتلة في أي مكان.

أثناء الغارات الجوية للعدو على موسكو، ظهر القائد الأعلى مرارًا وتكرارًا في المبنى الموجود تحت الأرض لمركز قيادة الدفاع الجوي بالعاصمة وشاهد شخصيًا العمل على صد القوات الجوية للعدو. قاد الجنرال D. A. Zhuravlev هنا بهدوء ووضوح. بعد الغارة، I. V. عادة ما يبقى ستالين ويتحدث مع الضباط العاملين. وسألهم عما يجب أن يفعله المقر في رأيهم لضمان قدرة الدفاع الجوي على القيام بمهامه، وخاصة الدفاع عن موسكو.

في السنوات اللاحقة من الحرب، استمر الدفاع الجوي في التحسن وقدم مساهمة قيمة في القضية المشتركة المتمثلة في هزيمة المعتدين النازيين.

ما زلت أتذكر باحترام وامتنان كبيرين أفراد الدفاع الجوي في لينينغراد وأسطول البلطيق: قام جنود وضباط هذه القوات ببطولة وبمهارة حقيقية بصد غارات العدو الجوية الضخمة شبه اليومية على المدينة والأسطول.

بالطبع، استغرقت عملية إنشاء هيئات القيادة الاستراتيجية السوفيتية بعض الوقت وخضعت لعدد من التغييرات الأساسية التي أملتها مسار الحرب وطبيعة الوضع العسكري الاستراتيجي. ولكن تدريجيا، حقق العلم العسكري السوفييتي، مسترشدا بخبرة الكفاح المسلح المتراكمة حتى قبل الحرب الوطنية العظمى، نجاحا كبيرا في مجال السيطرة على القوات.

كان الناس - القادة والسياسيون وأفراد الأركان على المستوى العملياتي الاستراتيجي - مختارين بشكل جيد في الغالب، ومن بين الضباط والجنرالات الشباب النشطين والقادرين. لقد بدأوا العمل بفارغ الصبر، ويعملون يوميًا على تحسين معرفتهم في مجال الإستراتيجية والفن التشغيلي. لقد بذلت هيئة الأركان العامة والمقر الرئيسي للقوات البحرية ومفوضية الدفاع الشعبية وقادة الجبهات والأساطيل والمناطق ومقراتهم الكثير لضمان أكبر قدرة قتالية للقوات المسلحة وتحقيق النصر.

ومع ذلك، فإن غياب أعلى هيئة قيادية عسكرية لدينا، والتي كان من المفترض أن يكون مقرها وقت الهجوم من قبل ألمانيا النازية، لا يمكن بطبيعة الحال إلا أن يؤثر في البداية على قيادة القوات والسيطرة عليها، ونتائج العمليات الأولى والعمليات العامة. -الوضع الاستراتيجي. علاوة على ذلك، فقد اكتسب العدو بالفعل خبرة كبيرة في أوروبا في تنظيم الحروب والغزوات المفاجئة بواسطة قوات الصدمة. يجب الاعتراف بأن كلا من قادة الاتجاهات والأوامر الأمامية في بداية الحرب ارتكبوا عيوبًا كبيرة في السيطرة على القوات. وكان لذلك أيضاً تأثير سلبي على نتائج الكفاح المسلح.

يُسألني أحيانًا لماذا، بحلول بداية الحرب مع ألمانيا النازية، لم نكن عمليًا مستعدين تمامًا لقيادة الحرب والسيطرة على القوات على الجبهات.

بادئ ذي بدء، أعتقد أنه من العدل أن نقول إن العديد من كبار المسؤولين آنذاك في مفوضية الدفاع الشعبية والأركان العامة قد قاموا بإفراط في تقديس تجربة الحرب العالمية الأولى. غالبية طاقم القيادة على المستوى العملياتي الاستراتيجي، بما في ذلك قيادة هيئة الأركان العامة، فهموا نظريًا التغييرات التي حدثت في طبيعة وأساليب شن الحرب العالمية الثانية. ومع ذلك، في الواقع، كانوا يستعدون لشن الحرب وفق النمط القديم، معتقدين خطأً أن حربًا كبيرة ستبدأ، كما كان من قبل، بمعارك حدودية، وبعد ذلك لن تدخل القوى الرئيسية للعدو إلا في العمل. لكن الحرب، خلافا للتوقعات، بدأت على الفور بأعمال هجومية من قبل جميع القوات البرية والجوية لألمانيا النازية.

ويجب أيضًا الاعتراف بأن جزءًا معينًا من المسؤولية عن أوجه القصور في إعداد القوات المسلحة لاندلاع الأعمال العدائية يقع على عاتق مفوض الشعب للدفاع وكبار المسؤولين في مفوضية الدفاع الشعبية. وباعتباري رئيس الأركان العامة السابق وأقرب مساعد لمفوض الشعب، لا أستطيع أن أعفي نفسي من اللوم عن هذه العيوب.

أخيرًا، لعبت دورًا مهمًا أيضًا حقيقة أنه حتى اللحظة الأخيرة - بداية هجوم هتلر على الاتحاد السوفيتي - لم يتخل I. V. ستالين عن الأمل في تأجيل الحرب. وقد ربط هذا إلى حد ما مفوض الدفاع الشعبي، الذي لم يجرؤ على الاقتراب من I. V. ستالين بمشروع إنشاء المقر حتى ربيع عام 1941.

في نهاية الربيع، اضطررت مرة أخرى، بالفعل في شكل عاجل، أن أطلب من مفوض الشعب تقديم تقرير إلى I. V. ستالين حول الحاجة إلى النظر في مشروع خطة تنظيم مقر القيادة العليا التي طورتها هيئة الأركان العامة والسماح ليتم اختباره عمليا في تدريبات القيادة والأركان الكبيرة. هذه المرة حدث التقرير، ووافق J. V. Stalin على إجراء مثل هذا التمرين، ولكن بعيدا عن الحدود، في مكان ما على خط Valdai - Orsha - Gomel - r. بسل، ومن ثم يعرض عليه مشروع تنظيم المقر ومسؤولياته الوظيفية وهيئاته العاملة.

تم تنفيذ استطلاع الخط للتمرين في مايو 1941، لكن التمرين لم يتم تنفيذه. ونظراً لضيق الوقت والظروف الأخرى، لم يتم النظر في أنشطة الإعداد العملي لمقر القيادة العليا وهيئاتها.

ستظل العديد من فصول كتابي تتحدث عن الأخطاء في السيطرة على القوات. هذا ينطبق بشكل خاص على الفترة الأولى من الحرب، وصولا إلى عملية ستالينغراد المضادة. بالطبع، هذه الفترة الأكثر صعوبة بالنسبة لنا لم تكن مجرد أخطاء. في ذلك الوقت، تم الإعداد والتنفيذ لعمليات كبرى، لم تخلو من النجاح، وتم إحباط خطة العدو للاستيلاء على لينينغراد، وهُزمت القوات النازية بالقرب من موسكو. هذه المعارك والمعارك وغيرها علمت هيئة القيادة الكثير. لقد نضج جيشنا، وتحسنت قيادة القوات. وعندما تم تجاوز صعوبات الفترة الأولى، تحسنت قيادة الكفاح المسلح من جانب القيادة العامة وقيادة الجبهة بشكل ملحوظ.

في الطابق العلوي، في المقر، كان من الواضح بشكل خاص أنه في الحرب توجد أنواع مختلفة من الأخطاء: بعضها قابل للتصحيح، والبعض الآخر يصعب تصحيحه. كل هذا يتوقف على طبيعة الأخطاء وحجمها. والأخطاء التكتيكية، كما أظهرت التجربة، يمكن القضاء عليها بسرعة من خلال القيادة العليا. إن تصحيح الحسابات الخاطئة على المستوى العملياتي يكون أكثر صعوبة بما لا يقاس، خاصة إذا لم يكن لدى القيادة القوات أو الوسائل أو الوقت اللازم تحت تصرفها لوضع هذه القوات موضع التنفيذ أينما ومتى تكون هناك حاجة إليها.

لتصحيح الأخطاء التشغيلية والاستراتيجية التي ارتكبها المقر وقيادة بعض الجبهات في صيف عام 1942 (والتي مكنت قوات هتلر من الوصول إلى منطقة ستالينغراد وشمال القوقاز)، تطلب الأمر بذل جهود غير عادية من قبل الدولة بأكملها.

إذا نظرنا إلى الوراء، أسمح لنفسي أن أقول إنه لن تتمكن أي قيادة عسكرية سياسية لأي دولة أخرى من الصمود أمام مثل هذه الاختبارات ولن تجد طريقة للخروج من الوضع غير المواتي للغاية الذي نشأ.

كما تعلمون، تعتمد الاستراتيجية بشكل كامل على السياسة، ومن الصعب تصحيح الأخطاء ذات الطبيعة العسكرية والسياسية على المستوى الوطني. وحدها الدولة التي تخوض حرباً عادلة وتمتلك الإمكانات العسكرية والمادية اللازمة يمكنها التصدي لها. على العكس من ذلك، عندما لا تلبي أهداف الحرب المصالح الحيوية للشعب، فإن أخطاء من هذا النوع تؤدي عادة إلى عواقب كارثية.

ولكن هناك أيضًا أخطاء لا يمكن إصلاحها. لقد ارتكبت القيادة الفاشية لألمانيا النازية مثل هذا الحساب الخاطئ عندما خاطرت بمهاجمة الاتحاد السوفيتي. نشأ هذا الحساب الخاطئ من المبالغة في تقدير قواتها ووسائلها والتقليل من تقدير القدرات المحتملة للاتحاد السوفييتي - البلد الذي يوجد فيه نظام اشتراكي، حيث تتحد القوات المسلحة والشعب والحزب والحكومة.

وبعد أن سُكروا بالانتصارات السهلة السابقة، اعتقد هتلر وحاشيته السياسية والعسكرية أن قواتهم ستسير منتصرة عبر أرض السوفييت، تمامًا كما حدث في أوروبا الغربية. ولكن هذا لم يحدث. مسترشدين بإيديولوجية الفاشية القومية المغامرة، لم يتمكن النازيون من الفهم الصحيح للقضايا التي كانت حاسمة لنتيجة الحرب، والتي يجب، استعدادًا للحرب، معرفتها وحلها دون عواطف، على أساس علم المجتمع. والحرب.

بعد تقييم أسباب عملياتنا غير الناجحة في عام 1942، تمكن الحزب الشيوعي والحكومة السوفيتية، بالاعتماد على المزايا التي لا يمكن إنكارها للنظام الاجتماعي ونظام الدولة الاشتراكي، من تعبئة جميع قوى البلاد لجهود جديدة لصد العدو. . بفضل الدعم غير الأناني من جانب الشعب، وجدت القيادة العليا السوفيتية أكثر الأساليب وأشكال النضال قبولا في موقف معين، وانتزعت في النهاية المبادرة من العدو، ثم حولت مسار الحرب لصالحها. بعد عملية ستالينجراد، وصلت قيادة العمليات العسكرية على جميع مستويات القيادة في القوات المسلحة السوفيتية، بما في ذلك القيادة العليا العليا، إلى درجة عالية من الكمال. كان أداء غالبية قادة الجبهة والجيش جيدًا. بعد أن فقدت القيادة النازية زمام المبادرة، فشلت في التغلب على الصعوبات التي نشأت من حيث تنظيم العمليات وتنفيذها العملي، الأمر الذي جعل ساعة هزيمتها الكارثية تقترب بشكل كبير. كانت هذه بداية الهزيمة العامة لألمانيا النازية.

خلال الحرب، أولت اللجنة المركزية للحزب الشيوعي للاتحاد السوفيتي والحكومة السوفيتية اهتمامًا كبيرًا لقيادة القوات المسلحة. خلال سنوات الحرب، تم عقد أكثر من 200 اجتماع للمكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، والمكتب التنظيمي وأمانة اللجنة المركزية للحزب. تم تنفيذ القرارات المتخذة بشأن قضايا السياسة الخارجية والاقتصاد والاستراتيجية على التوالي من خلال هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، أو مجلس مفوضي الشعب، أو لجنة دفاع الدولة أو مقر القيادة العليا العليا.

استند عمل المقر على المبادئ اللينينية للقيادة المركزية والسيطرة على القوات. قام المقر بتوجيه جميع العمليات العسكرية للقوات المسلحة في البر والبحر والجو، وقام ببناء الجهود الإستراتيجية أثناء النضال من خلال الاحتياطيات واستخدام القوات الحزبية. وكانت هيئة عملها، كما ذكرنا سابقًا، هي هيئة الأركان العامة.

وبطبيعة الحال، تطلبت أشكال وأساليب الحرب الجديدة إعادة الهيكلة التنظيمية للقيادة والسيطرة العسكرية. ونتيجة للإجراءات المتخذة، تم إعفاء هيئة الأركان العامة من عدد من المهام التي تم نقلها إلى إدارات أخرى. غطت أنشطة هيئة الأركان العامة جميع أنواع القوات المسلحة وفروع القوات المسلحة - البرية والبحرية والطيران وما إلى ذلك. وكان اهتمامها الرئيسي منصبًا على القضايا الاستراتيجية التشغيلية، ودراسة شاملة ومتعمقة للوضع، على تحليل وضمان قرارات القيادة العليا من الناحية التنظيمية.

نتيجة لإعادة التنظيم، أصبحت هيئة الأركان العامة هيئة تشغيلية أكثر كفاءة وكانت قادرة على تنفيذ المهام الموكلة إليها بشكل أكثر فعالية طوال فترة الحرب. وبطبيعة الحال، كانت هناك أوجه قصور حتى بعد إعادة التنظيم، ولكن فقط في حالات معزولة وفي بعض القضايا المعقدة.

لتحسين إدارة الجبهات، في 10 يوليو 1941، شكلت لجنة دفاع الدولة ثلاث قيادات رئيسية لقوات الاتجاهات: - الشمال الغربي (القائد الأعلى - المارشال ك. إي. فوروشيلوف، عضو المجلس العسكري - A. A. Zhdanov، رئيس الأركان - الجنرال M. V. Zakharov)؛ - الغربية (القائد الأعلى - المارشال إس كيه تيموشينكو، عضو المجلس العسكري - إن إيه بولجانين، رئيس الأركان - الجنرال جي كيه مالاندين)؛ - الجنوب الغربي (القائد الأعلى - المارشال إس إم بوديوني، عضو المجلس العسكري - إن إس خروتشوف [منذ 5 أغسطس 1941، رئيس الأركان - إيه بي بوكروفسكي).

من خلال إنشاء القيادة الرئيسية لقوات التوجيه، كانت لجنة دفاع الولاية تأمل في مساعدة المقر الرئيسي على ضمان إمكانية قيادة وسيطرة أفضل على القوات وتنظيم التفاعل بين الجبهات والقوات الجوية والقوات البحرية. وكان من المفترض أن المجالس العسكرية للتوجهات، بدرجة أكبر من قيادات الجبهات، ستكون قادرة على استخدام القوات والوسائل المحلية لصالح الكفاح المسلح.

ومع ذلك، فقد أظهرت الأشهر الأولى من وجود القيادة الرئيسية لقوات الاتجاه أنها لم ترقى إلى مستوى التوقعات. المقر لا يزال يسيطر بشكل مباشر على الجبهات. وفقا للممارسة التي كانت موجودة في ذلك الوقت، لم يكن لدى القادة الأعلى للاتجاهات احتياطيات من القوات والموارد المادية للتأثير على مسار العمليات العسكرية. ولم يكن بإمكانهم تنفيذ أي قرارات أساسية دون موافقة القيادة العليا العليا، وبالتالي تحولوا إلى سلطات نقل بسيطة. ونتيجة لذلك، في عام 1942 تمت تصفية الأوامر الرئيسية لقوات الاتجاه.

كان على المقر أن يوجه مرة أخرى تصرفات عدد كبير من الجبهات المنتشرة على مساحة شاسعة. وارتبط ذلك حتما بصعوبات كبيرة، خاصة في مجال تنسيق جهود قوات عدة جبهات تعمل في مكان قريب. بدأ البحث عن أساليب إدارية جديدة، مما أدى في النهاية إلى ظهور شكل فعال من التأثير المباشر للقيادة الإستراتيجية على أنشطة الجبهات. هكذا ظهرت مؤسسة فريدة من نوعها للقيادة الإستراتيجية - ممثلو القيادة العليا الذين تم إرسالهم إلى أهم القطاعات.

وقد عرف التاريخ العسكري أمثلة مماثلة تعود إلى الحرب العالمية الأولى، عندما كان لممثلي القيادة العليا، الذين تم إرسالهم مباشرة إلى مسرح العمليات العدائية، تأثير مهم للغاية على سير العمليات. في الأشهر الأولى من الحرب الوطنية العظمى، اضطر بعض الجنرالات السوفييت، بسبب الظروف السائدة، إلى العمل في القوات النشطة تحت سلطة المقر، واستخدام السلطة الممنوحة لهم، لتحقيق تطور أكثر ملاءمة للوضع . لكن الآن، بعد عام من الخبرة الحربية، اتخذت أنشطة ممثلي المقر الرئيسي في بعض مناطق الكفاح المسلح طابعًا هادفًا. من الآن فصاعدا، تم إرسال ممثليها فقط إلى تلك الجبهات أو مجموعات الجبهات، حيث يتم حل المهام الرئيسية التي حددت مسار العملية أو الحملة الأكثر أهمية.

وتم تعيين ممثلين للمقر من بين القادة العسكريين الأكثر تدريباً. كانوا يعرفون الوضع بكل التفاصيل، وكقاعدة عامة، كانوا مشاركين في تطوير مفهوم وخطة العمليات القادمة. وطالبت قيادة القيادة العليا باستمرار ممثليها بالقيادة والمسؤولية الكاملة عن قرار العملية ومنحتهم السلطة الكاملة لهذا الغرض. في هذا الصدد، اسمحوا لي أن أقتبس إحدى برقيات ستالين إلى ممثل المقر الرئيسي لجبهة القرم إل زي ميليس في مايو 1942.

بعد أن اكتشف برقية من L. Z. Mehlis محاولة للتهرب من المسؤولية عن الإخفاقات الخطيرة للقوات السوفيتية في شبه جزيرة كيرتش، كتب له جي في ستالين:

وأضاف: «أنت تتخذ موقفًا غريبًا كمراقب خارجي غير مسؤول عن قضية جبهة القرم. هذا الموقف مريح للغاية، لكنه فاسد تماما. في جبهة القرم، أنت لست مراقبًا خارجيًا، بل أنت ممثل مسؤول عن المقر الرئيسي، مسؤول عن كل نجاحات وإخفاقات الجبهة وملزم بتصحيح أخطاء القيادة. أنت والأمر مسؤولان عن حقيقة أن الجناح الأيسر من الجبهة كان ضعيفًا للغاية. إذا "أظهر الوضع برمته أن العدو سيهاجم في الصباح!"، ولم تتخذ جميع الإجراءات لتنظيم المقاومة، وتقتصر على النقد السلبي، فهذا أسوأ بكثير بالنسبة لك. هذا يعني أنك لم تفهم بعد أنه تم إرسالك إلى جبهة القرم ليس كمراقبة للدولة، ولكن كممثل مسؤول للمقر الرئيسي..." ( أرشيف وزارة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ص. 48-أ، مرجع سابق. 1640، مبنى 177).

ولا داعي لأي تعليق على هذه الوثيقة الواضحة للغاية التي تحدد مسؤوليات ممثل مقر القيادة العليا العليا.

مع توسع نطاق العمليات الهجومية للقوات المسلحة السوفيتية، تغيرت مسؤوليات ممثلي المقر أيضًا. على سبيل المثال، في الحملة الصيفية لعام 1944 في الاتجاه الاستراتيجي الغربي، تم تنفيذ خطة Bagration. وفقًا لهذه الخطة، التي تم تطويرها بالجهود الجماعية للمقر وهيئة الأركان العامة والمجالس العسكرية للجبهات، شنت أربع جبهات سوفيتية، والطيران بعيد المدى، والثوار هجمات متزامنة. تم تكليفهم بمهمة سحق مجموعة الجيش المركزية، المجموعة الرئيسية لقوات ألمانيا النازية.

وكانت ظروف الوضع آنذاك تتطلب توسيع صلاحيات ممثلي المقر. خلال العملية البيلاروسية، تم منح ممثلي المقر الحق في إدارة عمليات الجبهات بشكل مباشر. تم تكليفي شخصيًا بالجبهات الثانية والبيلاروسية الأولى والأوكرانية الأولى. قاد ألكسندر ميخائيلوفيتش فاسيليفسكي، الذي تفاعلنا معه بشكل مباشر، الهجوم على الجبهات الثانية والبلطيق الأولى والثالثة البيلاروسية.

في رأيي، فإن هذا الإجراء الذي اتخذه المقر، والذي قدم في ذلك الوقت مبادرة واسعة النطاق لممثليه، ساهم في القيادة المتنقلة والعملياتية والسيطرة على القوات. تم إكمال المهمة الموكلة إلى القوات بنجاح، ثم حرر الجيش الأحمر بيلاروسيا السوفيتية، وجزءًا كبيرًا من جمهورية ليتوانيا الاشتراكية السوفياتية وجمهورية لاتفيا الاشتراكية السوفياتية، والمناطق الغربية من أوكرانيا والجزء الجنوبي الشرقي من بولندا.

من الذي أرسلته القيادة كممثلين رئيسيين لها إلى الجيش النشط؟

بادئ ذي بدء، أعضاء المقر، بما في ذلك K. E. Voroshilov، G. K. Zhukov، S. K. Timoshenko. كان الممثل الدائم للمقر في القوات هو رئيس الأركان العامة أ. م. فاسيليفسكي.

بالإضافة إلى الممثلين الرئيسيين للمقر، تم إرسال الجنرالات N. N. Voronov، A. I. Antonov، S. M. Shtemenko، L. Z. Mehlis وآخرين إلى القوات.

وبالإضافة إلى الممثلين المعتمدين الذين ينفذون بشكل مباشر على الأرض قرارات المقر بشأن عملية معينة، تم أيضًا إرسال ممثلين خاصين. ذهبوا إلى القوات لمساعدة قيادة القوات والممثلين الرئيسيين للمقر في تنظيم استخدام أنواع مختلفة من القوات المسلحة وفروع الجيش.

شخصيا، خلال سنوات الحرب، كان علي أن أذهب إلى الجيش الحالي كممثل للمقر 15 مرة على الأقل.

كما زار ألكسندر ميخائيلوفيتش فاسيليفسكي الجبهة كثيرًا. اضطررنا أكثر من مرة إلى السفر معًا إلى منطقة العمليات العسكرية والمشاركة في تطوير وتنفيذ عمليات كبرى مثل ستالينغراد ومعركة كورسك والهجوم على الضفة اليمنى لأوكرانيا وتحرير بيلاروسيا. لاحظ كل من اضطر للعمل مع ألكسندر ميخائيلوفيتش معرفته العميقة ووضوحه ووضوح تفكيره. لم يتسامح A. M. Vasilevsky مع أوجه القصور والتخمين، ولكنه طالب دائمًا ببيانات قوية ودقيقة وتوقعات معقولة من أولئك الذين يستعدون للعملية. أتذكر دائمًا بارتياح كبير عملنا الودي في تنظيم وإدارة العمليات.

ولم يتولى ممثلو المقر قيادة الجبهات. وبقيت هذه الوظيفة في أيدي القادة. ولكنهم يتمتعون بقوى عظمى، فيمكنهم التأثير على سير المعارك التي يتواجدون فيها، وتصحيح أخطاء القيادة الأمامية أو الجيش في الوقت المناسب، ومساعدتهم على وجه التحديد في الحصول على الموارد المادية والتقنية من المركز. ولا أذكر حالة عدم الامتثال لتوصيات ممثل المقر.

وبطبيعة الحال، ينبغي القول أنهم ليسوا جميعا يمتلكون نفس القدرات بشكل كامل. لم يكن لدى العديد من ممثلي المقر القوة التي كانت لدينا، على سبيل المثال، A. M. Vasilevsky: لم يكن لديهم اتصال مباشر مع القائد الأعلى، ولم يكن لديهم جهاز الموظفين ووسائل الاتصال اللازمة، وما إلى ذلك. وهذا أجبرهم على استخدام العمال ومرافق الاتصالات التابعة للجبهة أو الجيش، والتي كانت مثقلة بالفعل.

وطالب القائد الأعلى بتقارير يومية أو تقارير من ممثلي المقر عن سير الاستعدادات والعمليات. تقييمات مهمة بشكل خاص للوضع ومقترحات العمليات الجديدة، بناءً على تعليمات I. V. تمت كتابة ستالين يدويًا في نسخة واحدة وتم تسليمها إليه من خلال A. N. Poskrebyshev. إذا لم تكن هناك تقارير من ممثلي المقر خلال النهار لسبب ما، اتصل بهم القائد الأعلى بنفسه على HF وسأل: "أليس لديك أي شيء لتبلغ عنه اليوم؟"

وأتذكر حادثة واحدة في هذا الصدد. بطريقة ما، في نهاية سبتمبر 1942، استدعاني القائد الأعلى وجي إم مالينكوف من منطقة ستالينغراد إلى المقر الرئيسي. بعد أن أبلغت عن الموقف، سأل جي في ستالين بصرامة جي إم مالينكوف:

لماذا لم تبلغنا أيها الرفيق مالينكوف عن شؤون منطقة ستالينجراد لمدة ثلاثة أسابيع؟

"أيها الرفيق ستالين، لقد وقعت على التقارير التي يرسلها لك جوكوف كل يوم،" أجاب جي إم مالينكوف.

قال جي في ستالين بصرامة: "لقد أرسلناك ليس كمفوض إلى جوكوف، ولكن كعضو في لجنة دفاع الدولة، وكان عليك إبلاغنا بذلك".

كانت مؤسسة ممثلي المقر موجودة حتى نهاية الحرب تقريبًا. اختفت الحاجة إليها فقط خلال الحملة النهائية. يشير هذا وحده بشكل مقنع إلى أن وجود مثل هذا الارتباط الإداري في نظام الإدارة الإستراتيجية كان ضروريًا للغاية ومفيدًا بالطبع. لم تكن هناك حاجة لممثلي القيادة العامة إلا عندما انخفضت الجبهة الإستراتيجية للنضال إلى أكثر من النصف وانخفض عدد تشكيلات الخطوط الأمامية. بحلول هذا الوقت، تطور قادة الجبهة ليصبحوا قادة كبار، واكتسب المقر الرئيسي خبرة في تنظيم وتوجيه العمليات واسعة النطاق.

لذلك، تم بالفعل إعداد عمليات الحملة النهائية لعام 1945 وتنفيذها دون مشاركة ممثلي المقر. تم تنفيذ قيادة تصرفات الجبهات في هذه العمليات - شرق بروسيا وفيستولا أودر وبعض الجبهات الأخرى - مباشرة من قبل المقر مباشرة من موسكو. كان هذا هو الحال في المعركة النهائية للحرب - عملية برلين، عندما سيطر القائد الأعلى شخصيًا على الجبهات. فقط المارشال إس كيه تيموشينكو بقي مع الجبهتين الأوكرانية الثانية والرابعة حتى نهاية الحرب في أوروبا.

وكان مقر القيادة العليا العليا هو الهيئة الجماعية لتوجيه العمليات العسكرية للقوات المسلحة. كان عملها مبنيًا على مزيج معقول من الزمالة ووحدة القيادة. وفي جميع الأحوال بقي حق اتخاذ القرار النهائي للقائد الأعلى.

تم تطوير مفاهيم وخطط العمليات والحملات الإستراتيجية في جهاز عمل المقر – في هيئة الأركان العامة بمشاركة بعض أعضاء المقر. وقد سبق ذلك الكثير من العمل في المكتب السياسي ولجنة دفاع الدولة. تمت مناقشة الوضع الدولي لهذه الفترة الزمنية، ودراسة القدرات السياسية والعسكرية المحتملة للدول المتحاربة. فقط بعد البحث ومناقشة جميع القضايا العامة تم وضع تنبؤات ذات طبيعة سياسية وعسكرية. ونتيجة لكل هذا العمل المعقد، تم تحديد الإستراتيجية السياسية والعسكرية التي وجهت مقر القيادة العليا العليا.

عند تطوير العملية التالية، I. V. دعا ستالين عادة رئيس الأركان العامة ونائبه ودرس معهم بعناية الوضع التشغيلي الاستراتيجي على الجبهة السوفيتية الألمانية بأكملها: حالة القوات الأمامية، البيانات من جميع أنواع الذكاء والتقدم في تدريب الاحتياط لجميع أنواع القوات.

ثم تم استدعاء رئيس الخدمات اللوجستية للجيش الأحمر، وقادة مختلف فروع الجيش ورؤساء الإدارات الرئيسية لمفوضية الدفاع الشعبية، الذين كان من المفترض أن يدعموا هذه العملية عمليا، إلى المقر الرئيسي.

ثم ناقش القائد الأعلى ونائب القائد الأعلى ورئيس الأركان العامة القدرات التشغيلية والاستراتيجية لقواتنا. وتولى رئيس الأركان العامة ونائب القائد الأعلى مهمة التفكير وحساب إمكانياتنا لهذه العمليات أو تلك التي كان من المقرر تنفيذها. عادة ما يمنحنا القائد الأعلى 4-5 أيام لهذا العمل. وبعد الموعد النهائي، تم اتخاذ قرار أولي. وبعد ذلك أعطى القائد الأعلى الأمر لرئيس الأركان العامة بطلب رأي المجالس العسكرية في الجبهات حول العملية المرتقبة.

أثناء عمل القيادة الأمامية والمقر الرئيسي، كان هناك الكثير من العمل الإبداعي يجري في هيئة الأركان العامة بشأن تخطيط العملية والتفاعل بين الجبهات. تم تحديد المهام لوكالات الاستطلاع، والطيران بعيد المدى، والقوات الحزبية الموجودة خلف خطوط العدو، ووكالات الاتصالات العسكرية لنقل التعزيزات والاحتياطيات للقيادة العليا العليا، والإمدادات المادية.

أخيرًا، تم تحديد يوم يصل فيه قادة الجبهة إلى المقر لتقديم تقرير عن خطة عمل الجبهة. وعادة ما يستمع إليهم القائد الأعلى بحضور رئيس الأركان العامة ونائب القائد الأعلى وبعض أعضاء لجنة دفاع الدولة.

بعد دراسة متأنية للتقارير، وافق I. V. Stalin على خطط وتوقيت العملية، مما يشير إلى ما يستحق الاهتمام به بشكل خاص. تم تحديد من تم إرساله شخصيًا من قبل ممثل المقر لتنسيق تصرفات الجبهات ومن سيمارس السيطرة على لوجستيات القوات وإعادة تجميع القوات والاحتياطيات التابعة للقيادة العليا العليا في الوقت المناسب.

بالطبع، كانت أنشطتها بعيدة كل البعد عن أن تقتصر على كل هذه القضايا التي كان على المقر حلها عند التحضير للعمليات أو الحملات العسكرية. يعتمد حجمها ودرجة تعقيدها إلى حد كبير على مكان وزمان وضد أي عدو وبأي قوات ووسائل تم تنفيذ العمليات.

وتم إبلاغ قرارات المقر إلى المنفذين في شكل توجيهات موقعة من القائد الأعلى ورئيس الأركان العامة. في بعض الأحيان تم إعطاء التوجيهات موقعة من قبل جي في ستالين ونائبه. منذ عام 1943، تم التوقيع على توجيهات المقر، إلى جانب I. V. Stalin، من قبل A. I. أنتونوف، حيث كان نائب القائد الأعلى ورئيس الأركان العامة في القوات في كثير من الأحيان. عند تطوير عمليات أصغر، لم يتم استدعاء قادة الجبهة عادةً إلى المقر الرئيسي، ولكن بناءً على طلبه، قدموا وجهات نظرهم حول سير العملية كتابيًا.

تم تطوير الخطط العامة للدعم اللوجستي، كقاعدة عامة، مسبقًا في هيئة الأركان العامة بمشاركة رئيس الخدمات اللوجستية للجيش الأحمر إيه في خروليف، ورئيس مديرية المدفعية الرئيسية إن دي ياكوفليف ورؤساء الإدارات الرئيسية والمركزية الآخرين من مفوضية الدفاع الشعبية، وبعد ذلك تم الإبلاغ عنهم إلى المقر أو لجنة دفاع الدولة. تلك الجبهات التي كان من المقرر أن تنفذ العملية، بالتزامن مع التوجيه العملياتي، تلقت تعليمات بشأن القضايا اللوجستية.

لقد قلنا بالفعل أن المقر وهيئة الأركان العامة كانوا في موسكو طوال الحرب. عندما اقتربت القوات الألمانية من العاصمة، تم تقسيم هيئة الأركان العامة إلى قسمين. بقي جزء، بقيادة النائب الأول لرئيس الأركان العامة أ.م.فاسيلفسكي، في موسكو في مقر القيادة العليا العليا، والآخر بقيادة ب.م.شابوشنيكوف، انتقل مؤقتًا إلى المنطقة حيث تم إعداد مركز قيادة احتياطي. ومع ذلك، سرعان ما عادت إلى موسكو. خلال الحرب، قام J. V. Stalin بخمس واجبات. بالإضافة إلى القائد الأعلى، ظل أمينًا عامًا للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، وكان رئيسًا لمجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ورئيسًا للجنة دفاع الدولة، و كان مفوض الشعب للدفاع. كان يعمل بشكل مكثف، 15 - 16 ساعة في اليوم. أعرب J. V. Stalin عن تقديره الكبير لعمل هيئة الأركان العامة ويثق به تمامًا. كقاعدة عامة، لم يتخذ قرارات مهمة دون الاستماع أولا إلى تحليل الوضع الذي أجرته هيئة الأركان العامة والنظر في مقترحاتها.

عادة، يبدأ التحليل ببيانات حول العدو. كما أظهرت تجربة الحرب، فإن قدرة القيادة على إجراء استطلاع للعدو بمهارة ومعالجة البيانات المستلمة بسرعة واستخلاص الاستنتاجات الصحيحة لها أهمية قصوى. ولا بد من القول أنه خلال الحرب بأكملها، قام المقر، باستثناء بعض اللحظات في فترته الأولى، بتوجيه جميع أنواع الاستخبارات بشكل صحيح، حيث نفذت المهام الموكلة إليها في الوقت المناسب وبكفاءة، وتعلمت التحليل. الوضع جيدا.

كان المقر على دراية جيدة بالوضع على الجبهات واستجاب بسرعة للتغيرات في الوضع. ومن خلال هيئة الأركان العامة، قامت بمراقبة سير العمليات عن كثب، وإجراء التعديلات اللازمة على تصرفات القوات، أو توضيحها أو تحديد مهام جديدة ناشئة عن الوضع الحالي. وإذا لزم الأمر، تقوم بإعادة تجميع القوات والوسائل لتحقيق أهداف العمليات والمهام الموكلة إلى القوات، وفي حالات خاصة توقف العملية.

وضع القائد الأعلى إجراءً صارمًا، حيث أبلغته هيئة الأركان العامة مرتين يوميًا بخريطة الوضع على الجبهات مع جميع التغييرات خلال الوقت المنقضي. وكانت الخريطة مصحوبة بمذكرة توضيحية قصيرة من رئيس الأركان العامة.

كان هناك رابط مهم في نظام أجهزة هيئة الأركان العامة وهو السلك الخاص من ضباط الأركان العامة. جنبًا إلى جنب مع كبار مسؤولي إدارة العمليات، أو ما يسمى بضباط التوجيه، قاموا بعمل هائل مباشرة في القوات، بما في ذلك في مناطق القتال. أتاح حجم هيئة ضباط الأركان العامة توفير ممثلين دائمين لهيئة الأركان العامة في جميع مقار الجبهات والجيوش والسلك والأقسام.

إن العمل المتفاني والمفيد لهؤلاء الضباط في هيئة الأركان العامة لم يتلق بعد وصفًا مناسبًا في أدبنا العسكري التاريخي. كان هؤلاء ضباطًا مقاتلين يعرفون عملهم. والعديد منهم ضحوا بحياتهم باسم النصر. إن عمال الحرب المتواضعين يستحقون أعظم امتناننا وذكرى طيبة.

كان ضباط هيئة الأركان العامة الذين عملوا في القوات، والضباط التوجيهيون الذين كانوا في جهاز هيئة الأركان العامة، مساعدين جديرين ولا يكلون للقيادة العليا العليا.

سبق أن قلنا أن عمل القيادة العليا وهيئة الأركان العامة في قيادة القوات تميز بالتخطيط المسبق للحملات العسكرية والعمليات الاستراتيجية. وفي هذا الصدد، اسمحوا لي أن أعبر عن أفكاري حول فعالية خطط وقرارات مقرنا. ومن المعروف أن أي تخطيط لا أساس له من الصحة إذا لم يستند إلى التنبؤ العلمي بالمسار المحتمل للعمليات وأشكال وأساليب الكفاح المسلح الذي يتم من خلاله تحقيق الأهداف المحددة للقوات. رأى مقر القيادة العليا العليا أبعد وأفضل من قيادة هتلر الإستراتيجية. وكانت مسلحة، أولا، بمعرفة القوانين العامة للنضال، المبنية على الأساس المتين للماركسية اللينينية. ثانيا، لقد فهمت أفضل من العدو الوضع المحدد الذي حدد مسار الأحداث على الجبهات. لذلك، كقاعدة عامة، فهم مقرنا بوضوح الإجراءات المحتملة للقيادة النازية واتخذ تدابير لتدمير نواياها وتحقيق هدفها. كل هذا مجتمعاً كفل الكفاءة العالية لتخطيطنا العسكري.

وبطبيعة الحال، لا يمكن أن تقتصر أنشطة المقر على إدارة العمليات الرئيسية للقوات المسلحة فقط. تطلبت الحرب اليد الحازمة للقيادة العليا العليا على الجبهة الاستراتيجية بأكملها، في البر وفي الماء وفي الجو، وكانت القوات العاملة في العمليات الرئيسية بحاجة إلى دعم القوات المتفاعلة معها في اتجاهات ثانوية. على سبيل المثال، في نهاية عملية ستالينغراد المضادة للهجوم، تم إعداد عدد من العمليات الهجومية وتنفيذها على جبهات أخرى. كان هدفهم هو حصر القوات أو هزيمتها والوسائل التي يمكن للقيادة النازية أن تنتقل إلى موقع العملية الحاسمة، حيث تعرض العدو لهزيمة تلو الأخرى وكان في حاجة ماسة إلى الاحتياطيات. كان هذا هو الحال في جنوب بلادنا على الجبهتين الغربية وكالينين في نهاية عام 1942 - بداية عام 1943. كان هذا هو الحال عندما تم كسر الحصار المفروض على لينينغراد في يناير 1943.

عادة، لم يتم تنفيذ العمليات في الاتجاهات الثانوية وفقًا لخطط معدة مسبقًا لحملة عسكرية، ولكن في سياق الوضع العام وبطريقة إدارية حسب توجيهات القيادة العليا العليا. لقد تم إعدادها في فترة زمنية محدودة وكانت صغيرة الحجم نسبيًا. لقد شكلت في مجملها ونتائجها الإجمالية، إلى جانب العملية الرئيسية، محتوى الحملة العسكرية.

يعد التخطيط والإعداد للعمليات المخططة أمرًا معقدًا للغاية ومتعدد الأوجه، ولا يتطلب وقتًا كافيًا فحسب، بل يتطلب أيضًا الكثير من الجهد الإبداعي والجهود التنظيمية لفريق ضخم من الأشخاص، في المقام الأول المقر نفسه وهيئة الأركان العامة والقيادة الأمامية. إن عبء المسؤولية تجاه الشعب، الذي يقع على عاتق القائمين على هذا العمل، كبير.

تم التخطيط لمعركة كورسك وتطويرها، على سبيل المثال، على مدى ثلاثة أشهر في ربيع عام 1943. جميع الحملات اللاحقة - 2-3 أشهر قبل بدء الهجوم.

وحرصت القيادة أثناء تحضيرها للحملة، دون الكشف عن جوهرها، على تعريف قادة الجبهات بمهامهم المحددة الناشئة عن الخطة العامة للعمليات القادمة. قام قادة القوات الأمامية، وفقًا للتعليمات الواردة، بتطوير ومن ثم تقديم آرائهم حول خطة العمليات الأمامية إلى هيئة الأركان العامة. هنا تم فحصهم وتحليلهم وتصحيحهم بعناية، ثم تم إبلاغهم بالمقر الرئيسي مع القيادة الأمامية.

في كثير من الحالات، وبالتفكير في مسار الكفاح المسلح في العمليات القادمة، كان المقر منخرطًا في حل ليس فقط القضايا الاستراتيجية العملياتية، ولكن أيضًا القضايا التكتيكية الأساسية، على سبيل المثال، بناء التشكيلات القتالية للتشكيلات، وطرق استخدام المدفعية، ومدافع الهاون، والدبابات، إلخ. حتى أنه حدث حل لبعض القضايا التكتيكية المحددة للوضع عندما كانت تتعلق بشكل مباشر بمسار العمليات العسكرية في النقاط الرئيسية للجبهة والجيوش والفيلق والفرق، كما كان الحال، على سبيل المثال، أثناء الدفاع عن ستالينجراد وهناك أثناء الهجوم المضاد. استند التخطيط المسبق إلى بيانات استخباراتية كاملة وفي الوقت المناسب، مما سمح لستافكا بالحصول على صورة دقيقة عن نوايا العدو وحالته.

ولم يكن أقل أهمية هو التحليل الصحيح للوضع العسكري العام ونقاط قوتنا وقدراتنا. كان الجيش النشط واحتياطيات الموارد البشرية والعتاد دائمًا في المرتبة الأولى في حسابات القيادة العسكرية العليا. بالإضافة إلى ذلك، كان الاتحاد السوفييتي يخوض حربًا ائتلافية، لذلك تم أيضًا أخذ خطط وإجراءات الحلفاء في التحالف المناهض لهتلر في الاعتبار.

كان الشرط الأساسي للتخطيط الصحيح للحملات والعمليات الاستراتيجية هو التنبؤ العلمي العميق لمسار الحرب من قبل القيادة العسكرية السوفيتية. بالاعتماد عليه، حدد مقر القيادة العليا بشكل صحيح تلك القوات والوسائل التي ضمنت الهزيمة السريعة للعدو في العملية وجعلت من الممكن تهيئة الظروف المواتية لمزيد من الإجراءات.

تعطي أحداث عام 1943 فكرة عن العمليات المعدة جيدًا والمخططة مسبقًا للقوات المسلحة السوفيتية. بعد ذلك، بعد معركة ستالينغراد الرائعة وطرد قوات العدو من شمال القوقاز، أعقبت العمليات الناجحة بالقرب من أوستروجوجسك وفورونيج مع الوصول إلى كورسك بولج. هذا جعل من الممكن تصويب الجبهة في اتجاه موسكو، وهو أمر مهم للغاية في ذلك الوقت.

نتيجة لهزيمة المجموعة الضاربة للقوات الألمانية الفاشية في معركة كورسك، والتي كانت القيادة العليا لهتلر تعلق آمالًا كبيرة على نجاحها، فقد خلقنا لأنفسنا وضعًا مناسبًا على الجبهة السوفيتية الألمانية بأكملها طوال الصيف التالي -عمليات خريف عام 1943. في كل هذه العمليات، تكبدت القوات الألمانية الفاشية خسائر فادحة لا يمكن تعويضها في الأشخاص والأسلحة والمعدات العسكرية، والأهم من ذلك، انخفضت معنويات القوات الألمانية الفاشية بشكل حاد.

على الرغم من عدم وجود جبهة ثانية في أوروبا، أجبرت القوات السوفيتية ألمانيا النازية على مواجهة كارثة عسكرية. لكي تصبح هذه الكارثة حقيقة، كان من الضروري تنظيم وتنفيذ سلسلة من الضربات الساحقة الجديدة. وكما تعلمون فإن قيادة القيادة العليا قامت بتنظيمها ونفذتها ببراعة.

كان لتصرفات القوات السوفيتية تأثير كبير على الوضع العسكري على جبهات أخرى من الحرب العالمية الثانية. بفضل انتصارات الجيش السوفيتي، تمكن حلفاؤنا في التحالف المناهض لهتلر في ذلك الوقت من إجراء عمليات بنجاح في صقلية وجنوب إيطاليا.

الهزائم التي عانى منها الفيرماخت في حملة صيف وخريف عام 1943 قوضت تمامًا ثقة أقمار ألمانيا النازية في نظام هتلر. بدأ انهيار الكتلة الفاشية. تم إنشاء بيئة استراتيجية أكثر ملاءمة للقوات المسلحة السوفيتية. استخدمه مقر القيادة العليا العليا بمهارة للتحضير لعمليات عام 1944.

في ذلك الوقت، لم يعتقد أي من حلفاء ألمانيا النازية والدول المحايدة أن نظام هتلر سيكون قادرًا على تجنب الهزيمة الكاملة. لكن الشيء الأكثر أهمية هو أنه حتى تلك الدوائر في ألمانيا التي أوصلت هتلر إلى السلطة ودعمته بالكامل في السنوات اللاحقة، فقدت الثقة في قيادة هتلر. بعد أن سُكروا بنشوة الانتصارات السهلة في الفترة الأولى من الحرب، أدرك الكثيرون في ألمانيا أن كل سنوات السلطة الفاشية كانت أسيرة للمفاهيم الخاطئة المدمرة، وأن ألمانيا لا تستطيع مقاومة القوات المسلحة السوفيتية، والتحالف المتنامي المناهض لهتلر. .

وقال القائد الأعلى بعد عودته من مؤتمر طهران:

أعطى روزفلت كلمته الحازمة لفتح عمل واسع النطاق في فرنسا في عام 1944. أعتقد أنه سيحافظ على كلمته.

كما هو الحال دائمًا، في لحظات الروح الطيبة، ملأ جي في ستالين غليونه على مهل بسجائر الهرسك فلور، وضرب شفتيه، وأشعلها، وأطلق عدة نفثات من الدخان، وسار ببطء على طول سجادة مكتبه.

وتابع قائلا بصوت عال: "حسنا، إذا لم يتراجع، فلدينا ما يكفي من قوتنا للقضاء على ألمانيا هتلر".

سبقت هذه المحادثة في مكتب جي في ستالين اجتماعًا مشتركًا للمكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، ولجنة دفاع الدولة وبعض أعضاء المقر، والذي انعقد في ديسمبر 1943. هنا تم النظر بشكل شامل في قضايا الوضع العسكري السياسي للبلاد. في هذا الصدد، تم استدعاؤنا أنا و A. M. Vasilevsky من الجبهات، حيث كنا موجودين بعد ذلك كممثلين للمقر الرئيسي. كلف القائد الأعلى ألكسندر ميخائيلوفيتش ونائبه الأول في هيئة الأركان العامة أ. أنتونوف بتقارير عن الوضع على الجبهات.

في هذا الاجتماع، تم التوصل إلى الاستنتاج الرئيسي - حقق الشعب السوفيتي بقيادة الحزب التفوق العسكري والاقتصادي على العدو. لقد حدد تفوقنا الآن المسار الإضافي للحرب. ويترتب على ذلك أنه كان علينا أن نحدد الطرق لتحقيق أقصى استفادة من هذا التفوق.

قام المقر الرئيسي وهيئة الأركان العامة بحساب جميع قدراتنا وقاموا بتحليل عميق لحالة العدو على طول العمق الاستراتيجي الكامل للجبهة من بارنتس إلى البحر الأسود. وأظهر التحليل أن نقطة التحول التي تحققت خلال الحرب تفتح أمامنا آفاقا واسعة.

إن التفوق في القوات والوسائل على العدو، ووجود المبادرة في أيدي القوات المسلحة السوفيتية، والموقع المناسب للقوات، والاحتياطيات البشرية والمادية الكبيرة وغيرها من العوامل المواتية، جعلت من الممكن الآن حل المشكلات الاستراتيجية على أراضي الاتحاد السوفيتي. الجبهة الألمانية بطريقة جديدة. كفل العمل البطولي والمتواصل للخلفية السوفيتية الإمداد المنهجي للجيش النشط بكل ما هو ضروري. الآن يمكننا الاستعداد وتنفيذ عمليات كبيرة ليس في اتجاه واحد أو اتجاهين، ولكن باستمرار على طول الجبهة الاستراتيجية بأكملها. وفي الوقت نفسه، انخفضت بشكل كبير قدرة العدو على صد هذه الهجمات.

في دائرة ضيقة من الأشخاص الذين تجمعوا بعد ذلك في مكتب I. V. أثار ستالين القائد الأعلى مسألة الشكل الجديد لإدارة حملات عام 1944. في السابق، طلب رأي كل من المشاركين.

وجرى اللقاء كالعادة دون محضر. ناقشوا بالضبط أين كان من الضروري تركيز القوات والوسائل لهزيمة جديدة لقوات العدو الرئيسية والهزيمة النهائية للكتلة الفاشية. وكانت هناك عشر مناطق من هذا القبيل على طول الجبهة الاستراتيجية بأكملها. وبعد المناقشة، أمر القائد الأعلى هيئة الأركان العامة بإعداد الحسابات الأولية لتنفيذ الضربات في هذه المناطق العشر.

وبمجرد تحديد الخطة الرئيسية لكل عملية والحساب الأولي للقوات والوسائل اللازمة، طلبت القيادة كالعادة رأي قادة تلك الجبهات التي تم التخطيط لعمليات الحملة الشتوية لعام 1944 فيها. عندما تم جمع المقترحات، بدأت هيئة الأركان العامة في تطوير واسع النطاق لجميع العمليات. وفي الوقت نفسه كان العمل على قدم وساق لتجهيز الاحتياط وتدريبهم وتسليحهم. قدم رؤساء الإدارات المركزية لمفوضية الدفاع الشعبية ورئيس اللوجستيات بالجيش الأحمر مساهمة كبيرة.

أشرف القائد الأعلى بلا كلل على التحضير لعمليات 1944. لقد وجد في نفسه القوة والطاقة ليضع نصب عينيه دائمًا الدعم الشامل للقرارات المتخذة، مع إيلاء اهتمام خاص لقوات الدبابات والقوات الجوية والمدفعية وتنظيم العمل السياسي الحزبي في الأمام والخلف.

كان لكل فترة من الحرب وكل عملية كبرى سماتها المميزة. ومن السمات المميزة لعمليات عام 1944 قوة الهجمات ومباغتتها في مناطق مختلفة من الجبهة الإستراتيجية. تم الحساب بحيث يتأخر العدو، أثناء مناورة القوات والوسائل، في كل مكان وفي كل مكان، بحيث يضعف كثافة القوات بالضبط حيث تم التخطيط لهجومنا التالي. يجب أن أقول إن بصيرة المقر كانت مبررة تماما.

تم تكليف المهام الصعبة بشكل خاص في التحضير لحملات عام 1944 للاستخبارات بجميع أنواعها. لقد تعاملت مع مهامها، وظهرت صورة حالة العدو بشكل كامل.

تم توجيه الضربة الأولى للقوات النازية بالقرب من لينينغراد ونوفغورود في يناير 1944. نتيجة لانتصارنا بالقرب من لينينغراد، تم تحرير المدينة بالكامل من الحصار الفاشي. حررت القوات السوفيتية لينينغراد وجزء من منطقة كالينين ودخلت إستونيا.

الضربة الثانية حدثت على الضفة اليمنى لأوكرانيا. لقد كانت معقدة للغاية وتتكون من سلسلة من العمليات الهجومية الكبيرة التي تم تنفيذها بشكل رئيسي في فبراير - مارس 1944 في منطقة كورسون-شيفتشينكوفسكي وفي منطقة البق الجنوبي. ثم هُزمت القوات الألمانية وأُعيدت إلى ما وراء نهر دنيستر. ونتيجة لهذه الضربة، تم تحرير كامل الضفة اليمنى لأوكرانيا، ووصلت القوات السوفيتية إلى خطوط مواتية للهجوم العميق اللاحق في مناطق جنوب شرق أوروبا، في البلقان ضد رومانيا، حيث كانت دكتاتورية الفاشي أنطونيسكو كانت لا تزال مهيمنة ضد هورثي المجر وقوات العدو الأخرى.

في أبريل - مايو 1944، شن الجيش الأحمر ضربة ثالثة في منطقة أوديسا وشبه جزيرة القرم. تم تحرير أوديسا وسيفاستوبول وشبه جزيرة القرم بأكملها من احتلال هتلر.

أدت الضربة الرابعة على البرزخ الكاريلي وفي منطقة بحيرتي لادوجا وأونيجا إلى تحرير جزء كبير من كاريليا السوفيتية وحتمية خروج فنلندا من الحرب إلى جانب ألمانيا. كان الوضع غير مواتٍ للغاية يتطور الآن بالنسبة للقوات الألمانية الفاشية في القطب الشمالي.

تم توجيه الضربة الخامسة في يونيو وأغسطس 1944 ضد القوات الألمانية التابعة لمجموعة الجيوش الوسطى في بيلاروسيا، والتي غطت الطرق الرئيسية والأقصر المؤدية إلى ألمانيا. بعد هزيمة القوات الألمانية تمامًا بالقرب من فيتيبسك وموجيليف وبوبرويسك، حاصرت قواتنا المسلحة ودمرت أكثر من 20 فرقة ألمانية شرق مينسك. في مطاردة العدو، حررت القوات السوفيتية بيلاروسيا، وجزء كبير من شرق بولندا ومعظم جمهورية ليتوانيا الاشتراكية السوفياتية. قام العدو نفسه بتقييم هذه الأحداث على أنها كارثة للقوات الألمانية في عملية باغراتيون في بيلاروسيا.

الضربة السادسة وجهتها الجبهة الأوكرانية الأولى في منطقة لفيف. عبرت قوات الجيش الأحمر نهر فيستولا وشكلت رأس جسر كبير عبر نهر فيستولا، غرب ساندوميرز. في الوقت نفسه، أنشأت الجبهة البيلاروسية الأولى رأسي جسر جنوب وارسو: أحدهما في منطقة ماغنوسزيو والآخر في منطقة بولاوي. الآن تلقت الجبهات السوفيتية ظروفًا مواتية لتوجيه ضربة حاسمة إلى برلين.

أدت الضربة السابعة إلى تطويق وهزيمة القوات الألمانية الرومانية في منطقة تشيسيناو-إياسي. وانتهت بتصفية حوالي 22 فرقة معادية وانسحاب قواتنا إلى المناطق الوسطى من رومانيا. ونتيجة لهذه الضربة التي أدت إلى تحرير جمهورية مولدوفا الاشتراكية السوفياتية، انسحبت رومانيا من الحرب وأعلنت الحرب على ألمانيا النازية. بعد ذلك، دخلت جبهتنا الأوكرانية الثالثة وقوات أسطول البحر الأسود بلغاريا، حيث اندلعت ثورة شعبية في 9 سبتمبر 1944. دخلت بلغاريا الحرب إلى جانب التحالف المناهض لهتلر.

ووقعت الضربة الثامنة في خريف عام 1944 في دول البلطيق. تم تحرير كامل جمهورية إستونيا السوفيتية الاشتراكية ومعظم جمهورية لاتفيا الاشتراكية السوفيتية. وجدت بقايا الجيوش الألمانية المهزومة نفسها مضغوطة على شاطئ بحر البلطيق في كورلاند. في 19 سبتمبر، وقعت فنلندا اتفاقية هدنة.

في أكتوبر وديسمبر 1944، تكشفت العمليات الهجومية للضربة التاسعة بين تيسا والدانوب في المجر. ونتيجة لهذه الضربة، فقدت ألمانيا بالفعل حليفها الأخير - المجر. قدم الجيش الأحمر مساعدة مباشرة ليوغوسلافيا في تحرير عاصمتها بلغراد. حدثت الضربة العاشرة في أكتوبر 1944 على أقصى القسم الشمالي من الجبهة السوفيتية الألمانية. وانتهت بهزيمة وطرد القوات النازية من القطب الشمالي السوفييتي والجزء الشمالي الشرقي من النرويج.

وكانت الانتصارات الكبرى التي حققتها القوات السوفيتية في عام 1944 أفضل دليل على الأسلوب الصحيح للتخطيط الاستراتيجي الذي اعتمدته القيادة العليا العليا في هذه المرحلة من الحرب، وهو تأكيد بليغ على عمق بصيرة قيادتنا العسكرية العليا. عانت قوات العدو الرئيسية من هزيمة قاسية، ووصلت القوات السوفيتية إلى مواقع انطلاق مواتية للحملة الأخيرة من الحرب.

طوال الحرب، تم تحسين وزيادة أساليب ووسائل التأثير على المقر على مسار الأحداث. تم تنفيذ إعادة تجميع القوات والوسائل بمهارة أكبر، وأصبح تفاعل الجبهات والقوات البرية مع الطيران والبحرية أفضل وأفضل. لقد تعلم مشغلونا كيفية توجيه القوات إلى الهدف، وتعيين خطوط ترسيم مناسبة لهم وتغييرها إذا لزم الأمر.

كانت الوسيلة الرئيسية للتغيير الجذري المفاجئ للوضع العملياتي الاستراتيجي للعدو هي احتياطيات المقر وظلت طوال الحرب. في فصول هذا الكتاب المخصصة للدفاع البطولي عن موسكو، ومعركتي ستالينغراد وكورسك، وعملية باغراتيون في بيلاروسيا، وغيرها، سيجد القارئ وصفًا للظروف المحددة لاستخدام الاحتياطيات الاستراتيجية وسيرى أن استخداماتها تم الدخول في المعركة، كقاعدة عامة، على نطاق واسع وفي الاتجاهات الرئيسية. وهذا سمح لنا بتحقيق نتائج عظيمة.

ففي نهاية المطاف، مهما كانت الأفكار والخطط المرسومة على الخرائط جيدة، فإنها ستبقى مجرد ورق إذا لم يتم تزويدها بالقوى والوسائل المناسبة. يعتمد نجاح الحملات والعمليات بشكل مباشر على مدى تزويد القوات بالاحتياطيات والأسلحة والذخيرة والوقود والموارد المادية الأخرى، وكيفية التعامل مع مسألة علاج الجرحى وإعادتهم إلى الخدمة.

لم يكن تكوين الاحتياطيات وإعدادها أمرًا بسيطًا وسهلاً. لتوجيه ومراقبة تشكيل الاحتياطيات والوحدات الاحتياطية والتدريب، ولإعداد التعزيزات المسيرة، تم تشكيل المديرية الرئيسية لتشكيل وتجنيد قوات الجيش الأحمر (Glavupraform) في عام 1941، برئاسة مفوض الجيش من الرتبة الأولى E. A. Shchadenko. خلال الحرب الأهلية، كان إفيم أفاناسييفيتش عضوا في المجلس العسكري الثوري لجيوش الفرسان الأولى والثانية. لقد كان شخصًا متطلبًا ومنظمًا ماهرًا.

وركز جلافيوبرافورم بين يديه قضايا تجنيد وإنشاء احتياطيات مدربة من جميع فروع القوات المسلحة (باستثناء القوات الجوية والقوات المدرعة والمدفعية)، فضلا عن السيطرة على اتجاه التعزيزات من وحدات الاحتياط والتدريب إلى جبهات القتال. الجيش النشط.

وكانت المديرية الرئيسية للوجستيات مسؤولة عن تزويد القوات بالموارد المادية. تستحق أنشطة المنظمين وقادة المؤخرة تغطية واسعة. لقد كان الأمر صعبا وليس ملحوظا دائما، لكن مساهمة الجزء الخلفي من القوات المسلحة السوفيتية في النصر كانت كبيرة وحصلت على الامتنان العميق للشعب السوفيتي. بعد خطاب ستالين إلى الشعب السوفيتي في 3 يوليو 1941 والقرار الخاص الذي اتخذته اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد في منتصف يوليو 1941 "بشأن تنظيم النضال في الخطوط الخلفية للقوات الألمانية"، مفارز حزبية بدأ العمل بنشاط في كل مكان غزا فيه النازيون، وأنشأته وقادته منظمات حزبية محلية. بالفعل في عام 1941، كانت هناك 18 لجنة إقليمية سرية، وأكثر من 260 لجنة محلية، ولجان مدينة، ولجان محلية وهيئات حزبية أخرى تحت الأرض، وأكثر من 300 لجنة مدينة ولجان مقاطعة كومسومول ( تاريخ الحرب العالمية الثانية 1939-1945. م، فوينيزدات، 1975، المجلد 4). أصبحت الأنشطة القتالية للمنتقمين الشعبيين والجبهة السرية للعمل السري عاملاً ذا أهمية عسكرية وسياسية كبيرة، والتي كان لا بد من استخدامها بمهارة لإضعاف العدو وتدميره.

إذا لم يكن هناك تنظيم مناسب ومركزية في قيادة الحركة الحزبية في السنة الأولى من الحرب، فإن المقر بعد ذلك سيطر على العمليات العسكرية خلف خطوط العدو بثقة وحزم. تم ذلك من خلال المقر المركزي للحركة الحزبية، الذي تم إنشاؤه في عهدها في 30 مايو 1942، برئاسة أمين اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البيلاروسي (البلاشفة) بي كيه بونومارينكو.

لقد عرفت بانتيليمون كوندراتيفيتش لفترة طويلة جدًا. باعتباره شيوعيًا حازمًا، فقد برر ثقة الحزب وأصبح منظمًا حقيقيًا لأنشطة منتقمي الشعب.

بالإضافة إلى المقر المركزي، تم إنشاء المقر الجمهوري والإقليمي للحركة الحزبية، وفي المقر الأمامي تم إنشاء إدارات للعلاقات مع القوات الحزبية. ونتيجة لذلك نشأت فرصة حقيقية لتوجيه تصرفات جميع قوى الحركة الحزبية لصالح الجيش وتنسيق تفاعل المفارز الحزبية مع عمليات الجبهات.

تم تحديد المهام العامة للقوات الحزبية من قبل اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد ومقر القيادة العليا العليا. ووفقاً للوضع، فقد تم تجسيدها محلياً من قبل المنظمات الحزبية وهيئات الحركة الحزبية.

تتلخص مهام الحركة الحزبية بشكل أساسي في خلق وضع لا يطاق للنازيين، وتدمير القوى العاملة والمعدات العسكرية والأصول المادية للعدو، وتشويش عمل مؤخرته، وتعطيل أنشطة السلطات العسكرية والهيئات الإدارية للفاشية. المحتلين. عززت تصرفات الثوار ثقة الشعب السوفيتي الذي وجد نفسه في الأراضي المحتلة مؤقتًا في انتصارنا النهائي على العدو وأشركهم في صراع نشط ضد الغزاة.

جلبت الحرب مع الثوار خسائر فادحة للعدو، وقمعت معنوياته، وعطلت نقل ومناورات القوات، مما كان له تأثير ضار بشكل خاص على العمليات التي نفذتها القيادة النازية. على الرغم من التدابير الوحشية المستخدمة للقضاء على الثوار، تضاعفت قوات المنتقمين الشعبيين وازدادت قوة يومًا بعد يوم، وتزايدت الكراهية الشديدة للعدو ورغبة الشعب السوفيتي في هزيمة الغزاة النازيين بسرعة.

يشير نطاق المهام المدرجة للحزبيين وأهميتها إلى أن الثوار لا يمكنهم التصرف إلا بطريقة منظمة، في تشكيلات ومفارز كاملة. وشاركت في تنفيذ هذه المهام جميع القوى الحزبية والمنظمات السرية لمنتقمي الشعب.

تم تنفيذ القيادة اليومية للقوات الحزبية على الأرض من قبل المنظمات السرية لحزبنا. من الصعب المبالغة في تقدير عمل هذه المنظمات الحزبية السرية. أصبحت منظمات كومسومول السرية مساعدين نشطين للحزب. يجب أن يعرف جيلنا الشاب العمل البطولي الذي قام به الشيوعيون وأعضاء كومسومول، في تنظيم وإلهام الشعب السوفييتي الذي وجد نفسه مؤقتًا تحت كعب النازيين لمحاربة العدو.

كان المقر المركزي للحركة الحزبية موجودًا حتى نهاية عام 1943. عندما تم تحرير معظم الأراضي السوفيتية في بداية عام 1944، تم حلها وانتقلت قيادة القوات الحزبية بالكامل إلى الهيئات الحزبية في الجمهوريات والمناطق.

بالنظر إلى قضايا القيادة السياسية والعسكرية الإستراتيجية للحرب، يجب الإشارة بشكل خاص إلى الهيئات الجماعية المهمة للحزب مثل المديرية السياسية الرئيسية للجيش الأحمر والمديرية السياسية الرئيسية للبحرية والمجالس العسكرية والإدارات السياسية. من الجبهات والأساطيل. وكان دورهم، مثل دور جميع الهيئات السياسية الحزبية، في ضمان النصر على الفاشية الألمانية خلال الحرب الوطنية العظمى هائلا. إنه يستحق دراسة وتحليل منفصلين ومفصلين.

تم حل هذه المشكلة مؤخرًا في عدد من الأعمال التاريخية العسكرية. ومع ذلك، فإن الحاجة إلى إنشاء عمل علمي أساسي من شأنه أن يدرس بشكل شامل الأنشطة المتعددة الأوجه للهيئات السياسية خلال سنوات الحرب قد طال انتظارها. أصبح عمل GLAVPURK مثمرًا بشكل خاص عندما ترأسه في منتصف عام 1942 شخصية بارزة في الحزب والدولة، ومرشح لعضوية المكتب السياسي، وأمين اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد وحزب موسكو. اللجنة الكسندر سيرجيفيتش شيرباكوف.

لقد عامل جي في ستالين ألكسندر سيرجيفيتش باحترام وثقة كبيرين. حتى عام 1945، كان A. S. شيرباكوف أيضًا رئيسًا لمكتب المعلومات السوفيتي. خلال فترة الدفاع البطولي عن موسكو عام 1941، كان أ.س.شيرباكوف أحد أولئك الذين عرفوا كيف يشعلون نار الكراهية المشتعلة في قلوب المدافعين عن العاصمة تجاه الفاشيين الذين كانوا يسعون جاهدين للاستيلاء على موسكو بأي ثمن.

تم تنفيذ جميع الأعمال السياسية في الجيش وقيادة الحزب وتأثيره على جماهير الجنود من خلال الوكالات السياسية ومنظمات الحزب وكومسومول مباشرة في الوحدات والوحدات الفرعية. اعتمد قادة القوات والقادة على كافة المستويات بشكل كبير على هذا النظام المتطور للعمل السياسي الحزبي. تتحمل الوكالات السياسية والمنظمات الحزبية وكومسومول مسؤولية خاصة عن حالة كل وحدة عسكرية وفعاليتها القتالية. لقد تأكدوا من أن الشيوعيين وأعضاء كومسومول قادوا المقاتلين في المواقف القتالية الصعبة والمعقدة وحاربوا بحزم ضد مظاهر الارتباك والفوضى. قامت الهيئات السياسية الحزبية بنشر الخبرة القتالية وأمثلة الشجاعة والشجاعة والمبادرة وسعة الحيلة والمساعدة المتبادلة في المعركة. كان العمل السياسي في القوات يتحسن باستمرار، مما أدى إلى نتائج إيجابية، وكان له أهمية كبيرة لتحقيق النصر.

أنشطة المقر لا يمكن فصلها عن اسم جي في ستالين. خلال سنوات الحرب التقيت به كثيرًا. في معظم الحالات، كانت هذه اجتماعات رسمية تم فيها تحديد قضايا إدارة مسار الحرب. ولكن حتى الدعوة البسيطة لتناول العشاء كانت تُستخدم دائمًا لنفس الأغراض. لقد أحببت حقًا الغياب التام للشكليات في عمل I. V. ستالين. كل ما فعله من خلال المقر أو لجنة دفاع الدولة تم بطريقة بحيث بدأ تنفيذ القرارات التي اتخذتها هذه الهيئات العليا على الفور، وكان التقدم في تنفيذها يخضع لرقابة صارمة ومطردة شخصيًا من قبل القائد الأعلى أو، بتوجيه منه، من قبل أشخاص أو منظمات قيادية أخرى.

كانت GKO والمقر هيئتين طوارئ مستقلتين تم إنشاؤهما بقرار من هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، واللجنة المركزية للحزب الشيوعي لعموم الاتحاد (البلاشفة) ومجلس مفوضي الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لهذه الفترة. من الحرب. ولكن منذ أن ترأس J. V. Stalin كل من اللجنة والمقر الرئيسي، لم يتم الالتزام بالشكليات عادة. غالبًا ما تمت دعوة أعضاء المقر إلى اجتماعات لجنة دفاع الولاية، وعلى العكس من ذلك، كان أعضاء لجنة دفاع الولاية حاضرين في المقر عند النظر في القضايا المهمة. لقد جلب العمل معًا فوائد عظيمة: لم يتم إضاعة الوقت في دراسة القضايا لتنفيذها، وكان الأشخاص الذين كانوا جزءًا من هاتين الهيئتين الحكوميتين على اطلاع دائم بالأحداث.

بالطبع، كانت ممارسة العمل هذه من قبل المقر ولجنة دفاع الدولة صعبة للغاية جسديًا على أعضائها، لكن خلال الحرب لم يتم التفكير في ذلك: لقد عمل الجميع بأقصى قدر من قوتهم وقدراتهم. كان الجميع يتطلعون إلى I. V. ستالين، وكان، على الرغم من عمره، دائما نشطا ولا يكل. عندما انتهت الحرب وبدأت أيام العمل المنهجي نسبيًا، أصبح J. V. Stalin يتقدم في السن بطريقة ما على الفور، وأصبح أقل نشاطًا، وأكثر صمتًا وتفكيرًا. كان للحرب الماضية وكل ما يتعلق بها تأثير قوي وملموس عليه.

لقد سألني قراء الطبعة الأولى من كتابي مرارًا وتكرارًا عما إذا كانت هناك أخطاء في عمل المقر الرئيسي وجي في ستالين كقائد أعلى للقوات المسلحة؟

وفي تلك الأقسام من الكتاب التي تناقش أحداثًا معينة من الحرب، تحدثت عن بعض الأخطاء وسوء التقدير التي حدثت في قيادة القوات المسلحة. لقد قلت أعلاه أنه مع تراكم الخبرة في الحرب، تم تصحيح الأخطاء وسوء التقدير بمهارة، وأصبحت أقل وأقل.

قدم جي في ستالين مساهمة شخصية كبيرة في قضية النصر على ألمانيا النازية وحلفائها. كانت سلطته عظيمة للغاية ولذلك استقبل الشعب والقوات تعيين ستالين كقائد أعلى للقوات المسلحة بحماس. بالطبع، في بداية الحرب، قبل معركة ستالينجراد، ارتكب القائد الأعلى أخطاء، كما نعلم، تحدث للجميع. لقد فكر فيها بعمق ولم يختبرها داخليًا فحسب، بل سعى للتعلم منها ومنع حدوثها في المستقبل.

بالاعتماد على المساعدة الشاملة للجنة المركزية والأنشطة التنظيمية للحزب على الأرض، والوطنية المتحمسة للشعب السوفيتي، الذي ارتقى إلى الحرب المقدسة ضد الفاشية، تعامل القائد الأعلى بمهارة مع مسؤولياته في هذا المنصب الرفيع

قال ميخائيل شولوخوف بشكل جيد للغاية في مقابلة مع صحيفة كومسومولسكايا برافدا في أيام الذكرى الخامسة والعشرين للانتصار على ألمانيا النازية: "لا يمكنك التقليل من شأن أنشطة ستالين والتقليل من شأنها خلال تلك الفترة. أولاً، إنه غير أمين، وثانياً، إنه ضار بالبلاد، وبالشعب السوفييتي، وليس لأنه لا يتم الحكم على الفائزين، ولكن أولاً وقبل كل شيء لأن "الإطاحة" لا تتوافق مع الحقيقة".

من الصعب إضافة أي شيء إلى كلمات M. A. Sholokhov. فهي دقيقة وعادلة. بذل القائد الأعلى كل ما في وسعه لضمان أن المقر الرئيسي وجهازه العامل - هيئة الأركان العامة والمجالس العسكرية للجبهات - أصبحوا مساعدين عسكريين حكيمين وماهرين حقًا للحزب في تحقيق النصر على ألمانيا النازية.

عادة ما كان جي في ستالين يعمل في مكتبه في الكرملين. كانت غرفة فسيحة ومشرقة إلى حد ما، وكانت جدرانها مبطنة بأشجار البلوط المستنقع. كان هناك طاولة طويلة مغطاة بقطعة قماش خضراء. توجد على الجدران صور لماركس وإنجلز ولينين. بالإضافة إلى ذلك، خلال الحرب، ظهرت صور سوفوروف وكوتوزوف. كراسي صلبة، لا توجد أشياء غير ضرورية. تم وضع كرة أرضية ضخمة في الغرفة المجاورة، وكان هناك طاولة بجانبها، وعلى الجدران كانت هناك خرائط مختلفة للعالم.

في أعماق المكتب، بالقرب من النافذة المغلقة، كان يوجد مكتب ستالين، المليء دائمًا بالوثائق والأوراق والخرائط. كانت هناك هواتف عالية التردد وداخل الكرملين، ومجموعة من أقلام الرصاص الملونة. عادةً ما كان جي في ستالين يدون ملاحظاته بالقلم الرصاص الأزرق، ويكتب بسرعة وبشكل شامل ومقروء.

كان مدخل المكتب يمر عبر غرفة مرور A. N. Poskrebyshev والغرفة الصغيرة لرئيس الأمن الشخصي للقائد الأعلى. خلف المكتب توجد غرفة استراحة صغيرة. في غرفة الاتصالات كانت هناك آلات تلغراف للمفاوضات مع قادة الجبهة وممثلي المقر.

قام عمال هيئة الأركان العامة وممثلو المقر بفتح الخرائط على طاولة كبيرة، وأثناء وقوفهم، أبلغوا القائد الأعلى بالوضع على الجبهات، باستخدام الملاحظات في بعض الأحيان. كان جي في ستالين يستمع، وعادة ما يتجول في المكتب بخطوات بطيئة وواسعة، ويتمايل. من وقت لآخر كان يقترب من الطاولة الكبيرة وينحني ويفحص عن كثب الخريطة الموضوعة. من وقت لآخر كان يعود إلى مكتبه، ويأخذ علبة سجائر فلور الهرسك، ويمزق عدة سجائر ويملأ غليونه ببطء بالتبغ.

كان أسلوب العمل، كقاعدة عامة، عمليا، دون عصبية، يمكن للجميع التعبير عن رأيهم. خاطب القائد الأعلى الجميع بالتساوي - بصرامة ورسمية. كان يعرف كيف يستمع بعناية عندما يبلغونه عن علم. لقد كان هو نفسه رجلاً قليل الكلام ولم يحب إسهاب الآخرين، وكثيراً ما أوقف الشخص الذي كان يتحدث بملاحظات - "باختصار!"، "وضح!". وافتتح الاجتماعات دون كلمات تمهيدية أو تمهيدية. لقد تحدث بهدوء وبحرية فقط عن جوهر القضية. لقد كان موجزا وصاغ أفكاره بوضوح.

على مدى سنوات الحرب الطويلة، كنت مقتنعا بأن I. V. لم يكن ستالين على الإطلاق هذا النوع من الشخص الذي كان من المستحيل طرح أسئلة ملحة أو الجدال معه، والدفاع بحزم عن وجهة نظره. وإذا ادعى أحد غير ذلك فإنني أقول صراحة إن أقواله كاذبة.

طالب J. V. Stalin بتقارير يومية عن الوضع على الجبهات. للذهاب لتقديم تقرير إلى القائد الأعلى، كان عليك أن تكون مستعدًا جيدًا. كان من المستحيل، على سبيل المثال، الظهور بخرائط تحتوي على بعض "النقاط الفارغة" على الأقل، للإبلاغ عن بيانات تقريبية أو حتى مبالغ فيها. ولم يتسامح مع الإجابات العشوائية، بل طالب بالاكتمال والوضوح.

كان لدى القائد الأعلى غريزة خاصة فيما يتعلق بنقاط الضعف في التقارير أو الوثائق، فعثر عليها على الفور وعاقبها بصرامة بسبب معلومات غير واضحة. بامتلاكه ذاكرة عنيدة، تذكر جيدًا ما قيل ولم يفوت فرصة التوبيخ الشديد على ما نسي. لذلك، حاولنا إعداد وثائق الموظفين بكل العناية التي كنا قادرين عليها في ذلك الوقت. على الرغم من خطورة الوضع على الجبهات، خاصة في بداية الحرب، عندما لم يكن إيقاع الحياة في ظروف القتال قد تم ضبطه بالكامل بعد، وذلك لصالح قيادة هيئة الأركان العامة، يجب أن أقول أنه في بشكل عام، تم إنشاء وضع عملي وإبداعي على الفور في هيئة الأركان العامة، على الرغم من أن العمل المتوتر في تلك الأيام وصل إلى حدود قصوى.

طوال الحرب، لم أفقد الاتصال الشخصي أو الرسمي مع الأركان العامة، مما ساعدني كثيرا في شؤون الخطوط الأمامية، في إعداد وتنفيذ العمليات. هيئة الأركان العامة، كقاعدة عامة، طورت بمهارة وسرعة مسودة توجيهات القيادة العليا العليا، وراقبت بدقة تنفيذ تعليماتها، وأشرفت على عمل مقر القوات المسلحة ومقر الفروع العسكرية، وأبلغت بشكل رسمي عن أعداد كبيرة وقضايا مهمة إلى مقر القيادة العليا العليا.

بنى ستالين أحكامه على قضايا مهمة إلى حد كبير على أساس التقارير التي أرسلها ممثلو المقر إلى القوات، وعلى أساس استنتاجات هيئة الأركان العامة، وآراء ومقترحات قيادات الجبهة والرسائل الخاصة.

لقد أتيحت لي الفرصة للتواصل مباشرة مع ستالين ابتداءً من فبراير 1941، عندما بدأت العمل كرئيس للأركان العامة. لقد كتبوا عن ظهور جي في ستالين أكثر من مرة. قصير القامة وغير ملحوظ في المظهر، J. V. ترك ستالين انطباعًا قويًا أثناء المحادثة. كان خاليًا من المواقف، وقد أسر محاوره ببساطة تواصله. الطريقة الحرة للمحادثة، والقدرة على صياغة الفكر بوضوح، والعقل التحليلي الطبيعي، وسعة الاطلاع الكبيرة والذاكرة النادرة أجبرت حتى الأشخاص ذوي الخبرة والأهمية على جمع أنفسهم داخليًا والبقاء في حالة تأهب أثناء المحادثة معه.

J. V. لم يكن ستالين يحب الجلوس وأثناء المحادثة كان يمشي ببطء حول الغرفة، ويتوقف من وقت لآخر، ويقترب من محاوره وينظر مباشرة إلى عينيه. كانت نظرته حادة وخارقة. كان يتحدث بهدوء، ويفصل بوضوح بين عبارة وأخرى، دون أي حركة تقريبًا. في أغلب الأحيان كان يحمل في يديه أنبوبًا ، حتى لو كان مطفأًا ، وكان يحب في نهايته تنعيم شاربه. لقد تحدث بلكنة جورجية ملحوظة، لكنه كان يعرف اللغة الروسية تمامًا وأحب استخدام المقارنات التصويرية والأمثلة الأدبية والاستعارات. نادرًا ما كان يضحك ستالين، وعندما كان يضحك كان يضحك بهدوء كما لو كان يضحك لنفسه. لكنه كان يفهم الفكاهة ويعرف كيف يقدر الفكاهة والنكات. وكانت بصره حادة للغاية، وكان يستطيع القراءة بدون نظارات في أي وقت من اليوم. وكقاعدة عامة، كان يكتب باليد. كان يقرأ على نطاق واسع وكان شخصًا واسع المعرفة في مجموعة متنوعة من مجالات المعرفة. إن كفاءته المذهلة وقدرته على فهم جوهر الأمر بسرعة سمحت له برؤية واستيعاب مثل هذه الكمية من المواد الأكثر تنوعًا في يوم واحد بحيث لا يستطيع القيام بذلك سوى شخص غير عادي.

من الصعب تحديد السمات الشخصية التي سادت فيه. رجل متعدد الاستخدامات وموهوب، لم يكن J. V. Stalin متساويا. كان يتمتع بإرادة قوية وشخصية سرية ومتهورة. عادة ما يكون هادئا ومعقولا، في بعض الأحيان وقع في تهيج حاد. ثم خذلته موضوعيته، وتغير بشكل كبير أمام أعيننا، وأصبح أكثر شحوبًا، وأصبحت نظرته ثقيلة وصلبة. لم أكن أعرف الكثير من النفوس الشجاعة التي يمكنها تحمل غضب ستالين وصد الضربة.

كان الروتين اليومي لـ JV Stalin غير عادي إلى حد ما. كان يعمل بشكل رئيسي في المساء والليل. لم أستيقظ حتى الساعة 12 ظهرًا. التكيف مع الروتين اليومي لـ I. V. عملت ستالين واللجنة المركزية للحزب ومجلس مفوضي الشعب ومفوضيات الشعب وهيئات الدولة والتخطيط الرئيسية حتى وقت متأخر من الليل. هذا الناس مرهق حقا.

في فترة ما قبل الحرب، كان من الصعب بالنسبة لي تقييم عمق المعرفة وقدرات I. V. ستالين في مجال العلوم العسكرية، في مسائل الفن التشغيلي والاستراتيجية. لقد قلت بالفعل أعلاه أنه عندما قمت بزيارة المكتب السياسي أو شخصيًا مع J. V. ستالين، تم النظر في القضايا التنظيمية والتعبئة والمادية والتقنية بشكل أساسي.

لا أستطيع إلا أن أقول مرة أخرى أن جي في ستالين تعامل كثيرًا مع قضايا الأسلحة والمعدات العسكرية حتى قبل الحرب. وكثيرا ما كان يستدعي مصممي الطيران والمدفعية والدبابات ويسألهم بالتفصيل عن تفاصيل تصميم هذه الأنواع من المعدات العسكرية هنا وفي الخارج. وعلينا أن نعطيه حقه، فقد كان لديه فهم جيد لصفات الأنواع الرئيسية من الأسلحة.

من كبار المصممين ومديري المصانع العسكرية، الذين كان يعرف الكثير منهم شخصيًا، طالب I. V. Stalin بإنتاج نماذج من الطائرات والدبابات والمدفعية وغيرها من المعدات المهمة في الوقت المحدد وبطريقة لا تكون جودتها فقط على مستوى الأجنبية، بل تجاوزتها أيضًا.

بدون موافقة I. V. ستالين، كما قلت، لم يتم قبول أو إزالة أي نوع من الأسلحة. من ناحية، ينتهك هذا مبادرة مفوض الدفاع الشعبي ونوابه، الذين كانوا مسؤولين عن قضايا التسلح للجيش الأحمر. ومع ذلك، من ناحية أخرى، ينبغي الاعتراف بأن مثل هذا الأمر في كثير من الحالات ساعد في إدخال نوع جديد أو آخر من المعدات العسكرية بسرعة في الإنتاج.

كثيرًا ما أُسأل عما إذا كان I. V. ستالين حقًا مفكرًا عسكريًا بارزًا في مجال بناء القوات المسلحة وخبيرًا في القضايا التشغيلية والاستراتيجية؟

أستطيع أن أقول بحزم أن I. V. ستالين أتقن المبادئ الأساسية لتنظيم عمليات الخطوط الأمامية وعمليات مجموعات الجبهات وقادها بمعرفة الأمر، وكان على دراية جيدة بالقضايا الاستراتيجية الكبيرة. تم الكشف عن قدرات I. V. ستالين، بصفته القائد الأعلى للقوات المسلحة، بشكل خاص بدءًا من معركة ستالينجراد.

إن الرواية المنتشرة على نطاق واسع بأن القائد الأعلى درس الوضع واتخذ قرارات على الكرة الأرضية لا تتوافق مع الواقع. بالطبع، لم يعمل بالبطاقات التكتيكية، ولم يكن بحاجة لذلك. لكن كان لديه فهم جيد لخرائط العمليات مع تحديد الوضع عليها.

في قيادة الكفاح المسلح ككل، ساعد ستالين ذكائه الطبيعي، وخبرته في القيادة السياسية، وحدسه الغني، ووعيه الواسع. كان يعرف كيفية العثور على الرابط الرئيسي في الوضع الاستراتيجي، والاستيلاء عليه، وتحديد طرق لمواجهة العدو وتنفيذ عملية هجومية واحدة أو أخرى بنجاح. مما لا شك فيه أنه كان القائد الأعلى الجدير.

بالطبع، J. V. لم يتعمق ستالين في مجموع القضايا التي كان على القوات والقيادة على جميع المستويات العمل عليها بشق الأنفس من أجل الإعداد الجيد لعمل جيش أو جبهة أو مجموعة من الجبهات. لم يكن هذا ضروريًا للقائد الأعلى للقوات المسلحة. وفي مثل هذه الحالات، كان من الطبيعي أن يتشاور مع أعضاء القيادة العامة وهيئة الأركان العامة والمتخصصين في المدفعية والمدرعات والقوات الجوية والبحرية بشأن المسائل اللوجستية والإمدادات.

شخصيًا، كان لجيه في ستالين الفضل في عدد من التطورات الأساسية في أساسيات العلوم العسكرية، بما في ذلك أساليب الهجوم المدفعي، واكتساب التفوق الجوي، وطرق تطويق العدو، وتقطيع مجموعات العدو المحاصرة وتدميرها جزئيًا، وما إلى ذلك.

هذا خطأ. كل هذه الأسئلة الأهم هي النتيجة التي حصلت عليها القوات في المعارك والمعارك مع العدو، وهي ثمرة تفكير عميق وتعميم لخبرة فريق كبير من كبار القادة العسكريين وهيئة قيادة القوات.

ميزة I. V. يكمن ستالين هنا في حقيقة أنه قبل بسرعة وبشكل صحيح نصيحة الخبراء العسكريين، واستكملها وطورها، وفي شكل معمم - في التعليمات والتوجيهات والأدلة - نقلها على الفور إلى القوات للحصول على إرشادات عملية.

بالإضافة إلى ذلك، في دعم العمليات، وإنشاء احتياطيات استراتيجية، وتنظيم إنتاج المعدات العسكرية، وبشكل عام، إنشاء كل ما هو ضروري لشن الحرب، أثبت القائد الأعلى، بصراحة، أنه منظم رائع. وسيكون من الظلم إذا لم نمنحه الفضل في ذلك.

ولكن، بالطبع، أولا وقبل كل شيء، يجب علينا أن ننحني على الأرض لرجلنا السوفييتي، الذي حرم نفسه من الأشياء الأكثر أهمية - الطعام والنوم، وبذل كل ما في وسعه لتحقيق المهام التي حددها الحزب الشيوعي للشعب. من أجل هزيمة العدو.

وسأعود إلى نشاطات مقر القيادة العليا وأجهزتها أكثر من مرة في هذا الكتاب لأتحدث عن تلك الحملات والعمليات التي أتيحت لي فرصة المشاركة فيها. وهنا أعتبر أنه من الضروري أن أقول أيضًا أن كل عملية محددة لها خصائصها الخاصة، والتي تتعلق بهدف العمل، ومهام القوات، وخصائص العدو - نواياه، وتكوينه، وفعاليته القتالية، وتصرفات القوات. ويعني قدرتهم على المناورة، وإذا جاز لي أن أقول ذلك، القدرة على إعطائنا مفاجأة غير متوقعة.

كما اختلفت العمليات في نطاقها – عرض منطقة عمل القوات، وعمق الضربات، ووتيرة الهجوم، إذا كانت عملية هجومية.

كانت كل حملة من حملاتنا أو عملياتنا العسكرية تتطلب تفكيرًا عميقًا. الأمر نفسه ينطبق على خطة مدروسة، وتحديد دقيق للأهداف العامة والخاصة للقوات المشاركة في العملية، ومهامها المتوافقة مع أهداف وغايات التشكيل العملياتي والتشكيلات القتالية.

في التحضير للعملية، أولى المقر أهمية خاصة لتطوير التفاعل الوثيق بين الجبهات والجيوش فيما بينها، بين أنواع القوات المسلحة والأسلحة القتالية. كل هذه البيانات التي تشير إلى عدد القوات والعتاد تم وضعها بشكل أساسي على خرائط هيئة الأركان العامة والمجالس العسكرية للجبهات المشاركة في العملية. ولكن هذا ليس كل شيء.

وفي اللحظات الحاسمة، يتواجد ممثلون للرئاسة بشكل مباشر في منطقة العمليات، ليس فقط على الخرائط، بل على الأرض أيضًا، مهام مرتبطة، أوقات وحدود محددة، القوات والوسائل، أساليب عمل فروع القوات المسلحة. القوات المسلحة والأفرع العسكرية، بحيث لم تهدر أياً من إمكانياتها، ولم تخطئ الهدف. واستنادا إلى التقارير اليومية لممثليه عن العمل الذي قاموا به شخصيا، تمكن المقر من الحكم بدقة على درجة استعداد العملية.

ومن بين القضايا الرئيسية التي خضعت للتحليل الشامل طرق تحقيق التفوق الجوي، وتنظيم جميع أنواع الاستطلاع، وإعداد البيانات الظرفية.

تم إيلاء الكثير من الاهتمام للسيطرة على القوات. على ما يبدو، بعد أن فهم الأخطاء التي ارتكبت في هذا الشأن في الفترة الأولى من الحرب، أخبرني القائد الأعلى أكثر من مرة أنا و. أو أن القائد يقود القوات.

يجب أن أقول، يُحسب لقادة الجبهات والجيوش لدينا، أنهم تذكروا دائمًا واجب الوطن الأم تجاه الحزب، ودرسوا باستمرار الفن المعقد للقيادة العسكرية وأصبحوا أسياده الحقيقيين.

لا أعرف حالة اجتمع فيها المقر بأكمله. حتى عند مناقشة أهم العمليات التي شاركت فيها 3-4 جبهات، والحملات العسكرية، لم يشارك في العمل إلا أولئك الأعضاء الذين تمت دعوتهم من قبل القائد الأعلى، أو أولئك الذين قاموا بمهمة مسؤولة بشكل خاص في العملية المعنية. المقر.

ولم يعامل القائد الأعلى أعضاء المقر على قدم المساواة. كان لديه احترام كبير، على سبيل المثال، لمارشال الاتحاد السوفيتي بوريس ميخائيلوفيتش شابوشنيكوف. كان يناديه فقط باسمه الأول وعائلته ولم يرفع صوته أبدًا عند التحدث معه، حتى لو لم يوافق على تقريره.كان بي إم شابوشنيكوف هو الشخص الوحيد الذي سمح لجيه في ستالين بالتدخين في مكتبه.

وكان هذا الموقف مستحقا تماما. كان بوريس ميخائيلوفيتش أحد أعمق العلماء العسكريين في دولتنا، حيث يجمع بين المعرفة بنظرية العلوم العسكرية والخبرة العملية الواسعة في القضايا التشغيلية والاستراتيجية. أنا شخصياً أعتبر أن إعفاء بي إم شابوشنيكوف من منصب رئيس الأركان العامة وتعيينه نائباً لمفوض الدفاع الشعبي لبناء المناطق المحصنة، عندما كانت الحرب العالمية الثانية قد بدأت بالفعل، كان خطأً.

في 30 يوليو 1941، عندما تم تعييني قائدًا للجبهة الاحتياطية، أصبح بي إم شابوشنيكوف رئيسًا لهيئة الأركان العامة مرة أخرى. بمعرفة تعقيدات هيئة الأركان العامة، قام بسرعة بتنفيذ عدد من التدابير التنظيمية التي ساهمت في تحسين عمل هيئة العمل الرئيسية في المقر. كان للاجتهاد الشخصي الكبير الذي بذله بي إم شابوشنيكوف وقدرته على العمل مع الناس تأثير ملحوظ على نمو الفن العام لإدارة القوات في الجيش الميداني وخاصة من جانب هيئة الأركان العامة.

لسوء الحظ، فإن العمر وعبء العمل الثقيل وخاصة المرض لم يسمح له بالعمل طوال الحرب في هيئة الأركان العامة. في مايو 1942، نقل المنصب إلى نائبه الأول والمستحق تمامًا، إيه إم فاسيليفسكي، الذي كان يقدره تقديرًا كبيرًا. في يونيو 1943، تم تعيين B. M. Shaposhnikov رئيسا للأكاديمية العسكرية العليا التي سميت باسم K. E. Voroshilov.

كما عامل J. V. Stalin باحترام خاص A. M. Vasilevsky. لم يكن ألكسندر ميخائيلوفيتش مخطئا في تقييمه للوضع العملياتي الاستراتيجي. لذلك، كان هو الذي أرسله جي في ستالين إلى القطاعات المسؤولة في الجبهة السوفيتية الألمانية كممثل للمقر الرئيسي. خلال الحرب، تطورت موهبته كقائد عسكري على نطاق واسع ومفكر عسكري عميق في مجملها. في الحالات التي لم يتفق فيها ستالين مع رأي ألكسندر ميخائيلوفيتش، تمكن فاسيلفسكي بكرامة وحجج قوية من إقناع القائد الأعلى بأنه في هذه الحالة لا ينبغي اتخاذ قرار بخلاف ما اقترحه.

كما تمتع V. M. Molotov بثقة كبيرة من I. V. Stalin. لقد كان حاضرًا دائمًا تقريبًا في المقر الرئيسي عندما تم النظر في القضايا التشغيلية والاستراتيجية وغيرها من القضايا المهمة. وكثيرا ما تنشأ بينهما خلافات وخلافات خطيرة، يتم خلالها اتخاذ القرار الصحيح.

استمع القائد الأعلى باهتمام كبير إلى رأي A. I. أنتونوف، حتى عندما لم يكن عضوًا في المقر، ولكنه شغل مؤقتًا منصب رئيس الأركان العامة. غالبًا ما يتبع توقيع Alexei Innokentyevich على توجيهات المقر توقيع I. V. ستالين.

أرى أنه من المناسب أن أقول هنا عن موقف القائد الأعلى تجاه قادة ورؤساء أركان الجبهات. وفقا لملاحظاتي، من قادة الجبهة، J. V. ستالين المارشالات الأكثر قيمة في الاتحاد السوفيتي K. K. روكوسوفسكي، L. A. Govorov، I. S. Konev والجنرال في الجيش N. F. فاتوتين. من بين قادة الجيش، خص القائد الأعلى أ.

من بين رؤساء أركان الجبهات، المتميز الأعلى V. D. سوكولوفسكي وM. V. زاخاروف، الذي أصبح مارشال الاتحاد السوفيتي بعد الحرب، والجنرال في الجيش إم إس مالينين.

I. V. كان لدى ستالين رأي جيد حول قائد الطيران بعيد المدى، رئيس مارشال الطيران A. E. جولوفانوف؛ قائد مدفعية الجيش الأحمر قائد المدفعية ن.ن.فورونوف. وعادة ما يعين لهم مهام مهمة شخصيا.

من القادة البحريين، I. V. ستالين يقدر تقديرا عاليا أميرال أسطول الاتحاد السوفيتي I. S. Isakov.

من المستحيل عدم قول كلمة طيبة هنا عن A. V. Khrulev، الذي أخذ القائد الأعلى رأيه في الاعتبار وكثيرًا ما استشاره معه بشأن مجموعة واسعة من قضايا إمداد القوات.

من المستحيل سرد جميع أولئك الذين حظوا بثقة جي في ستالين. سأقول شيئًا واحدًا فقط: لقد كان يعرفهم جيدًا شخصيًا، وقدّرهم لمعرفتهم وتفانيهم في المهمة، وعندما ظهرت مهمة ذات أهمية خاصة، عهد أولاً بحلها إلى هؤلاء الأشخاص.

منذ الأيام الأولى وحتى الأيام الأخيرة للحرب، أتيحت لي الفرصة للمشاركة في عمل مقر القيادة العليا، ورؤية عمل هيئة الأركان العامة، ومفوضية الدفاع الشعبية، والاتصال الوثيق بعمل هيئة الأركان العامة. لجنة دفاع الدولة. أستطيع أن أقول بحزم أن القيادة العسكرية الاستراتيجية السوفيتية كانت على مستوى عالٍ بشكل استثنائي.

خلال الحرب، تمكنت قيادتنا العليا، في فترة زمنية قصيرة نسبيًا، من التغلب على الصعوبات الهائلة التي نشأت في بداية الحرب، ونتيجة لذلك دافعت القوات المسلحة السوفيتية عن لينينغراد، وهزمت القوات النازية بالقرب من موسكو، ستالينغراد، على كورسك بولج، في بيلاروسيا وأوكرانيا، وانتزعت العدو المبادرة الإستراتيجية من أجل إنهاء الحرب بعد ذلك منتصرًا بضربات ساحقة.

كل هذا يشير إلى أن الفن العسكري السوفييتي، المبني على العلم الماركسي اللينيني، كان متفوقا على الإستراتيجية النازية، فن العمليات والتكتيكات. أجرت قيادتنا العليا تحليلاً عميقاً للوضع العملياتي الاستراتيجي الحالي، ووضعت ونفذت إجراءات فعالة للتغلب على الصعوبات التي نشأت، ووحدت جهود الجبهة والخلف، والشعب بأكمله من أجل السحق النهائي للعدو. بعد مهاجمة الاتحاد السوفيتي غدرًا، واجه هتلر والوفد المرافق له نوعًا جديدًا من الجيش، نشأ بروح الوطنية السوفيتية والأممية البروليتارية، بهدف واضح - الدفاع عن أول دولة اشتراكية. تميز الجندي السوفيتي بالوعي العميق بمهمة التحرير، والاستعداد للتضحية بالنفس باسم الحرية واستقلال الوطن الأم، باسم الاشتراكية.

وفي هذا الصدد، أرى أنه من الضروري التعبير عن رأيي بشأن القيادة العليا للقوات الألمانية الفاشية. كما ذكر أعلاه، بعد الاستيلاء على معظم أوروبا، اعتقدت القيادة السياسية والعسكرية لهتلر بثقة أن الفن العسكري لألمانيا النازية قد وصل إلى أعلى المستويات. ولم تكن هذه الثقة الانتهازية محض صدفة. لقد استندت إلى الأيديولوجية الفاشية للتفوق العنصري، وعلى الأسس التقليدية للنزعة العسكرية البروسية، التي دفعت ألمانيا أكثر من مرة إلى حافة الكارثة. وبعد أن كان خلفهم المجمع الصناعي العسكري المعبأ ليس فقط في ألمانيا، ولكن أيضًا في جميع أنحاء أوروبا الغربية تقريبًا، وضع هتلر وجنرالاته رهانهم الرئيسي على الهزيمة الخاطفة للاتحاد السوفيتي. لقد بالغوا في تقدير نقاط قوتهم وقدراتهم وقللوا بشكل خطير من قوة الدولة السوفيتية ووسائلها وقدراتها المحتملة.

ألقى هتلر كل اللوم في فشل خطة بربروسا وغيرها من العمليات الفاشلة على حراسه وجنرالاته: فهم، لكونهم متواضعين، لم يتمكنوا من وضع خططه "الرائعة" موضع التنفيذ.

بعد وفاة هتلر، سار كل شيء في الاتجاه الآخر: تحول المتهم إلى متهمين. الآن أعلنوا صراحة أن المذنب الرئيسي لهزيمة ألمانيا في هذه الحرب كان هتلر، والتزموا الصمت "بتواضع" بشأن حقيقة أنهم كانوا جميعًا مشاركين نشطين في الحرب مع الاتحاد السوفيتي، وكان الكثير منهم مشاركين مباشرين في الفظائع التي ارتكبت. ارتكبتها القوات النازية في الأراضي السوفيتية.

ولكل هذا، سمرت ذاكرة الشعوب وحكمها كلاً من نظام هتلر وجنرالاته في مهزلة التاريخ.

أثناء تطوير خطط الحرب ضد الاتحاد السوفيتي وعمليات تنفيذ الخطط الإستراتيجية للرايخ الثالث، كانت قيادة هتلر قلقة للغاية بشأن الحفاظ على السرية التامة لهذه الأنشطة. وعلينا أن نعترف بأن هذه المهمة كانت ناجحة. إن "خطة التضليل"، التي تم تطويرها تحت قيادة كيتل ويودل، والتي كانت تهدف إلى إظهار أن الألمان كانوا يستعدون لغزو إنجلترا، لم تكن بدون فائدة لألمانيا. في بداية الحرب أدى ذلك إلى تعقيد الوضع العام بالنسبة لنا بشكل خطير.

ومع ذلك، سرعان ما أصبح من الواضح أن خطة بربروسا بشكل عام كانت غير واقعية. وكانت الفكرة الرئيسية لهذه الخطة، كما نعلم، هي تطويق وتدمير القوات الرئيسية للجيش الأحمر الموجودة في المناطق العسكرية الحدودية. كان العدو يأمل أنه بعد خسارته، لن يكون لدى القيادة العليا السوفيتية ما للدفاع عن موسكو ولينينغراد ودونباس والقوقاز. لكن القيادة الألمانية الفاشية فشلت في تنفيذ هذه المهام.

لقد اعتمدت حكومة ألمانيا الفاشية والقيادة العسكرية النازية في حساباتها على نقاط الضعف الأسطورية للاتحاد السوفييتي. لم يتوقعوا أبدًا أنه في لحظة الخطر المميت، سيقف الشعب السوفييتي، الملتف حول الحزب الشيوعي، في طريقهم بقوة لا تقاوم. لقد شعروا بذلك على الفور في جميع الاتجاهات الاستراتيجية.

اعتقدت قيادة هتلر، دون أي سبب، أن الجيش الأحمر لن يكون قادرًا على الصمود أمام القوات النازية لسبب أنه كان يرأسه قادة عسكريون شباب لم يتطوروا بعد بما يكفي في تجربة المعارك الحديثة.

كانت المفاجأة الكاملة للنازيين هي الحرب على أراضي الاتحاد السوفييتي، إذا جاز التعبير، على جبهتين: من ناحية، ضد القوات النظامية للجيش الأحمر، ومن ناحية أخرى، ضد القوات الحزبية المنظمة في العمق .

بعد هزيمة القوات الألمانية الفاشية في منطقة ستالينجراد وفي شمال القوقاز، لم تتمكن القيادة العليا الهتلرية من التعامل مع الوضع على الجبهات. وبعد أن فقدت زمام المبادرة، اتخذت مثل هذه القرارات غير الحكيمة التي أدت فقط إلى اقتراب ساعة الانهيار النهائي للرايخ الثالث.

كان العلم العسكري السوفييتي، القائم على مزايا النظام الاجتماعي ونظام الدولة الاشتراكي، عاملاً مهمًا في ضمان النصر على ألمانيا النازية. خلال سنوات الحرب الوطنية، خطت خطوة كبيرة إلى الأمام وتم إثرائها بخبرة قيمة في مجال التكتيكات والفن التشغيلي والاستراتيجية. حتى الآن، خدم بأمانة وسيستمر في الخدمة في إعداد القوات المسلحة السوفيتية، وتعزيز الدفاع عن وطننا الأم العظيم.

وإذ نتذكر بقوة تعليمات لينين التي مفادها أنه ما دامت الإمبريالية موجودة، فإن خطر نشوب حرب جديدة لا يزال قائما، ويولي حزبنا اهتماما خاصا لبناء القوات المسلحة، وتطوير أساليب وأشكال الكفاح المسلح من أجل أن يكون هناك دائما جيش وبحرية في حالة تأهب. ارتفاع مهام الدولة. وفي الوقت نفسه، يتم استخدام تجربة الحرب الماضية أيضًا. نحن، قدامى المحاربين في الجيش السوفيتي، المشاركون في الحرب الوطنية العظمى، يسعدنا أن نعرف أن معرفتنا وخبرتنا ضرورية ومفيدة للوطن الأم الاشتراكي حتى في عصر الصواريخ والإلكترونيات الراديوية والذرة.

الآن دعونا نعود إلى الأحداث القاسية للحرب الوطنية العظمى.

في 22 يونيو 1941، بدأت الحرب الوطنية العظمى. في نطاقها وطبيعتها الوحشية وعدد ضحاياها، ليس لها مثيل في تاريخ البشرية.

مع بدايتها، وجدت الدولة السوفييتية نفسها في وضع صعب. كان عليه أن يحل عددًا من المشكلات المعقدة في وقت واحد تقريبًا، بما في ذلك:

وقف التقدم السريع للقوات الألمانية؛
- القيام بالتعبئة العامة للمكلفين بالخدمة العسكرية وتعويض الخسائر البشرية التي تكبدتها في الأيام الأولى للحرب؛
- إخلاء المؤسسات الصناعية، وخاصة الدفاعية، وكذلك السكان والممتلكات الأكثر أهمية من المناطق المهددة بالاحتلال الألماني في الشرق؛
- تنظيم إنتاج الأسلحة والذخائر بالكميات اللازمة للقوات المسلحة.

يتطلب حل هذه القضايا وغيرها تغييرًا جذريًا في نظام القيادة السياسية والحكومية والعسكرية برمته.

لم ينص دستور البلاد في ذلك الوقت على إجراءات تنفيذ إدارة الدولة والإدارة العسكرية في ظروف الحرب، ولم يتم إصلاح هيكل الهيئات ذات الصلة. لذلك، مع بداية الحرب الوطنية العظمى، تم تنفيذ القيادة العامة للكفاح المسلح للشعب السوفيتي من قبل الحزب الشيوعي لعموم الاتحاد (البلاشفة)، أو بشكل أكثر دقة من قبل لجنته المركزية، برئاسة آي في ستالين. وفقًا للدستور الحالي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، كانت الهيئة العليا لسلطة الدولة في البلاد هي مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.

الهيئة التي ترفع تقاريره إليه - هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، برئاسة إم آي كالينين - مُنحت الحق في إعلان حالة الحرب، والتعبئة العامة أو الجزئية، والأحكام العرفية لصالح الدفاع عن البلاد وأمن الدولة. .

اتخذت أعلى هيئة تنفيذية وإدارية لسلطة الدولة - مجلس مفوضي الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، برئاسة ف. م. مولوتوف - تدابير لضمان النظام العام وحماية مصالح الدولة وحماية حقوق السكان، وحددت الوحدة السنوية من المواطنون الخاضعون للتجنيد للخدمة العسكرية الفعلية، يوجهون البناء العام للقوات المسلحة.

في إطار مجلس مفوضي الشعب كانت هناك لجنة دفاع برئاسة مارشال الاتحاد السوفيتي ك. إي. فوروشيلوف. لقد قدم القيادة والتنسيق لقضايا التطوير العسكري والإعداد الفوري للبلاد للدفاع. الإدارة العسكرية، كما كانت متصورة قبل الحرب، كان من المقرر أن يتولى تنفيذها المجلس العسكري الرئيسي برئاسة مفوض الشعب للدفاع.

كان نظام إدارة الدولة والإدارة العسكرية هذا متسقًا بطبيعته مع تجربة الحرب العالمية الأولى والحرب الأهلية. ومع ذلك، أظهرت الأيام الأولى من الحرب أنها لم تستوف المتطلبات الجديدة للكفاح المسلح، ولم توفر المركزية اللازمة لقيادة الدولة والقوات المسلحة في وضع معقد وسريع التغير، والانسحاب القسري للقوات المسلحة. القوات السوفيتية، وتعبئة كافة قوى وموارد البلاد. ونتيجة لذلك، تمت إعادة تنظيم أعلى هيئات الدولة والإدارة العسكرية بالفعل خلال الحرب، والتي كانت مرتبطة في كثير من الأحيان ببعض الحسابات الخاطئة.

تم حل مسألة إعادة تنظيم نظام سلطة الدولة في 30 يونيو 1941، بقرار من هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، واللجنة المركزية للحزب الشيوعي لعموم الاتحاد (البلاشفة) ومجلس مفوضي الشعب. في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم إنشاء لجنة دفاع الدولة - وهي أعلى هيئة حكومية استثنائية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، والتي ركزت كل السلطات في البلاد. كان رئيس اللجنة هو الأمين العام للجنة المركزية للحزب الشيوعي (ب) إيف ستالين، ونائبه كان رئيس مجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، مفوض الشعب للشؤون الخارجية في إم مولوتوف. تم تقديم GKO إلى L. P. Beria، K. E. Voroshilov، G. M. Malenkov، L. M. Kaganovich، ولاحقًا N. A. Bulganin، N. A. Voznesensky، A. I. Mikoyan. وكان كل واحد منهم مسؤولاً عن مجموعة معينة من القضايا.

تم منح لجنة دفاع الدولة وظائف تشريعية وتنفيذية وإدارية واسعة. لقد وحد القيادة العسكرية والسياسية والاقتصادية وكان له السلطة الكاملة في البلاد. كانت قرارات وأوامر لجنة دفاع الدولة تتمتع بقوة قوانين زمن الحرب وكانت تخضع للتنفيذ بلا شك من قبل جميع الهيئات الحزبية والدولة والعسكرية والاقتصادية والنقابية.

في الوقت نفسه، استمرت الهيئات الدستورية الحكومية - مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ورئاسته، ومجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ومفوضيات الشعب - في العمل، وتنفيذ مراسيم وقرارات لجنة دفاع الدولة. وهكذا اجتمع المجلس الأعلى ثلاث مرات خلال الحرب: في 18 يونيو 1942، ومن 28 يناير إلى 14 فبراير 1944، ومن 24 إلى 27 أبريل 1945. في هذه الجلسات، تمت الموافقة على ميزانيات البلاد، وتم التصديق على المعاهدة بين الاتحاد السوفييتي وبريطانيا العظمى، وتم اعتماد قانون توسيع حقوق جمهوريات الاتحاد.

تم تكليف لجنة دفاع الدولة بالمهام التالية:
- إدارة أنشطة الدوائر والمؤسسات الحكومية، وتوجيه جهودها نحو الاستغلال الكامل لقدرات البلاد المادية والروحية والعسكرية لتحقيق النصر على العدو؛
- حل قضايا إعادة هيكلة الاقتصاد على أساس الحرب.
- تعبئة الموارد البشرية للبلاد لتلبية احتياجات الجبهة والاقتصاد الوطني؛
- تدريب الاحتياطيين والأفراد في القوات المسلحة والصناعة؛
- إخلاء المنشآت الصناعية من المناطق المهددة ونقل المنشآت إلى المناطق المحررة.
- استعادة الاقتصاد الذي دمرته الحرب؛
- تحديد حجم وتوقيت التوريدات الصناعية من المنتجات العسكرية.

بالإضافة إلى ذلك، حددت GKO المهام العسكرية والسياسية للقيادة العسكرية، وحسنت هيكل القوات المسلحة، وحددت الطبيعة العامة لاستخدامها في الحرب، وعينت موظفين قياديين.

اعتمدت لجنة دفاع الدولة في أنشطتها لقيادة البلاد على مجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية والمفوضيات والإدارات الشعبية والهيئات الحزبية والحكومية المحلية ولجان الدفاع عن المدن. كانت الهيئات العاملة للجنة دفاع الدولة المعنية بالقضايا العسكرية، وكذلك المنظمون والمنفذون المباشرون لقراراتها في هذا المجال، هي مفوضيات الدفاع الشعبية والبحرية.

بالفعل في الأسابيع الأولى من الحرب، تم اتخاذ عدد من التدابير لتحسين إدارة الاقتصاد الوطني، وخاصة الصناعة العسكرية. تم إنشاء مفوضيات شعبية جديدة مسؤولة عن بعض فروع الإنتاج العسكري - صناعة الدبابات وأسلحة الهاون وغيرها. قام قرار مجلس مفوضي الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 1 يوليو 1941 بتوسيع حقوق مفوضي الشعب في ظروف الحرب.

ولإجلاء المؤسسات الصناعية والسكان من مناطق الخطوط الأمامية إلى الشرق، تم إنشاء مجلس شؤون الإخلاء التابع للجنة دفاع الدولة. بالإضافة إلى ذلك، في أكتوبر 1941، تم تشكيل لجنة إخلاء الإمدادات الغذائية والسلع الصناعية والمؤسسات الصناعية. في أكتوبر 1941، أعيد تنظيم هذه الهيئات لتصبح مديرية شؤون الإخلاء التابعة لمجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.

ونتيجة للجهود المبذولة، وصل إنتاج المنتجات العسكرية في مارس 1942 فقط في المناطق الشرقية من البلاد إلى مستوى إنتاجها قبل الحرب في جميع أنحاء أراضي الاتحاد السوفيتي بأكمله. بدأت الصناعة، التي تم إعادة توجيهها إلى منظور عسكري، بالاعتماد على القدرة الإنتاجية للبلاد، في الإنتاج الضخم للطائرات والدبابات والأسلحة والذخيرة الحديثة.

تطلبت مشاكل تزويد الاقتصاد الوطني بالموظفين المدربين إنشاء لجنة محاسبة وتوزيع العمل في عام 1941 تابعة لمجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. وفي الوقت نفسه، تم إنشاء مكاتب لتعبئة السكان العاملين في إطار اللجان التنفيذية الإقليمية والإقليمية. مكنت هذه التدابير من تعزيز القوات المسلحة بشكل كبير بالفعل في الأسابيع الأولى من الحرب. وفي الأسبوع الأول من الحرب وحده، تم تعبئة 5.3 مليون شخص في الجيش.

من أجل تحسين إدارة أهم قطاعات الاقتصاد، والتي ضمنت زيادة في إنتاج الأسلحة والمعدات العسكرية والذخيرة والمعدات، في 8 ديسمبر 1942، تم إنشاء مكتب العمليات التابع للجنة دفاع الدولة. تم تكليفه بمراقبة العمل الحالي لجميع المفوضيات الشعبية لصناعة الدفاع، وكذلك مراقبة إعداد وتنفيذ خطط الإنتاج والتوريد للصناعات والنقل.

وهكذا أصبحت لجنة دفاع الدولة الحلقة الرئيسية في آلية الإدارة المركزية لتعبئة الموارد البشرية والمادية للبلاد للدفاع والكفاح المسلح ضد العدو.

مع بداية الحرب الوطنية العظمى، تم أيضًا إعادة تنظيم هيئات القيادة والسيطرة العسكرية.

في اليوم الثاني من الحرب، 23 يونيو 1941، بموجب مرسوم صادر عن مجلس مفوضي الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية واللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، مقر القيادة الرئيسية للقوات المسلحة للبلاد تم إنشاء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. وكان يرأسها مفوض الشعب للدفاع المارشال في الاتحاد السوفيتي إس كيه تيموشينكو. وضم أعضاء المكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، آي. في. ستالين، وفي. م. مولوتوف، ومارشال الاتحاد السوفيتي ك. إي. فوروشيلوف، ونائب مفوض الشعب للدفاع المارشال في الاتحاد السوفيتي إس. إم. بوديوني، ومفوض الشعب في الاتحاد السوفيتي. أميرال البحرية للأسطول إن جي كوزنتسوف ورئيس الأركان العامة جنرال الجيش جي كيه جوكوف.

بموجب نفس المرسوم، تم تشكيل معهد للمستشارين الدائمين في المقر، والذي شمل مشاري الاتحاد السوفيتي ب. L. M. Kaganovich، L. P. Beria، N. A. Voznesensky، A. A. Zhdanov، G. M. Malenkov، L. Z. Mehlis.

تجدر الإشارة إلى أن مسألة إنشاء مقر القيادة الرئيسية طرحتها مفوضية الدفاع الشعبية على آي في ستالين في ربيع عام 1941. وفي الوقت نفسه، تم التخطيط لإجراء تدريبات القيادة والأركان الاستراتيجية بمشاركتها على خط فالداي وأورشا وغوميل ونهر بيسيل. لسوء الحظ، باستثناء الاستطلاع، لم يكن من الممكن فعل أي شيء خلال هذه التدريبات. كما ظلت مسألة معدل القانون المدني دون حل.

أظهرت الأيام الأولى أن تعيين مفوض الشعب للدفاع رئيساً لمقر القيادة العليا تبين أنه كان خطأ. إن ديناميكية العمليات العسكرية والتغيرات السريعة والجذرية في الوضع على جبهة ضخمة تتطلب كفاءة عالية في قيادة القوات. وفي الوقت نفسه، لم يتمكن مارشال الاتحاد السوفيتي S. K. Timoshenko بشكل مستقل، دون موافقة J. V. Stalin، من اتخاذ أي قرارات جدية بشأن قيادة القوات المسلحة. ولم يكن له حتى الحق في اتخاذ القرارات بشأن إعداد واستخدام الاحتياطيات الاستراتيجية، ناهيك عن القضايا اللوجستية المتعلقة بإدارة الاقتصاد الوطني للبلاد.

من أجل ضمان سيطرة مركزية وأكثر كفاءة على الكفاح المسلح، بموجب قرار لجنة دفاع الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية رقم 10 المؤرخ 10 يوليو 1941، تم تحويل مقر القيادة الرئيسية إلى مقر القيادة العليا. وكان يرأسها رئيس لجنة دفاع الدولة I. V. ستالين. بموجب نفس المرسوم، تمت إضافة نائب مفوض الشعب للدفاع عن المارشال في الاتحاد السوفيتي ب. م. شابوشنيكوف إلى المقر الرئيسي.

في 8 أغسطس 1941، تم تعيين J. V. ستالين القائد الأعلى للقوات المسلحة. ومنذ ذلك الوقت بدأ يسمى المقر بمقر القيادة العليا العليا. وهكذا، فقط في اليوم الثامن والأربعين من الحرب، ومن خلال التجربة والخطأ، تم تشكيل الهيئة العليا للقيادة الإستراتيجية أخيرًا.

آخر مرة تم فيها تعديل تشكيل مقر القيادة العليا العليا بشكل جذري كان في 17 فبراير 1945. بموجب مرسوم صادر عن لجنة دفاع الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ضمت مارشال الاتحاد السوفيتي آي في ستالين (الرئيس)، جي كيه جوكوف وأيه إم فاسيليفسكي، جنرالات الجيش إن إيه بولجانين وأي أنتونوف، أميرال الأسطول إن جي كوزنتسوف. لقد كان "تكوين المنتصرين" هذا هو الذي قاد الكفاح المسلح للشعب السوفييتي في المرحلة الأخيرة من الحرب العالمية الثانية.

في البداية، تجمع أعضاء مقر القيادة العليا في مكتب جي في ستالين بالكرملين. ولكن مع بداية القصف، تم نقلها من الكرملين إلى قصر صغير في شارع كيروف (الآن مياسنيتسكايا). بالإضافة إلى ذلك، تم تجهيز مركز تحت الأرض للإدارة الإستراتيجية للقوات المسلحة في محطة مترو كيروفسكايا. تم تجهيز مكاتب I. V. Stalin و B. M. Shaposhnikov هناك. وكانت المجموعة التشغيلية لهيئة الأركان العامة وإدارات مفوضية الدفاع الشعبية موجودة هنا أيضًا.

كانت أنشطة مقر القيادة العليا واسعة النطاق ومتعددة الأوجه. مارست القيادة الإستراتيجية للجيش الأحمر والبحرية والقوات الحدودية والداخلية والقوات الحزبية. وتألفت أنشطتها من تقييم الوضع العسكري السياسي والعسكري الاستراتيجي، واتخاذ القرارات الاستراتيجية والتشغيلية الاستراتيجية، وتنظيم إعادة التجميع الاستراتيجي وإنشاء مجموعات من القوات، وتنظيم التفاعل وتنسيق الإجراءات أثناء العمليات بين مجموعات الجبهات والجبهات والجيوش الفردية، وكذلك بين الجيش النشط والمفارز الحزبية. وأشرف المقر على تشكيل وإعداد الاحتياطي الاستراتيجي، والدعم اللوجستي للقوات المسلحة، ورصد سير المهام الموكلة إليه، والإشراف على دراسة التجربة الحربية وتعميمها، وحل المسائل الأخرى المتعلقة بالعمليات العسكرية.

قاد مقر القيادة العليا العليا الجبهات والأساطيل والطيران بعيد المدى، وحددت المهام لها، وأقرت خطط العمليات، وزودتها بالقوات والوسائل اللازمة، وتوجيه الثوار عبر المقر المركزي للحركة الحزبية.

كانت هيئة العمل الرئيسية لمقر القيادة العليا وشخصيًا للقائد الأعلى للقوات المسلحة هي هيئة الأركان العامة للجيش الأحمر للعمال والفلاحين، والتي تفاعلت بشكل وثيق مع إدارات مفوضيتي الدفاع الشعبية والبحرية.

كان عمل هيئة الأركان العامة خلال الحرب معقدًا ومتعدد الأوجه. وشملت مهامها جمع ومعالجة المعلومات التشغيلية الاستراتيجية حول الوضع على الجبهات، وإعداد الحسابات العملياتية والاستنتاجات والمقترحات لاستخدام القوات المسلحة، ووضع خطط مباشرة للحملات العسكرية والعمليات الاستراتيجية في مسارح العمليات العسكرية. بناءً على قرارات هيئة الأركان والقائد الأعلى، أعدت هيئة الأركان العامة التوجيهات لقادة الجبهات والأساطيل والأفرع للقوات المسلحة ومقراتها، وأوامر مفوض الشعب للدفاع، وراقبت تنفيذها، أشرف على الاستخبارات العسكرية، ومراقبة حالة القوات وتوفيرها، وكذلك إعداد الاحتياطيات الاستراتيجية واستخدامها الصحيح. كما تم تكليف هيئة الأركان العامة بمهمة تلخيص الخبرة القتالية المتقدمة للتشكيلات والتشكيلات والوحدات. قامت هيئة الأركان العامة بتطوير أهم الأحكام في مجال النظرية العسكرية، وإعداد المقترحات والتطبيقات لإنتاج المعدات والأسلحة العسكرية. كما كان مسؤولاً عن تنسيق العمليات القتالية للتشكيلات الحزبية مع تشكيلات الجيش الأحمر.

بدأ رئيس الأركان العامة في توحيد أنشطة جميع إدارات مفوضية الدفاع الشعبية، وكذلك المفوضية الشعبية للبحرية. ومنح صلاحية التوقيع مع القائد الأعلى على أوامر وتوجيهات مقر القيادة العليا، وإصدار الأوامر نيابة عنها. خلال الحرب الوطنية العظمى، ترأس هيئة الأركان العامة على التوالي أربع شخصيات عسكرية - مارشال الاتحاد السوفيتي جي كيه جوكوف، بي إم شابوشنيكوف، إيه إم فاسيليفسكي وجنرال الجيش إيه آي أنتونوف. كل واحد منهم هو فرد عسكري فريد من نوعه. لقد كان لهم التأثير الأكبر على القائد الأعلى، وكان تفكيرهم هو الذي غذّى قراراته وإرادته خلال سنوات الحرب. لذلك، كان هؤلاء القادة هم الزوار الأكثر تكرارا لـ I. V. ستالين خلال الحرب.

قبل أن تصبح هيئة عمل فعالة للقيادة العليا العليا، قامت هيئة الأركان العامة بالبحث عن مكانتها ودورها في القيادة الاستراتيجية، وهيكلها التنظيمي وأساليب عملها. في الفترة الأولى من الحرب، في ظروف الوضع غير المواتي على الجبهات، زاد حجم ومحتوى عمل هيئة الأركان العامة بشكل كبير. وفي هذا الصدد، ومن أجل تركيز جهود هيئة الأركان العامة على القيادة العملياتية والاستراتيجية للقوات المسلحة، تم إعفاؤها من عدد من المهام التي لا تتعلق مباشرة بهذه الأنشطة. بموجب مرسوم لجنة دفاع الدولة رقم 300 بتاريخ 28 يوليو 1941، تم رفع وظائف التعبئة والتكليف والتجنيد وتنظيم القوات المسلحة والإمداد والنقل العسكري وإدارة المؤسسات التعليمية العسكرية عنها. تمت إزالة إدارات التنظيم والتعبئة، وإدارة تنظيم وتوظيف القوات، وإدارة الطرق، وإدارة تنظيم المؤخرة والأسلحة والإمدادات، وكذلك مركز الاتصالات من هيئة الأركان العامة. بعد ذلك، أصبحت الجوانب السلبية لهذا القرار مرئية، وأصبحت معظم هذه الوحدات مرة أخرى جزءًا من هيئة الأركان العامة.

لقد حدثت التغييرات اللازمة في الإدارة. على وجه الخصوص، تم إنشاء توجيهات لكل جبهة نشطة تتكون من رئيس الاتجاه ونائبه و5-10 ضباط. وبالإضافة إلى ذلك، تم إنشاء هيئة من الضباط يمثلون هيئة الأركان العامة. وكان الهدف منها الحفاظ على التواصل المستمر مع القوات، والتحقق من تنفيذ التوجيهات والأوامر الصادرة عن سلطات القيادة العليا، وتزويد هيئة الأركان العامة بمعلومات سريعة ودقيقة حول الوضع، فضلاً عن تقديم المساعدة في الوقت المناسب للمقر والقوات. .

مكان مهم في عمل هيئة الأركان العامة، خاصة في الفترة الأخيرة من الحرب، احتل تنظيم الاتصالات والتفاعل مع مقر جيوش الحلفاء. منذ بداية الحرب تقريبًا، تم اعتماد المهام العسكرية للقوى المتحالفة لدى هيئة الأركان العامة: من الولايات المتحدة بقيادة الجنرال دين، ومن بريطانيا العظمى بقيادة الجنرال بيرلوز، ومن حكومة فرنسا المقاتلة بقيادة الجنرال لاتر دي تاسيني. وكانت هناك بعثات من النرويج وتشيكوسلوفاكيا ويوغوسلافيا ودول أخرى. بدورها، تم إنشاء بعثات عسكرية سوفيتية في مقر جيوش الحلفاء، والتي كانت من خلال هيئة الأركان العامة تابعة لمقر القيادة العليا ولم تكن من اختصاص السفراء.

تم تحسين الهيكل التنظيمي لهيئة الأركان العامة طوال الحرب، لكن التغييرات لم تكن جوهرية.

نتيجة لإعادة التنظيم، أصبحت هيئة الأركان العامة هيئة قيادة قادرة على الاستجابة بسرعة وبشكل كاف للتغيرات في الوضع على الجبهات. سمحت له إعادة الهيكلة التنظيمية، التي تحددها طبيعة ومحتوى الوضع القتالي على الجبهات، بالتركيز على حل القضايا الإستراتيجية التشغيلية بشكل أساسي، وتطوير وإعداد البيانات اللازمة لاتخاذ القرار من قبل القائد الأعلى للقوات المسلحة.

ومع ذلك، في السنوات الأولى من الحرب، قلل J. V. Stalin نفسه من دور الأركان العامة. لم يتجاهل القائد الأعلى مقترحاته فحسب، بل اتخذ في كثير من الأحيان قرارات تتعارض مع كل نصائحه. في السنة الأولى فقط من الحرب، تم استبدال خمسة رؤساء للإدارة القيادية في هيئة الأركان العامة، إدارة العمليات. تم إرسال العديد من الجنرالات من قيادة الأركان العامة إلى الجيش الحالي بأمر من القائد الأعلى. وفي عدد من الحالات، كان السبب في ذلك هو الحاجة الموضوعية إلى تعزيز مقر الجبهات والجيوش بالعمال ذوي الخبرة. فقط في نهاية الفترة الأولى من الحرب، تم تطبيع علاقات ستالين مع هيئة الأركان العامة بشكل ملحوظ. بدأ القائد الأعلى في الاعتماد بشكل أكبر على هيئة الأركان العامة، حتى أنه اعتبرها هيئة مهمة للقيادة الاستراتيجية. وبحلول هذا الوقت كانت هيئة الأركان العامة قد اكتسبت ثروة من الخبرة وبدأت العمل بشكل أكثر تنظيماً. لذلك، ليس بالصدفة أنه منذ النصف الثاني من عام 1942، لم يتخذ J. V. Stalin، كقاعدة عامة، قرارا واحدا دون الاستماع أولا إلى رأي هيئة الأركان العامة.

من أجل القيام بأنشطة منسقة ومثمرة، كان لا بد من تبسيط عمل هيئة الأركان العامة ومديرياتها وإداراتها وفقًا لمتطلبات زمن الحرب. كانت هناك حاجة إلى ترتيب معين للعمل على مدار الساعة. وقد تم تطوير هذا الروتين تدريجيا. لقد تبلورت أخيرًا مع وصول الجنرال إيه آي أنتونوف إلى منصب نائب رئيس الأركان العامة. أوجز الجنرال المتحذلق بالمعنى الجيد للكلمة مقترحاته لتحسين أنشطة هيئة الأركان العامة على ثلاث أوراق. وبعد أن تعرف عليهم، وافق عليهم القائد الأعلى دون أن ينبس ببنت شفة.

وإلى حد كبير، كان الأمر مرتبطًا بأنظمة القائد الأعلى نفسه. تم تقديم التقارير إلى I. V. Stalin، كقاعدة عامة، ثلاث مرات في اليوم. تم إجراء أولها في الساعة 10-11 ظهرًا عبر الهاتف، ومن الساعة 16.00 إلى الساعة 17.00، وتم إجراء الثانية، ومن الساعة 21.00 إلى الساعة 3.00 تم تنفيذ التقرير النهائي لهذا اليوم في المقر الرئيسي. وخلالها، بالإضافة إلى الوضع، تم الإبلاغ عن مشاريع التوجيهات والأوامر والتعليمات. تم إعداد وثائق التقرير بعناية، وتم صقل الصياغة. وقد تم فرزها حسب الأهمية في مجلدات متعددة الألوان. يحتوي المجلد الأحمر على وثائق الأولوية - التوجيهات والأوامر والخطط. المجلد الأزرق مخصص لوثائق المرحلة الثانية. وتألفت محتويات الملف الأخضر بشكل أساسي من الترشيحات للرتب والجوائز وأوامر التنقلات والتعيينات. تم التوقيع على الوثائق حسب أهميتها.

إلى جانب إعادة تنظيم هيئات القيادة الإستراتيجية، كان هناك بحث مستمر عن طرق لزيادة كفاءة السيطرة على القوات وإقامة تعاون أوثق بين الجبهات. بالفعل في الأيام الأولى من الحرب، عندما، في وضع سريع التغير في ظل عدم وجود اتصال مستقر مع الجبهات ومعلومات موثوقة في الوقت المناسب حول موقف القوات، كانت القيادة العسكرية متأخرة بشكل منهجي في اتخاذ القرارات، والحاجة إلى خلق وأصبحت سلطة القيادة الوسيطة بين المقر والجبهات واضحة. ولهذه الأغراض تقرر إرسال كبار المسؤولين في مفوضية الدفاع الشعبية إلى الجبهة، لكن هذه التدابير لم تسفر عن نتائج. لذلك، بموجب مرسوم لجنة دفاع الدولة المؤرخ 10 يوليو 1941، تم إنشاء ثلاث أوامر رئيسية لقوات الاتجاهات الاستراتيجية.

تم تكليف القيادة الرئيسية للقوات الشمالية الغربية، برئاسة مارشال الاتحاد السوفيتي ك. إي. فوروشيلوف، بتنسيق تصرفات الجبهات الشمالية والشمالية الغربية، وكذلك الأسطول الشمالي وأساطيل البلطيق. قامت القيادة الرئيسية لقوات الاتجاه الغربي، بقيادة مارشال الاتحاد السوفيتي إس كيه تيموشينكو، بتنسيق تصرفات الجبهة الغربية وأسطول بينسك العسكري، وبعد ذلك الجبهة الغربية وجبهة جيوش الاحتياط والجبهة المركزية. كانت القيادة الرئيسية لقوات الاتجاه الجنوبي الغربي بقيادة مارشال الاتحاد السوفيتي إس إم بوديوني هي تنسيق تصرفات الجبهات الجنوبية الغربية والجنوبية ولاحقًا بريانسك. كان أسطول البحر الأسود أيضًا تحت سيطرته التشغيلية. في أغسطس 1941، تمت الموافقة على طاقم الإدارة الميدانية للقائد الأعلى للقوات الاستراتيجية.

وشملت مهام القيادات الرئيسية دراسة وتحليل الوضع العملياتي الاستراتيجي في منطقة الاتجاه، وإبلاغ المقر بالوضع على الجبهات، وتوجيه الاستعداد للعمليات وفقًا لخطط وخطط المقر، وتنسيق أعمال القيادة. القوات في الاتجاه الاستراتيجي، وقيادة الصراع الحزبي خلف خطوط العدو.

كان إدخال هيئات القيادة الإستراتيجية المتوسطة في الظروف الصعبة للفترة الأولى من الحرب مبررًا. أتيحت للقيادات الرئيسية الفرصة لضمان قيادة وسيطرة أكثر دقة وموثوقية للقوات وتنظيم التفاعل بين الجبهات، والرد بسرعة أكبر على أعمال العدو. وفي الوقت نفسه، كان هناك العديد من أوجه القصور في أنشطة القيادة العليا. لم يكن لدى القادة الأعلى وظائف محددة بوضوح وصلاحيات واسعة بما فيه الكفاية فحسب، بل لم يكن لديهم أيضًا قوات الاحتياط اللازمة والموارد المادية للتأثير بشكل فعال على مسار الأعمال العدائية للقوات التابعة لهم. لذلك، غالبا ما يتم تقليل جميع أنشطتهم إلى نقل المعلومات من الجبهات إلى المقر، وعلى العكس من ذلك، أوامر من المقر إلى الجبهات. في كثير من الأحيان، كان مقر القيادة العليا يسيطر بشكل مباشر على الأنشطة القتالية للجبهات والأساطيل والجيوش، متجاوزًا الأوامر الرئيسية. لهذه الأسباب وغيرها، فشل القادة الأعلى للقوات في الاتجاهات الاستراتيجية في تحسين قيادة الجبهات.

في الوقت نفسه، تراكمت الخبرة في إدارة قوات القيادة ومقر الجبهات، وأصبح الاتصال بين مقر القيادة العليا وإدارات الخطوط الأمامية أكثر موثوقية واستقرارًا، وأصبح الوضع في المقدمة أكثر فأكثر. استقر. في ظل هذه الظروف، تم إلغاء القيادة الرئيسية للقوات في الاتجاهات الاستراتيجية واحدة تلو الأخرى. في 10 سبتمبر 1941، توقفت القيادة الرئيسية للاتجاه الغربي للقوات عن الوجود، وفي 29 سبتمبر - القيادة الشمالية الغربية، وفي ديسمبر - القيادة الجنوبية الغربية.

إلا أن مقر القيادة العليا لم يتخل عنهم بشكل كامل. بالفعل في فبراير 1942، قامت بتعيين مسؤوليات القائد الأعلى للجبهة الغربية لقائد الجبهة الغربية، جنرال الجيش جي كيه جوكوف. تم تكليفه بتنسيق العمليات القتالية على الجبهتين الغربية وكالينين خلال عملية رزيف-فيازيمسك. وسرعان ما تمت استعادة القيادة الرئيسية للاتجاه الجنوبي الغربي. تم تعيين القائد الأعلى للجبهة الجنوبية الغربية مارشال الاتحاد السوفيتي إس كيه تيموشينكو قائدا أعلى للقوات المسلحة. كان عليه أن ينسق تصرفاته مع جبهة بريانسك المجاورة.

في 21 أبريل 1942، تم تشكيل القيادة الرئيسية لقوات شمال القوقاز، برئاسة مارشال الاتحاد السوفيتي إس إم بوديوني، لتوجيه تصرفات القوات على الجناح الجنوبي للجبهة السوفيتية الألمانية. كانت جبهة القرم ومنطقة سيفاستوبول الدفاعية ومنطقة شمال القوقاز العسكرية وأسطول البحر الأسود وأسطول آزوف العسكري تابعة له.

كما أظهرت الممارسة، فإن الجمع بين منصبي القائد الأعلى للقوات الاستراتيجية وقائد الجبهة تبين أنه غير مناسب. على الرغم من أن هذا المزيج أعطى القادة الأعلى استقلالًا نسبيًا في حل المشكلات التشغيلية، إلا أن قدرتهم على تنسيق أعمال الجبهات الأخرى كانت محدودة. وفي نهاية المطاف، اضطر مقر القيادة العليا إلى القيام بذلك. وسرعان ما كان لا بد من التخلي عن نظام التحكم هذا. في مايو 1942، تم إلغاء الأوامر الرئيسية للقوات الغربية وشمال القوقاز، وفي يونيو - الأوامر الجنوبية الغربية.

ولم يلجأ مقر القيادة العليا إلى نظام مماثل للقيادة الاستراتيجية، ولكن بشكل أكثر تقدما، إلا في عام 1945 خلال الحملة العسكرية في الشرق الأقصى. مع الأخذ بعين الاعتبار بعد مسرح العمليات العسكرية عن المركز، تم تشكيل القيادة الرئيسية للقوات السوفيتية في الشرق الأقصى، برئاسة مارشال الاتحاد السوفيتي أ.م.فاسيلفسكي. على عكس الأوامر الرئيسية التي تم إنشاؤها سابقًا لقوات الاتجاهات الاستراتيجية، كان لديها قوات ووسائل كبيرة تحت تصرفها وتم منحها قدرًا أكبر من الاستقلال في حل قضايا إعداد وتنفيذ العمليات العسكرية. وفي الوقت نفسه، احتفظ مقر القيادة العليا هنا أيضًا بحق السيطرة على الجبهات وأسطول المحيط الهادئ.

منذ ربيع عام 1942، ظهر معهد ممثلي مقر القيادة العليا العليا، والذي انتشر على نطاق واسع خلال الحرب الوطنية العظمى. وتم تعيين ممثلين للمقر من بين القادة العسكريين الأكثر تدريباً. كان لديهم صلاحيات واسعة وعادة ما يتم إرسالهم إلى حيث يتم حل المهام الرئيسية في الوقت الحالي، وفقًا لخطة مقر القيادة العليا.

ولم تظل مهام ممثلي المقر دون تغيير. وحتى صيف عام 1944، تم تقليصها بشكل أساسي إلى مساعدة قيادات الجبهة في الإعداد وتنفيذ العمليات، وتنسيق جهود الجبهات، ومراقبة تنفيذ قرارات القيادة العليا العليا. لكن لم يكن لممثلي المقر الحق في اتخاذ قرارات جديدة بشكل أساسي أثناء العملية دون موافقة القائد الأعلى. وفي وقت لاحق، توسعت صلاحيات ممثلي المقر. وهكذا، في العملية الهجومية البيلاروسية، أشرف مارشال الاتحاد السوفيتي جي كيه جوكوف بشكل مباشر على تصرفات الجبهتين البيلاروسيتين الأولى والثانية، ومارشال الاتحاد السوفيتي إيه إم فاسيليفسكي - الجبهتين البيلاروسية الثالثة والبلطيق الأولى.

كان ممثلو مقر القيادة العليا العليا على الجبهات في أوقات مختلفة هم G. K. Zhukov، A. M. Vasilevsky، S. K. Timoshenko، S. M. Budyonny، K. E. Voroshilov، A. I. Antonov، N. G. Kuznetsov، N. N. Voronov، A. A. Novikov، A. E. Golovanov، Ya. N. Fedorenko، G. A. Vorozheikin، S. M. Shtemenko، I. T. Peresypkin، وآخرون. قام J. V. Stalin بتعيين المهام لهم شخصيًا قبل مغادرته إلى الجبهة واستقبلهم بالتقارير عند الوصول. إذا لزم الأمر، كان يدعوهم إلى المقر أثناء العمليات، خاصة عندما يحدث خطأ ما. وطالب القائد الأعلى ممثليه بتقارير مستمرة عن سير المهام الموكلة إليهم، مطالباً بشدة بالإغفال والإخفاق.

ساهم إنشاء مؤسسة ممثلي مقر القيادة العليا في زيادة فعالية القيادة الإستراتيجية. وأتيحت للقيادة العليا العليا فرصة تنسيق الجهود على الفور والحفاظ على التفاعل الوثيق بين الجبهات وأفرع القوات المسلحة وأفرع القوات المسلحة والتشكيلات الحزبية واستخدامها بشكل أكثر عقلانية في العمليات الجارية.

كانت مؤسسة ممثلي مقر القيادة العليا موجودة حتى نهاية الحرب تقريبًا. فقط في العمليات النهائية، بسبب التخفيض الكبير في الجبهة وانخفاض عدد تشكيلات الخطوط الأمامية، كانت هناك حاجة لذلك.

لإدارة تشكيل الاحتياطيات، وإعداد تجديد المسيرة، وإدارة وحدات الاحتياط والتدريب، في 29 يونيو 1941، تم إنشاء المديرية الرئيسية لتشكيل وتجنيد القوات (Glavupraform) في مفوضية الدفاع الشعبية. كان يرأسها نائب مفوض الشعب للدفاع عن المارشال في الاتحاد السوفيتي جي آي كوليك، ولكن في 6 أغسطس من نفس العام تم استبداله بـ E. A. Shchadenko.

يتضح حجم أنشطة هذه الهيئة الإدارية من خلال حقيقة أنها شكلت في عام 1941 وحده 286 فرقة بنادق وأكثر من 500 لواء. سمح إنشاء هيئة المراقبة هذه للقيادة العليا بحل المشكلات المتعلقة بإعداد التعزيزات المسيرة وإنشاء احتياطيات للجيش النشط بسرعة.

مع بداية الحرب الوطنية العظمى، تم إطلاق التدريب العسكري الشامل للعمال على نطاق واسع في البلاد، أثناء العمل وفي المدارس. في سبتمبر 1941، بقرار من لجنة دفاع الدولة، تم تقديم التدريب العسكري الإلزامي الشامل للرجال الذين تتراوح أعمارهم بين 16 إلى 50 عامًا وفقًا لبرنامج مدته 110 ساعات. للإدارة المركزية لهذا النوع من التدريب العسكري، في 17 سبتمبر 1941، تم إنشاء المديرية الرئيسية للتدريب العسكري العام (GUVVO) كجزء من مفوضية الدفاع الشعبية. يتم تشكيل إدارات التدريب العسكري العام في المناطق العسكرية والمفوضيات العسكرية الجمهورية والإقليمية والإقليمية. ضمنت هذه التدابير التجديد المستمر للجيش النشط بالموارد البشرية المدربة.

لتنسيق عمل اللوجستيات للقوات المسلحة، تم تشكيل المديرية الرئيسية للوجستيات، وتم إنشاء منصب رئيس اللوجستيات في الجيش الأحمر، حيث يقدم المقر اللوجستي تقاريره مباشرة إلى القائد الأعلى. طوال الحرب، كان رئيس المؤخرة هو الجنرال إيه في خروليف.

في 16 يوليو 1941، من أجل تعزيز القوة القتالية للجيش والبحرية وزيادة مستوى العمل التنظيمي والأيديولوجي في القوات المسلحة، تم تقديم مؤسسة المفوضين العسكريين. في الوقت نفسه، يتم إعادة تنظيم هيئات الدعاية السياسية في هيئات سياسية - المديرية السياسية الرئيسية للجيش الأحمر للعمال والفلاحين (GlavPU RKKA) والمديرية السياسية الرئيسية للبحرية (GlavPU Navy). تم توسيع صلاحيات الوكالات السياسية - فقد بدأت في إدارة العمل الحزبي السياسي والتنظيمي الجماهيري في القوات والبحرية. أتاحت هذه الإجراءات تكثيف أنشطة الوكالات السياسية لضمان تنفيذ أوامر وتوجيهات مقر القيادة العليا، وزيادة دورها في حل المهام القتالية، وتحسين قيادة منظمات الحزب وكومسومول.

فيما يتعلق بتوسيع نطاق الكفاح المسلح، وزيادة عدد تشكيلات ووحدات فروع القوات المسلحة وفروع القوات في الجيش العامل والحاجة إلى استخدامها بشكل أكثر فعالية أثناء العمليات القتالية، فإن مواقع القوات المسلحة قادة فروع وفروع القوات مع الهيئات الإدارية المقابلة - تم إنشاء المجالس العسكرية والمقرات: الرئيس، ومن نوفمبر 1942 - قائد مدفعية الجيش الأحمر، قادة وحدات هاون الحراس، والقوات المدرعة والآلية، الجوية القوة وقوات الدفاع الجوي والطيران بعيد المدى والقوات المحمولة جواً مع خضوعها مباشرة لمقر القيادة العليا وكذلك قيادة القوات الهندسية.

تم ترقية بعض القادة إلى رتبة نائب مفوض الشعب للدفاع، ولكن تم تجريده منها في عام 1943. بحلول ذلك الوقت، كان لدى مفوض الشعب بالفعل حوالي عشرين نائبا، الأمر الذي بدأ في خلق صعوبات في أنشطة مفوضية الشعب. ونتيجة لذلك، لم يتبق لمفوض الدفاع الشعبي سوى نائبين - مارشال الاتحاد السوفيتي جي كيه جوكوف وأ.م.فاسيلفسكي.

بالفعل في الفترة الأولى من الحرب، تطورت المقاومة الشعبية للعدو على نطاق واسع في الأراضي المحتلة من البلاد. كان نطاق هذه الحركة الوطنية هائلاً. وهكذا، فقط في صيف وخريف عام 1942، خلال فترة المعارك الشرسة في القوقاز وستالينغراد، اضطرت القيادة الألمانية الفاشية إلى استخدام ما يصل إلى 25 فرقة لحماية مؤخرتها ومحاربة الثوار.

ومع ذلك، فإن السيطرة المركزية على نضال الشعب السوفييتي خلف خطوط العدو لم تتم على الفور، ولكن مع تطورها. بدأت مركزية قيادة الحركة الحزبية بقرار لجنة دفاع الدولة بتاريخ 30 مايو 1942. وبموجب هذا المرسوم، تم إنشاء المقر المركزي للحركة الحزبية (TSSHPD) في مقر القيادة العليا. وكان يرأسها عضو اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد والسكرتير الأول للجنة المركزية للحزب الشيوعي البيلاروسي (البلاشفة) بي كيه بونومارينكو. أجرى المقر اتصالات مع التشكيلات الحزبية، ونسق أنشطتها، وزود الثوار بالأسلحة والذخائر والأدوية، وقام بتدريب الأفراد، وقام بالتفاعل بين التشكيلات الحزبية والوحدات النظامية للجيش الأحمر.

بالنسبة للقيادة المباشرة للمفارز الحزبية، تم إنشاء مقر الحركة الحزبية تحت المجالس العسكرية للجبهات: الأوكرانية، بريانسك، الغربية، كالينين، لينينغراد وكاريلو الفنلندية.
في 6 سبتمبر 1942، من أجل مواصلة تطوير الحركة الحزبية وزيادة فعاليتها، تم إنشاء منصب القائد الأعلى للحركة الحزبية. تم تعيين عضو المكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، وعضو لجنة دفاع الدولة ومقر القيادة العليا العليا، مارشال الاتحاد السوفيتي ك. إي. فوروشيلوف، في هذا المنصب. وكان المقر المركزي للحركة الحزبية تابعا له.

قريبا، وفقا لمرسوم GKO الصادر في 28 سبتمبر 1942، تم إعادة تنظيم مقر الحركة الحزبية العاملة تحت المجالس العسكرية للجبهات. تم تحويلهم إلى مكاتب تمثيلية لـ TsShPD على الجبهات، وتم إدراج قادتهم في المجالس العسكرية للجبهات. تم تحديد المهمة الرئيسية لنضال الثوار من قبل GKO لتشويش مؤخرة العدو. مكنت الإجراءات المتخذة من التغلب على الانقسام الذي ساد الحركة الحزبية وقلل من فعاليتها.

صحيح أنه في بداية مارس 1943، تم حل المقر المركزي للحركة الحزبية، وتم تكليف إدارة أعمال الحزبيين باللجان المركزية للأحزاب الشيوعية في جمهوريات الاتحاد واللجان الإقليمية للحزب الشيوعي لعموم الاتحاد. حزب البلاشفة. لكن مغالطة هذا القرار أصبحت واضحة على الفور تقريبا، وفي أبريل تم استعادة المقر الرئيسي.

منذ بداية الحرب، تطلب الوضع الاستراتيجي العملياتي المتغير بسرعة على جوانب الجبهة السوفيتية الألمانية تفاعلًا وثيقًا بين الأساطيل وقوات الجبهة العاملة في المناطق الساحلية. في البداية، تم نقل الأساطيل والأساطيل لهذا الغرض إلى التبعية التشغيلية للجبهات. ومع ذلك، فإن قادتهم في كثير من الأحيان لم يعطوا الاهتمام الواجب لأداء الأساطيل للمهام المستقلة في المسارح البحرية، ولم يوجهوا الأساطيل دائمًا بشكل كامل حول المهام العامة وآفاق أنشطتها. في هذا الصدد، وأيضًا بسبب الوضع المعقد بشكل متزايد في البحر، ظهرت الحاجة إلى تحسين جذري في القيادة العملياتية والاستراتيجية لقوات الأسطول.

أنشأ توجيه مقر القيادة العليا بتاريخ 31 مارس 1944 منصب القائد الأعلى للقوات البحرية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. تم تعيين مفوض الشعب للبحرية أميرال الأسطول إن جي كوزنتسوف في هذا المنصب. بموجب نفس التوجيه، ظل أسطول البلطيق خاضعًا من الناحية التشغيلية لجبهة لينينغراد، وكان أساطيل الشمال والبحر الأسود خاضعة مباشرة للقائد الأعلى للبحرية. وجاء في التوجيه أنه من الآن فصاعدا سيتم إسناد مهام الأساطيل مباشرة من قبل مقر القيادة العليا. من الآن فصاعدا، لم يُسمح باستخدام الطيران البحري لصالح القوات البرية إلا في حالات استثنائية وبإذن من المقر فقط. تم إسناد مسؤولية الدفاع عن الساحل في المناطق الساحلية إلى قادة الجبهة، وفي الوقت نفسه تم تحديد درجة مشاركة ومسؤولية الأساطيل في حل هذه المشاكل. من الآن فصاعدا، تم منع قادة الجبهة من التدخل في القضايا البحرية التكتيكية وتم نقل الخدمة الداخلية للأساطيل إلى تبعيتهم التشغيلية. قدم نظام قيادة القوات البحرية الجديد للقيادة البحرية المزيد من الاستقلالية، مما جعل من الممكن حل مشاكل هزيمة العدو في البحر بنجاح أكبر.

في بداية الحرب، كان على القوات المسلحة السوفيتية أن تعمل وفقًا للخطط العملياتية لما قبل الحرب. لقد تصوروا إجراء معارك دفاعية لمدة ثلاثة إلى أربعة أسابيع من خلال تغطية القوات، وبعد ذلك، مع إدخال المستويات الثانية من جبهات الحدود واقتراب الاحتياطيات الاستراتيجية في المعركة، تم التخطيط لشن هجوم مضاد. لكن الوضع على الجبهات لم يسمح بتحقيق هذه الخطط. وكانت المبادرة الاستراتيجية بالكامل في أيدي القوات الألمانية. في ظل هذه الظروف، خلافا للعقيدة العسكرية المعتمدة في فترة ما قبل الحرب، اضطرت القيادة العسكرية السوفيتية إلى اتخاذ قرار بشأن الانتقال إلى الدفاع الاستراتيجي.

ومع استقرار الجبهة وإعادة تنظيم نظام القيادة الاستراتيجية، تحسنت السيطرة على القوات. بدأ تخطيط العمليات يتميز بجهود أكثر تنسيقًا من قبل مقر القيادة العليا وهيئة الأركان العامة والمقر الأمامي. كانت إحدى سمات القيادة الإستراتيجية للكفاح المسلح هي الجمع بين الزمالة في تطوير القرارات والمسؤولية الوحيدة عن تنفيذها. تم اعتماد خطط الحملة في اجتماعات مشتركة للمكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، ولجنة دفاع الدولة ومقر القيادة العليا. وكان لقادة الجبهات وأفرع القوات المسلحة وأفرع القوات المسلحة الدور الأكبر في مواصلة العمل على الإعداد للعمليات. كل هذا جعل من الممكن دراسة القضايا بعمق وشمول، ووضع الحلول المناسبة، وتنفيذها على الفور.

لكن مقر القيادة العليا لم يأت إلى هذا الأمر على الفور. في الفترة الأولى من الحرب، وخاصة في الأشهر الأولى، لم يتم مراعاة مبدأ الزمالة عمليا. ولكن مع اكتساب الخبرة، ظهر نظام متماسك نسبياً للتحضير واتخاذ القرارات الأساسية الطويلة الأمد والحالية. تم تطوير وإتقان مبادئ واضحة للتخطيط الاستراتيجي وتطوير الأفكار والخطط للحملات العسكرية والعمليات الإستراتيجية وعمليات الخطوط الأمامية. انتقلت قيادة القيادة العليا وهيئة الأركان العامة باستمرار من حل المهام الإستراتيجية الفردية العاجلة بطريقة إدارية إلى التخطيط المسبق للعمليات الأمامية، ثم العمليات الإستراتيجية لمجموعات الجبهات، وأخيرا الحملات العسكرية.

كان مؤشر المستوى المتزايد لقيادة القوات المسلحة السوفيتية هو خصوصية وتصميم خطط الحملات العسكرية في الفترتين الثانية والثالثة من الحرب. على عكس الفترة الأولى، التي تم تنفيذ حملاتها دون خطة محددة بوضوح، تم تطوير الحملات اللاحقة مسبقًا على أساس تحليل عميق وشامل للوضع العسكري السياسي والعسكري الاستراتيجي، مع مراعاة الأهداف الموضوعة إلى الأمام من قبل القيادة السياسية وآفاق الحرب والقدرات الحقيقية للقوات.

تميزت أنشطة لجنة دفاع الدولة ومقر القيادة العليا وغيرها من الهيئات الحكومية العليا خلال الحرب بنطاقها وتنوعها. وكان معظمهم يرأسهم جي في ستالين، الذي اندمجت في صورته القيادة العسكرية والسياسية للدولة إلى حد كبير. لذلك، تم تحديد أسلوب عمل أعلى هيئات الدولة والإدارة العسكرية إلى حد كبير من خلال أسلوب عمل القائد الأعلى. كان من المستحيل في كثير من الأحيان تحديد الهيئة التي ستجتمع: فقد اجتمع أعضاء المكتب السياسي ولجنة دفاع الدولة ومقر القيادة العليا في وقت واحد في مكتب جي في ستالين. ومع ذلك، فإن الهيئة الموحدة في ظروف الحرب الأكثر وحشية، على ما يبدو، كانت مقر القيادة العليا العليا. وكان هذا هو جوهر سياسة الكرملين بأكملها خلال سنوات الحرب. هنا، بالإضافة إلى خطط العمليات، تمت مناقشة القضايا العسكرية والسياسية والاقتصادية والعديد من القضايا الأخرى. ولهذا الغرض، تمت دعوة شخصيات حكومية وعسكرية من أعلى الرتب، وكذلك الجنود العاديين والحزبيين والعمال.

عرف جي في ستالين كيفية إجبار الناس على التصرف. وكانت ساعات عمل مقر القيادة العليا على مدار الساعة تقريبًا. تم تحديد النغمة من قبل القائد الأعلى نفسه، الذي عمل من 12 إلى 16 ساعة في اليوم، وكقاعدة عامة، في المساء والليل. لقد أولى اهتمامًا رئيسيًا للقضايا الإستراتيجية العملياتية ومشاكل الأسلحة وإعداد الموارد البشرية والمادية.

كان تدريب القيادة العسكرية العليا - القادة ورؤساء الأركان وأعضاء المجالس العسكرية للجبهات والجيوش وأحيانًا الفيلق والفرق - دائمًا في مجال رؤية مقر القيادة العليا. في كثير من الأحيان، I. V. ستالين، يلاحظ القائد أو القائد الذي أثبت نفسه، التقى به، ثم تابع عن كثب نمو حياته المهنية. ونتيجة لذلك، خلال سنوات الحرب، ظهر جيل جديد من القادة، وأسمائهم معروفة في جميع أنحاء العالم.

الأولوية في حل القضايا العسكرية، بطبيعة الحال، تعود إلى هيئة الأركان العامة. لذلك، خلال الحرب، كان رؤساؤه يزورون I. V. ستالين كل يوم تقريبًا، ليصبحوا خبراءه ومستشاريه ومستشاريه الرئيسيين. بعد الهزائم الثقيلة في الأشهر الأولى من الحرب، كان القائد الأعلى مشبعًا بأهمية هيئة الأركان العامة لدرجة أنه استمع عن طيب خاطر إلى آراء ضباط الأركان العامة العاديين.

كثيرا ما زار قادة الجبهة المقر. عادةً ما كانت هذه الزيارات مرتبطة بالتحضير للعمليات الكبرى أو التعيين في منصب جديد. في بعض الأحيان جاء معهم أعضاء المجالس العسكرية، وفي كثير من الأحيان - رؤساء الأركان.

كان الزوار المنتظمون لمقر القيادة العليا هم مفوض الشعب للبحرية إن جي كوزنتسوف ورئيس اللوجستيات في الجيش الأحمر إيه في خروليف. واجتمع القائد الأعلى مراراً وتكراراً مع رؤساء المديريات الرئيسية لمفوضية الدفاع الشعبية وقادة ورؤساء الأفرع العسكرية. وفيما يتعلق بالقضايا المتعلقة باعتماد المعدات العسكرية أو توريدها للقوات، جاء معهم مفوضو الشعب للطيران وصناعة الدبابات والأسلحة والذخيرة وغيرها. غالبًا ما تمت دعوة كبار مصممي الأسلحة والمعدات العسكرية لمناقشة هذه القضايا.

كما تمت دعوة الجنود العاديين - الطيارين وأطقم الدبابات ورجال المدفعية والأنصار - إلى مقر القيادة العليا. في الكرملين، كان من الممكن مقابلة الكتاب العسكريين ومديري مصانع الدفاع والعمال والمزارعين الجماعيين وحتى الكهنة.

في 5 مايو 1945، بموجب مرسوم صادر عن هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم إلغاء لجنة دفاع الدولة. توقف مقر القيادة العليا العليا عن العمل في أكتوبر 1945.

بشكل عام، كان نظام القيادة العسكرية بحلول عام 1945 متوافقًا بشكل أساسي مع طبيعة العمليات العسكرية والمتطلبات العامة للسياسة والاستراتيجية العسكرية. لقد ضمنت القيادة والسيطرة الموثوقة والفعالة على القوات والقوات، والتنفيذ الناجح للمهام العسكرية والسياسية والاستراتيجية.

وهكذا، خلال الحرب الوطنية العظمى، تم تطوير نظام متماسك لقيادة الدولة والقيادة العسكرية في زمن الحرب في الاتحاد السوفييتي. وتطورت تدريجياً مع تراكم الخبرات ونمو فن الإدارة على أعلى المستويات الحكومية. لقد حكم هذا النظام البلاد وتنظيمها العسكري بشكل فعال، مما ساعد في النهاية على تحقيق النصر على العدو.

وفي الوقت نفسه، تجدر الإشارة إلى بعض السمات السلبية لنظام الإدارة الحالي. كان الأمر الرئيسي هو أنه في الأشهر الأولى من الحرب، ركز I. V. Stalin قوة هائلة في يديه. وهو، بينما بقي الأمين العام للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، ترأس مجلس مفوضي الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ولجنة دفاع الدولة، ومقر القيادة العليا العليا ومفوضية الدفاع الشعبية. في ذلك الوقت القاسي، كان مثل هذا التركيز للسلطة مبررًا وضروريًا إلى حد كبير من الناحية الموضوعية. ولكن تدريجيا بدأت الجوانب السلبية لهذه المركزية في الظهور بشكل كامل.

وهذا ينطبق تماماً على مقر القيادة العليا العليا، الذي سلك طريقاً صعباً من الأخطاء في بداية الحرب إلى العمل الواضح والمنسق والمرن الذي يلبي طبيعة وظروف الحرب الحديثة. في هذه المناسبة، كتب رئيس الأركان العامة للقوات البرية في الفيرماخت، العقيد جنرال ف. هالدر: "... القيادة العسكرية الروسية، التي فشلت في مبدأ الدفاع الصارم في عام 1941، تطورت إلى قيادة تشغيلية مرنة و ونفذت عددًا من العمليات تحت قيادة حراسها، والتي تستحق المقاييس الألمانية الثناء الكبير".

إن إنشاء أول هيئة طوارئ لقيادة الكفاح المسلح في 23 يونيو 1941 - مقر القيادة العليا وتنظيم مؤسسة المستشارين الدائمين التابع لها لا يعني على الإطلاق أن القوات المسلحة والمنظمة العسكرية بأكملها حصل اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية على مركز قيادة مستقر في التكوين والوظائف.

التطور السلبي للوضع التشغيلي الاستراتيجي على الجبهة السوفيتية الألمانية، والوضع العسكري السياسي في البلاد وفي العالم، والانتهاكات المتكررة، وحتى فقدان السيطرة على مجموعات قوات الجيش الحالي، وكذلك يتطلب عدد من العوامل الذاتية والموضوعية البحث عن هيكلها الأمثل.

نص قرار لجنة دفاع الدولة رقم 83 بتاريخ 10 يوليو 1941 على إنشاء هيئات قيادية استراتيجية متوسطة المستوى في النظام - الأوامر الرئيسية للاتجاهات الشمالية الغربية والغربية والجنوبية الغربية. تم تعيين المارشالات كيه إي فوروشيلوف (الجبهتين الشمالية والشمالية الغربية) وإس كيه تيموشينكو (الجبهة الغربية) وإس إم بوديوني (الجبهتين الجنوبية الغربية والجنوبية) كقادة أعلى لهم. ضم مقر القيادة العليا رئيس لجنة دفاع الدولة آي في ستالين، نائب رئيس لجنة دفاع الدولة في إم مولوتوف، مارشالات الاتحاد السوفيتي إس كيه تيموشينكو، إس إم بوديوني، كيه إي فوروشيلوف، بي إم شابوشنيكوف، رئيس الأركان العامة. الأركان، جنرال الجيش جي كيه جوكوف. كانت التغييرات الأولية في تكوين المقر نفسه طفيفة: تمت إزالة N. G. Kuznetsov منه، وتم تقديم نائب مفوض الشعب للدفاع B. M. Shaposhnikov. الشيء الأكثر أهمية هو أن I. V. أصبح ستالين رئيسًا لها. لم يتم توضيح أسباب انسحاب ن.ج.كوزنتسوف. على الأرجح، كان هذا بسبب حقيقة أنه في بداية الحرب، وحتى أثناء سيرها، كانت الأساطيل تابعة من الناحية التشغيلية لقادة القوات الأمامية العاملة في المناطق الساحلية، لذلك كانت مهام الأساطيل في أغلب الأحيان يتم تعيينه من قبل القيادة الأمامية وفي كثير من الأحيان من قبل المقر الرئيسي.

من الواضح أن هذا كان أحد الأسباب الرئيسية لإزالة N. G. Kuznetsov من المعدل. أما تعيين المستشارين الدائمين للمقر فلم يعد يذكر. وفقًا لنفس قرار GKO، كان الجيش الاحتياطي تابعًا مباشرة للمقر الرئيسي، والذي، بعد أن وصل إلى الاستعداد القتالي الكامل، كان من المقرر أن يخضع للقائد الأعلى للاتجاه الغربي. بالإضافة إلى ذلك، ألزمت قوات حفظ السلام العامة القادة العامين للاتجاهات بأن يشيروا إلى الخطوط الأمامية وقيادات الجيش التابعة لهم إلى أن "الحقائق الملحوظة المتمثلة في الانسحاب غير المصرح به وتسليم النقاط الاستراتيجية دون إذن القيادة العليا عار على الشعب". الجيش الأحمر، من الآن فصاعدا، سيتم معاقبة القادة المذنبين بالانسحاب غير المصرح به بالإعدام، وأوصى أيضًا "في كثير من الأحيان بمناشدة القوات في اتجاهك بدعوة للثبات ونكران الذات، للدفاع عن أرضنا من اللصوص والعبيد الألمان ... في كثير من الأحيان نثر من الطائرات في مؤخرة القوات الألمانية منشورات صغيرة تحمل توقيعك تدعو السكان إلى تحطيم مؤخرة الجيوش الألمانية، وتمزيق الجسور، وفك القضبان، وإشعال الغابات، والانضمام إلى الثوار، باستمرار مضايقة المضطهدين الألمان "3. في نفس اليوم، 10 يوليو 1941، بموجب قرار GKO رقم 89، تم تعيين L. Z. Mekhlis نائبًا لمفوض الشعب للدفاع 4. ومع ذلك، لم تسفر التغييرات في قيادة التجمعات الاستراتيجية في المناطق ولا التعديل الوزاري عن النتيجة المتوقعة. لم يؤدي تشكيل القيادة الرئيسية إلا إلى تعقيد عملية قيادة مجموعات القوات، دون ضمان الكفاءة اللازمة للقيادة والسيطرة على قوات الجيش والقوات البحرية العاملة. نظرا لحقيقة أن بعض القادة الأعلى واصلوا السيطرة على القوات بالطريقة القديمة، فقد تم تصفية الأوامر الرئيسية قريبا.

بعد شهر، بناءً على اقتراح جي إم مالينكوف وإل بي بيريا، بقرار من المكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد رقم 319، ثم بقرار من لجنة دفاع الدولة، تم إنشاء مقر تم تحويل القيادة العليا إلى مقر القيادة العليا العليا 5. في نفس اليوم، 8 أغسطس 1941، بموجب قرار مشترك لهيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ومجلس مفوضي الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية واللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، تم تعيين جي في ستالين عين القائد الأعلى لجميع قوات الجيش الأحمر للعمال والفلاحين والبحرية. وجاء في الوثيقة: "...2) من الآن فصاعدا، يجب أن تحمل جميع أوامر مقر القيادة العليا العليا التوقيعات: "القائد الأعلى للقوات المسلحة آي. ستالين، رئيس الأركان العامة تي. بي. شابوشنيكوف. " 3) يجب إعطاء أوامر وتعليمات منفصلة من المقر بالصيغة التالية: "بناء على تعليمات من مقر القيادة العليا العليا، رئيس الأركان العامة ب. شابوشنيكوف" 6. في جوهره، أكمل هذا القرار عملية توحيد الإدارة الحزبية والدولة والعسكرية وتشكيل هيئات عليا للطوارئ للإدارة الإستراتيجية للبلاد والحرب ككل. تركزت إدارة الحزب والدولة والقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في يد شخص واحد - جوزيف فيساريونوفيتش ستالين. خلال الحرب، خضع تكوين مقر القيادة العليا لتغييرات طفيفة فقط: تم ضم ب. م. شابوشنيكوف، أ. م. فاسيليفسكي، أ. أنتونوف، الذي شغل منصب رئيس الأركان العامة، على التوالي. يعود آخر تغيير في طاقم القيادة العليا إلى نهاية الحرب: في 17 فبراير 1945، وفقًا لمرسوم GKO رقم 7550، بالإضافة إلى I. V. Stalin، شمل G.K. Zhukov، A. M. Vasilevsky، A. I. Antonov , N. A. Bulganin و N. G. Kuznetsov 7 . ومع ذلك، فإن أسلوب وأساليب عمل هذه الهيئة الاستثنائية لم يتطور على الفور. بدأ تتبع نظام واضح لأنشطة مقر القيادة العليا في خريف عام 1942 أثناء التحضير للهجوم المضاد في ستالينجراد. الخبرة المتراكمة خلال حملات الصيف والخريف الفاشلة 1941-1942. سمح لها بالارتقاء إلى مستوى أعلى من القيادة في المواجهة العسكرية في البر والبحر والجو. كتب المارشال إيه إم فاسيليفسكي في مذكراته: "من المستحيل أن نفهم من خلال المقر هيئة كانت تجلس باستمرار بالمعنى الحرفي للكلمة تحت قيادة القائد الأعلى في التركيبة التي تمت الموافقة عليها. بعد كل شيء، قام معظم أعضائها في وقت واحد بواجبات مسؤولة، وغالبا ما كانوا خارج موسكو، وخاصة في المقدمة.

ولكن هذا هو الأمر الثابت: ظل كل عضو من أعضاء المقر على اتصال بالقائد الأعلى للقوات المسلحة. عرف ستالين مدى أهمية أنشطة أعضاء المقر في موقعهم الرئيسي، لذلك لم يعتبر أنه من الممكن والضروري جمعهم جميعًا بكامل قوتهم، ولكنه دعا بشكل دوري أعضاء المقر الفرديين وقادة القوات والأعضاء للمجالس العسكرية للجبهات وضع أو دراسة أو الموافقة على قرار أو آخر يتعلق بإدارة الأنشطة القتالية للقوات المسلحة في هذه المرحلة من النضال. بحلول بداية عام 1943، أصبحت المهام الرئيسية لمقر القيادة العليا هي: التخطيط الاستراتيجي (وضع خطط للحملات والعمليات الاستراتيجية)؛ تحديد مهام القوات في مسارح العمليات العسكرية؛ تحديد مهام جمعيات وتشكيلات القوات المسلحة، وتنسيق جهودها من حيث الهدف والمكان والزمان؛ تنظيم التفاعل الاستراتيجي بين فروع القوات المسلحة والجبهات ومجموعات الجبهات والجيوش الفردية، وكذلك بين الجيش العامل والتشكيلات الحزبية؛ وفقاً لخطط العمليات، وتحديد التكوين المطلوب للتجمعات الاستراتيجية؛ إدارة إنشاء وتكوين وإعداد واستخدام الاحتياطيات الاستراتيجية؛ إدارة بناء القوات المسلحة؛ إدارة إعداد ونشر أفراد القيادة؛ تنفيذ عمليات إعادة التجميع الاستراتيجية للقوات والقوات البحرية؛ الدعم اللوجستي، وتجديد الجبهات والأساطيل بالأفراد؛ تقديم المساعدة للقيادة الأمامية في إعداد وتنفيذ العمليات الاستراتيجية وتنفيذ التوجيهات والأوامر والتعليمات.

بناءً على القرارات التي اتخذتها هيئة القيادة العليا، وكذلك مقترحات ممثلي المقر وقادة الجبهات، قامت هيئة الأركان العامة بوضع خطط للعمليات والحملات الإستراتيجية التي تقوم بها القوات المسلحة في أهم الاتجاهات الإستراتيجية. من خلال الموافقة على خطط العمليات القادمة، قامت قيادة القيادة العليا بإجراء تعديلاتها الخاصة: فقد أوضحت المهام، وحددت المناورة اللازمة للقوات والوسائل من اتجاهات أخرى لضمان النجاح في الاتجاه الرئيسي أو تعزيزها بالاحتياطيات، وحددت الطريقة المثلى للهجوم. عمل القوات والاهتمام بالحفاظ على التفاعل المستمر بين الجبهات. وفي الحالات التي لم تكن فيها الخطط العملياتية التي قدمتها قيادة الجبهة للموافقة عليها، غير مرضية للمقر، شرحت لهم مرة أخرى الهدف وطريقة تنفيذها، وطالبتهم بـ”تحديد مهام محددة للجيوش في كل يوم من أيام العملية”. 10، الاهتمام بالحاجة إلى قيادة وسيطرة منظمة وحازمة على القوات، ووضع نقاط المراقبة بشكل صحيح، واستخدام وسائل الاتصال، وخاصة الراديو.

وبحثت قيادة القيادة العليا باستمرار عن الأساليب الفعالة للسيطرة على القوات المسلحة بشكل عام والكفاح المسلح بشكل خاص. كما سبقت الإشارة، فإن معهد الممثلين الدائمين لقيادة الاتجاه، الذي تم تنظيمه حتى عند إنشائه، لم يقم بالمهام الموكلة إليه، ومنذ ربيع عام 1942، أصبح إنشاء معهد لممثلي مقر القيادة العليا العليا مستوى مهم جدًا وجديد نوعيًا من القيادة الإستراتيجية. استمر هذا الشكل الأكثر كفاءة ومرونة واستقرارًا وفعالية من السيطرة حتى نهاية الحرب تقريبًا. بالفعل في الأشهر الأولى من الحرب، أنشأت أنشطة مقر القيادة العليا وهيئة الأركان العامة إجراءً واضحًا لتطوير الوثائق المتعلقة بالقيادة والسيطرة على قوات الجبهات والجيوش الفردية والمقاطعات، فضلاً عن قوات الأسطول. أصدرت قيادة القيادة العليا إجراءات قانونية ذات طبيعة عامة في شكل أوامر وتعليمات وبشأن القضايا التشغيلية وغيرها من القضايا الحالية - في شكل توجيهات 11. يجب أن يحتوي إعدادها، الذي يتم وفقًا للقانون، على مقترحات أو تعليمات محددة وحقيقية، ولكن لا يكرر المتطلبات المنصوص عليها في المستندات المنشورة مسبقًا، وإذا لزم الأمر، أن يحتوي على روابط لها.

هناك عدة مراحل في إصدار الأوامر والتوجيهات: البدء في نشر الوثيقة، وجمع وتحليل المعلومات في إعداد مسودتها، وإعداد الوثيقة نفسها، والموافقة عليها، والتوقيع، والتسجيل، وإبلاغ المنفذين. وفي الوقت نفسه، تم تطوير مشروع الأمر من قبل الإدارة المسؤولة عن القضية المعنية. إذا صدر الأمر إضافة، في تطوير وتغيير أوامر موجودة أو إلغائها، فإن المسودة كانت تتضمن تعليمات واضحة عن الأوامر (أو نقاطها) التي تخضع للتغيير أو الإضافة، وكذلك الأوامر التي تخضع للإلغاء مع مقدمة واحدة جديدة. بعد تلقي الاستنتاج من الإدارات المعنية التي طورت مشروع الأمر، أجرت الإدارة التغييرات أو التعديلات المناسبة، ثم، من خلال رئيس القسم، تم نقله إلى إدارة شؤون المنظمات غير الحكومية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية للتوقيع من قبل مفوض الشعب للدفاع . بعد ذلك تم تقديم الأوامر والتوجيهات المعدة من مقر القيادة العليا وتوجيهات هيئة الأركان العامة إلى رئيس هيئة الأركان العامة من خلال الإدارة العامة. تمت الإشارة إلى التصنيف الأمني ​​لكل وثيقة حسب الترتيب المقبول لترقيمها: بدءًا من "0" - "سري"، ومن "00" - "سري للغاية". التوجيهات التي تحتوي على الحرف "S" تعني "سرية"، ومع اثنين من "SS" - "سري للغاية". أصدر مقر القيادة العليا توجيهات وأوامر بشأن القضايا التالية: الاستراتيجية والعملياتية الاستراتيجية، والعملياتية، بشأن تغيير الهيكل التنظيمي للقوات، وتشكيل وحدات الجيش العاملة وحلها، وتعيين ونقل القادة ورؤساء الأركان (الجبهات والقوات المسلحة). الجيوش)، وكذلك حول تلك القضايا التي كانت ذات أهمية خاصة للجيش النشط في الوقت الحالي.

وفي هذا الصدد، أشار المارشال جي كيه جوكوف: "تم تطوير نوايا وخطط العمليات والحملات الإستراتيجية في جهاز عمل المقر - في هيئة الأركان العامة بمشاركة بعض أعضاء المقر. وقد سبق ذلك الكثير من العمل في المكتب السياسي ولجنة دفاع الدولة. تمت مناقشة الوضع الدولي لهذه الفترة الزمنية، ودراسة القدرات السياسية والعسكرية المحتملة للدول. فقط بعد البحث ومناقشة جميع القضايا العامة تم وضع تنبؤات ذات طبيعة سياسية وعسكرية. ونتيجة لكل هذا العمل، تم تحديد الإستراتيجية السياسية والعسكرية التي توجه مقر القيادة العليا. تم إضفاء الطابع الرسمي على القرار الذي اتخذه المقر من قبل هيئة الأركان العامة في شكل أمر أو توجيه. عادةً ما يتم إصدار هذه المستندات مع بطاقة القرار، والتي تتم الموافقة عليها فقط من قبل رئيس قسم العمليات أو نوابه. مستذكراً عمل مقر القيادة العليا وهيئة الأركان العامة ، أشار جنرال الجيش إس إم شتمينكو إلى أن "قرارات المقر ، الموثقة في الوثائق ، تم التوقيع عليها من قبل شخصين - القائد الأعلى ورئيس الأركان العامة وأحياناً نائب القائد الأعلى. وكانت هناك وثائق موقعة من رئيس الأركان العامة فقط. في هذه الحالة، عادة ما يتم وضع بند "بناء على تعليمات من المقر" 14. كقاعدة عامة، لم يوقع القائد الأعلى وحده على الوثائق التشغيلية. وكانت الاستثناءات هي تلك التي انتقد فيها بشدة أحد كبار القادة العسكريين. وفي الوقت نفسه، أشار إلى أنه من غير المناسب لهيئة الأركان العامة التوقيع على مثل هذه الوثيقة وتفاقم العلاقات؛ فليشعروا بالإهانة مني. لقد وقع بمفرده على الأوامر الإدارية فقط.

يجب أن نتذكر أن أي أمر أو أي توجيه أو أي تعليمات من هيئات الحزب والحكومة لا تدخل حيز التنفيذ على الفور، ولكن مع تأخير معين. ونظرا لجمود آلية الدولة، سعت هيئات الإدارة الإستراتيجية للبلاد والكفاح المسلح دائما إلى تقليص الفاصل الزمني إلى الحد الأدنى. من أجل الأنشطة المنسقة والمثمرة لهيئة الأركان العامة ومديرياتها وإداراتها، تم تبسيط دورة العمل اليومية لهيئة الأركان العامة ومقر القيادة العليا وفقًا لمتطلبات زمن الحرب. تم تطوير هذا الترتيب للعمل على مدار الساعة تدريجيًا. لقد تبلورت أخيرًا مع وصول الجنرال إيه آي أنتونوف إلى منصب نائب رئيس الأركان العامة.

وبعد اطلاع القائد الأعلى عليها، وافق على المقترحات التي طرحها لتحسين عمل هيئة الأركان العامة دون أي تعديلات. إلى حد كبير، كان ترتيب العمل هذا مرتبطًا بدورة العمل اليومية لـ I. V. ستالين نفسه 16. يتذكر جنرال الجيش إس إم شتمينكو: “كانت التقارير المقدمة إلى القائد الأعلى تُقدم، كقاعدة عامة، ثلاث مرات في اليوم. تم عقد أول هذه الاجتماعات في الساعة 10-11 ظهرًا، وعادةً ما يكون ذلك عبر الهاتف. لقد سقط في نصيبي. وفي المساء الساعة 16-17 أفاد نائب رئيس هيئة الأركان العامة. وفي الليل ذهبنا إلى المقر مع التقرير النهائي لهذا اليوم. وقبل ذلك تم إعداد الوضع على خرائط بمقياس 1:200000، بشكل منفصل لكل جبهة، توضح تمركز قواتنا حتى الفرقة، وفي حالات أخرى حتى الفوج... ولم يتهاون القائد الأعلى حتى أدنى كذبة أو تجميل للواقع ومعاقبة من وقع عليها بشدة ... بالإضافة إلى القائد الأعلى للقوات المسلحة، كان يحضر التقارير عادة أعضاء المكتب السياسي للجنة المركزية لعموم الاتحاد الحزب الشيوعي البلشفي وأعضاء المقر. إذا لزم الأمر، قائد المدفعية N. N. فورونوف، قائد القوات المدرعة والآلية Y. N. Fedorenko، قائد القوات الجوية A. A. نوفيكوف، رئيس القوات الهندسية M. P. فوروبيوف، رئيس مديرية المدفعية الرئيسية N. D. ياكوفليف، مؤخرة المركبة الفضائية الرئيسية A. V. Khrulev وآخرون. تم التوقيع على توجيهات مقر القيادة العليا من قبل القائد الأعلى ونائبه أو رئيس الأركان العامة، وعندما لم يكن G. K. Zhukov ولا A. M. Vasilevsky في موسكو، وقع A. I. Antonov على المركز الثاني. الأوامر الأقل أهمية تنتهي بعبارة "نيابة عن المقر"، ثم يتبعها توقيع إما أ. م. فاسيليفسكي أو أ. آي. أنتونوف.

في كثير من الأحيان، كانت مثل هذه الأوامر تصاغ مباشرة في المقر... وتُنقل على الفور إلى الجبهات" 17. في حالة حدوث تغييرات مفاجئة في الوضع على الجبهات، أبلغت هيئة الأركان العامة على الفور I. V. ستالين. تم تقديم التقارير القتالية المكتوبة إلى المقر ثلاث مرات: تم إعداد اثنين منها بناءً على بيانات هيئة الأركان العامة، والثالثة عبارة عن تقرير معمم من الجبهات. التطور غير المواتي للوضع التشغيلي الاستراتيجي في حملة صيف وخريف عام 1941: خسائر فادحة في الأسلحة والمعدات العسكرية، ناهيك عن الأفراد، والتقدم السريع للعدو في الاتجاهات الغربية من 300 إلى 600 كيلومتر، تمكن خلالها من الاستيلاء على لاتفيا وليتوانيا، ومولدوفا، وجزء كبير من أوكرانيا وإستونيا، وكلها تقريبًا من بيلاروسيا، لغزو المناطق الغربية من الاتحاد الروسي، للوصول إلى المناهج البعيدة إلى لينينغراد - كل هذا كان معروفًا تمامًا للقيادة العسكرية السياسية. بحلول هذا الوقت، تعكس التقارير العملياتية اليومية لهيئة الأركان العامة بشكل موضوعي إلى حد ما مسار المواجهة المسلحة. كانت هناك في كثير من الأحيان تقارير من الإدارات الخاصة في NKVD تفيد بأن المشاعر الانهزامية لم يتم التغلب عليها بعد في القوات، وكانت هناك حالات انسحاب غير مصرح به للوحدات من مواقعها. إن انسحاب قوات الجيش الأحمر، الذي استمر مع قتال عنيف، دفع لجنة دفاع الدولة ومقر القيادة العليا والقائد الأعلى شخصيا إلى البحث عن سبل لزيادة متانة التشكيلات والوحدات. في ظل ظروف الطوارئ هذه ، مفوض الشعب للدفاع عن اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية I. V. ستالين ، "من أجل مكافحة مثيري الذعر والجبناء والانهزاميين من هيئة القيادة الذين يتركون مناصبهم بشكل تعسفي دون أوامر من القيادة العليا" ، وقع أمرًا في 12 أغسطس ، 1941، الذي سُمح فيه للمجالس العسكرية للجيش العامل "بمحاكمة أشخاص من القيادة المتوسطة والعليا أمام محكمة عسكرية، حتى قائد الكتيبة، المذنبين بارتكاب الجرائم المذكورة أعلاه" 18. كما لاحظ المشاركون في الحرب، لعب النظام بالتأكيد دورًا تعبئة في زيادة مرونة تشكيلات ووحدات الجيش الأحمر. في الوقت نفسه، عندما يتم تقديم الأشخاص الذين لم يرتكبوا أي جرائم ولكنهم انسحبوا تحت ضغط قوات العدو المتفوقة أو لتجنب التطويق، أمام محكمة عسكرية، كان للأمر عواقب سلبية للغاية 19 . ومع ذلك، لا يمكن لأي أمر أن يغير الوضع بين القوات على الفور، وفي الوقت نفسه، استمر الوضع العملياتي الاستراتيجي في التدهور كل يوم. وفي 16 أغسطس 1941، أصدرت مقر القيادة العليا العليا الأمر رقم 270، الذي أوضح لأول مرة أسباب وضرورة تشديد الانضباط وغرس المثابرة بين القادة والجنود في أداء واجبهم تجاه الوطن الأم. وأشار الأمر إلى أن معظم وحدات الجيش الأحمر، "قادتها ومفوضوها يتصرفون بشكل لا تشوبه شائبة، بشجاعة، وأحيانًا بشكل بطولي صريح".

وقُدمت أمثلة عندما "وجدت أجزاء من جيشنا نفسها محاطة بالعدو، فاستغلت كل فرصة لهزيمة العدو والهروب... مع الحفاظ على روح المثابرة والشجاعة وعدم الاستسلام". وفي الوقت نفسه، أشير إلى أنه “في الآونة الأخيرة كانت هناك عدة حقائق مخزية تتعلق بالاستسلام للعدو. بعض الجنرالات قدوة سيئة لقواتنا”. كما تم تقديم الحقائق: استسلم قائد الجيش الثامن والعشرين الفريق في يا كاتشالوف، وقائد الجيش الثاني عشر الفريق بي جي بونيديلين، وقائد فيلق البندقية الثالث عشر اللواء إن كيه كيريلوف. علاوة على ذلك، أكد الأمر أن "أعضاء المجالس العسكرية للجيوش والقادة والعاملين السياسيين والمفارز الخاصة الذين كانوا محاصرين أظهروا ارتباكًا غير مقبول وجبنًا مخزيًا ولم يحاولوا حتى منع كاتشالوف وبونيديلين وكيريلوف وآخرين الخائفين". من الاستسلام للعدو"20. تجدر الإشارة إلى أن الأمر الذي تم إعداده للمطاردة الساخنة لم يأخذ في الاعتبار العديد من الظروف. كما اتضح أثناء التحقيق، لم يستسلم V. Ya.Kachalov، لكنه توفي في المعركة في 4 أغسطس. تم القبض على P. G. Ponedelin و N. K. Kirillov من قبل الألمان عند مغادرة الحصار. تم إعادة تأهيلهم جميعًا بعد الحرب.

أنشأ أمر مقر القيادة العليا رقم 270 إجراءً جديدًا لتطبيق التدابير القمعية: "القادة والعاملون السياسيون الذين مزقوا شاراتهم أثناء المعركة وهربوا إلى الخلف أو استسلموا للعدو، يعتبرون هاربين حاقدين، الذين يتعرض عائلاتهم للاعتقال كعائلات من حنثوا بالقسم وخانوا وطنهم من الهاربين". وكان من المقرر إطلاق النار على هؤلاء الأشخاص على الفور. كان مطلوبًا من الجنود والقادة المحاصرين أن يشقوا طريقهم إلى مواقعهم خلف خطوط العدو، وأن يقاتلوا حتى آخر فرصة. تم منح قادة الفرق والمفوضين الحق في إزالة قادة الكتائب والأفواج، وتخفيض رتبتهم إلى جنود، وإذا لزم الأمر، إطلاق النار عليهم على الفور. ولأول مرة، تم التوقيع على الأمر ليس فقط من قبل جميع أعضاء مقر القيادة العليا، ولكن أيضًا من قبل رئيس لجنة دفاع الدولة آي في ستالين ونائب رئيس لجنة دفاع الدولة في إم مولوتوف. تم إرسالها إلى جميع الأعضاء والمرشحين لعضوية اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، وأمناء اللجان الإقليمية، واللجان الإقليمية، واللجان المركزية للأحزاب الشيوعية للجمهوريات الاتحادية، ورؤساء اللجان التنفيذية الإقليمية والإقليمية، رؤساء مجلس مفوضي الشعب في الجمهوريات وجميع أمناء لجان المناطق ولجان المدن ورؤساء اللجان التنفيذية للمناطق واللجان التنفيذية للمدينة (بدون حق النشر). تمت قراءة الأمر في جميع المقرات والأقسام والوحدات. الأمر رقم 270، الصادر خلال أشد فترات الحرب، كان موجهاً ضد أولئك الذين، بانتهاك متطلبات القسم والأنظمة العسكرية، سمحوا بالجبن والارتباك والجبن في حالة القتال. وبهذا المعنى، كان له ما يبرره تماما، لأنه لعب دورا إيجابيا في زيادة الفعالية القتالية للقوات.

وفي الوقت نفسه، ومن خلال منح صلاحيات واسعة للقادة العسكريين وتحديد المسؤولية عن عائلات الأفراد العسكريين الذين تم أسرهم (بما في ذلك المسؤولية الجنائية لأفراد عائلات القادة والعاملين السياسيين)، فقد خلق الشروط المسبقة لانتهاك سيادة القانون، و وبالتالي ليس له أي مبرر أخلاقي. تمت الإشارة إلى "الحالات المتكررة من القمع غير القانوني وإساءة استخدام السلطة الجسيمة من جانب القادة والمفوضين الأفراد" بالفعل في 4 أكتوبر 1941 في أمر مفوض الشعب للدفاع عن اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية رقم 0391 "حول حقائق الاستبدال" للعمل التربوي مع القمع. وشددت على أن "استخدام القمع هو إجراء متطرف، لا يُسمح به إلا في حالات العصيان المباشر والمقاومة المفتوحة في حالة قتال أو في حالات الانتهاك الخبيث للانضباط والنظام من قبل أشخاص يتعمدون تعطيل أوامر القيادة". وفي هذا الصدد، تم النص "بالطريقة الأكثر حسما، وصولا إلى تقديم الجناة إلى محكمة عسكرية، لمحاربة جميع ظواهر القمع غير القانوني والاعتداء والطغاة".

وقيل أيضًا أن القيادة والموظفين السياسيين يجب أن يتذكروا: "بدون المزيج الصحيح من طريقة الإقناع مع طريقة الإكراه، فإن فرض الانضباط العسكري السوفييتي وتعزيز الحالة السياسية والأخلاقية للقوات أمر لا يمكن تصوره" 21 . خلال سنوات الحرب، تم تطوير أسلوب فريد من نوعه لعمل مقر القيادة العليا العليا. لاحظ المارشال إيه إم فاسيلفسكي: "خلال فترة عملي التي تزيد عن 30 شهرًا كرئيس للأركان العامة، وبعد ذلك عندما كنت عضوًا في هيئة الأركان، لم يتم تجميعها بالكامل في تكوينها المعتمد" 22 . وعلى الرغم من ذلك، فقد كانت هيئة دائمة تم تنظيم عملها بطريقة خاصة. وصف A. M. Vasilevsky بإيجاز ولكن بإيجاز شديد عمل مقر القيادة العليا: "استدعى القائد الأعلى، من أجل تطوير هذا القرار الاستراتيجي العملياتي أو ذاك أو النظر في المشكلات المهمة الأخرى المتعلقة بسير الكفاح المسلح، لنفسه أشخاصًا مسؤولين مرتبطين بشكل مباشر بالقضية قيد النظر (هنا يمكن أن يكون هناك أعضاء وغير أعضاء في المقر)، وهنا بمشاركة جميع أو بعض أعضاء المكتب السياسي للجنة المركزية للحزب والدولة "لجنة الدفاع، تم اتخاذ القرارات اللازمة، والتي تم إضفاء الطابع الرسمي عليها على الفور في شكل توجيهات أو أوامر أو تعليمات فردية من المقر" 23. أعطى المارشال جي كيه جوكوف تقييماً مماثلاً لأسلوب نشاط مقر القيادة العليا، واصفاً إياه بـ "هيئة القيادة الجماعية"، والتي كان أساسها "مزيج معقول من الزمالة مع وحدة القيادة" 24. في وصف الاتساق في عمل المقر، أشار إلى أنه عند تطوير العملية التالية، I. V. دعا ستالين عادة رئيس الأركان العامة ونائبه واستعرض معهم الخطة التشغيلية بعناية.

الوضع الاستراتيجي على الجبهة السوفيتية الألمانية بأكملها: حالة القوات الأمامية، والبيانات من جميع أنواع الاستخبارات، والتقدم المحرز في تدريب احتياطيات جميع أنواع القوات، وما إلى ذلك. بعد ذلك، تم استدعاء رئيس الجزء الخلفي من الجيش الأحمر، وقادة مختلف فروع الجيش ورؤساء الإدارات الرئيسية لمفوضية الدفاع الشعبية، الذين كان من المفترض أن يدعموا هذه العملية عمليا، إلى المقر الرئيسي. ثم ناقش القائد الأعلى ونائبه ورئيس الأركان العامة القدرات العملياتية والاستراتيجية لقواتنا. تلقى رئيس الأركان العامة ونائب القائد الأعلى مهمة: التفكير وحساب إمكانيات عملية (عمليات) محددة من المقرر تنفيذها.

عادة، أعطاهم JV Stalin أربعة إلى خمسة أيام لهذا العمل، وبعد هذه الفترة تم اتخاذ قرار أولي. بعد ذلك، كلف القائد الأعلى رئيس الأركان العامة بطلب رأي المجالس العسكرية في الجبهات حول العملية المرتقبة. بينما كان قائد الجبهة وطاقمه يعملون، كانت هناك عملية إبداعية مضنية تجري في هيئة الأركان العامة لتخطيط العملية والتفاعل بين الجبهات. وتم تحديد المهام لوكالات الاستخبارات، والطيران بعيد المدى، والتشكيلات الحزبية خلف خطوط العدو، ووكالات الاتصالات العسكرية لنقل التعزيزات والاحتياطيات للقيادة العليا العليا، وكذلك الإمدادات المادية. أخيرًا، تم تحديد يوم يصل فيه قادة الجبهة إلى المقر لتقديم تقرير عن خطط العمليات. عادة ما يستمع إليهم جي في ستالين بحضور رئيس الأركان العامة ونائب القائد الأعلى وبعض أعضاء لجنة دفاع الدولة. بعد دراسة متأنية للتقارير، وافق I. V. Stalin على خطط وتوقيت العمليات، مما يشير إلى ما ينبغي إيلاء اهتمام خاص له، والذي سيتم إرساله شخصيًا من قبل ممثل المقر لتنسيق تصرفات الجبهات، الذي يتحكم في الخدمات اللوجستية القوات، وإعادة تجميعها في الوقت المناسب ليس فقط لهم، ولكن أيضا احتياطيات مقر القيادة العليا. كما تم حل القضايا الملحة الأخرى. عند تطوير عمليات أصغر، لم يتم عادةً استدعاء قادة الجبهة إلى المقر الرئيسي. وبناء على طلبها، قدموا آراءهم بشأن العمليات المخطط لها كتابيا.

تم تنفيذ الخوارزمية المحددة لعمل مقر القيادة العليا وهيئة الأركان العامة أثناء إعداد الغالبية العظمى من الحملات والعمليات الاستراتيجية التي نفذتها القوات السوفيتية خلال الحرب. أما طبيعة وأشكال وأساليب عمل مقر القيادة العليا العليا، فلم تبقى على حالها طوال فترة الحرب، بل تطورت وتحسنت بما يتناسب مع الوضع المتغير والمهام الناشئة. كانت أصعب وأصعب الأوقات بالنسبة للمقر، وكذلك بالنسبة للبلد بأكمله والقوات المسلحة، هي الفترة الأولى من الحرب. في هذا الوقت، لم تكن القيادة العليا، التي تفتقر إلى الخبرة اللازمة، تعمل بطريقة منظمة بما فيه الكفاية. ولم تتشكل أشكال نشاطها بعد. ونتيجة لذلك، تم حل العديد من القضايا على عجل، غالبًا عن طريق التجربة والخطأ، وفي كثير من الأحيان بمفرده من قبل ستالين، دون مشاركة هيئة الأركان العامة، وفي بعض الأحيان يتعارض مع مقترحاته. في ذلك الوقت ارتكبت قيادة القيادة العليا أكبر الأخطاء في الحسابات، مما أدى إلى هزائم فادحة وخسائر فادحة غير مبررة. شكلت الفترة الأولى من الحرب 54.6% من الخسائر البشرية التي لا يمكن تعويضها، وأكثر من 62.1% من خسائر الأسلحة الصغيرة، و65.7% من الأسلحة وقذائف الهاون. في بداية الحرب، حدث في كثير من الأحيان أن هيئة الأركان العامة، من أجل توضيح الوضع في مناطق معينة، كان عليها أن تطلب من السلطات المحلية عبر قنوات الاتصال المدنية. بدون بيانات موثوقة، حدد المقر مرارا وتكرارا مهام مستحيلة بشكل واضح على الجبهات. كانت الحسابات الخاطئة الخطيرة بشكل خاص للمقر هي القرار المتأخر في بداية الحرب بالتحول إلى الدفاع الاستراتيجي والانسحاب المفاجئ للقوات من هجمات العدو بالقرب من كييف، ونتيجة لذلك هُزمت الجبهة الجنوبية الغربية. وفي عام 1942، حدثت أخطاء جسيمة في تحديد الخطة المحتملة لتصرفات العدو وتنظيم وتنفيذ العمليات الخاصة. ونتيجة لذلك، تم إهدار الاحتياطيات البشرية والمادية المتراكمة بشق الأنفس. يقع اللوم الجسيم في كارثة خاركوف على المقر الرئيسي وشخصيًا على عاتق آي في ستالين.

ولكن حتى خلال هذه الفترة، كان المقر قادرًا على حل عدد من المهام المعقدة بنجاح، بما في ذلك إرهاق العدو، والقضاء على الثغرات التي تشكلت، وتنظيم معركة سمولينسك، والدفاع عن أوديسا، وسيفاستوبول، وموسكو، والهجوم المضاد. الهجوم بالقرب من موسكو عام 1941، انسحاب القوات من الهجوم المطوق للفيرماخت، تنظيم الدفاع عن ستالينغراد والقوقاز في صيف وخريف عام 1942. تحت قيادة مقر القيادة العليا، تم تنفيذ ثلاث حملات في الفترة الأولى من الحرب: الهجوم الصيفي الخريفي الدفاعي عام 1941، الهجوم الشتوي 1941-1942. والدفاع في صيف وخريف عام 1942. وهي، مثل عمليات المجموعات الأمامية، لم يتم التخطيط لها مسبقًا من قبل المقر.

تم إعدادهم بشكل رئيسي بطريقة إدارية. تم تنفيذ التخطيط المحدد للعمليات بشكل رئيسي في الجبهات والجيوش. وتم تقليص دور المقر بالدرجة الأولى إلى تحديد المهام للجبهات والأساطيل، ومراجعة الخطط العملياتية التي وضعها قادة ومقرات الجبهات، وضمان تنفيذها على حساب احتياطيات مقر القيادة العليا العليا، وتنسيق جهود الجبهات وبيان أساليب العمل الأكثر عقلانية وفعالية لتحقيق أهدافها. وفي الفترة الثانية من الحرب، ارتفعت أنشطة مقر القيادة العليا إلى مستوى أعلى. وبعد أن اكتسبت بعض الخبرة، قامت بتوجيه تصرفات القوات المسلحة بمزيد من البصيرة والحكمة، وارتكبت أخطاء أقل، وأعدت العمليات بمهارة أكبر. وفي الوقت نفسه، تغيرت طبيعة عمل المقر ذاته.

كان هذا بسبب انتقال القوات المسلحة في المقام الأول إلى الأعمال الهجومية، والاستيلاء على المبادرة الاستراتيجية، وتوازن القوات والوسائل الأكثر ملاءمة لصالح الجيش الأحمر. تم تكليف قوات الجبهات بمهام أكثر نشاطًا، وتم تصور الأساليب الأكثر حسماً، بما في ذلك تطويق وتدمير مجموعات كبيرة من العدو. في الفترة الثانية من الحرب، قاد مقر القيادة العليا أعمال القوات المسلحة في حملتين هجوميتين: حملة الشتاء 1942-1943. وفي صيف وخريف عام 1943، أعدت ونفذت عددًا من العمليات الإستراتيجية الكبرى بمشاركة جبهتين إلى أربع جبهات في كل منها. التنفيذ الناجح للهجوم الاستراتيجي المضاد في شتاء 1942-1943. بالقرب من ستالينغراد (عملية أورانوس)، كما تصورها مقر القيادة العليا، تطورت إلى سلسلة من العمليات المتسلسلة والمتزامنة: شمال القوقاز ("دون")، لكسر الحصار المفروض على لينينغراد ("إيسكرا")، وفورونيج-خاركوف الهجومية وخاركوف الدفاعية. وقد تم الانتهاء من جميعها بشكل أساسي، على الرغم من أنها لم تحصل على التطوير الذي كانت تأمله القيادة العليا العليا. في صيف العام نفسه، نظم مقر القيادة العليا ونفذ بنجاح أول عملية كورسك الدفاعية الاستراتيجية، ثم عمليتين هجوميتين استراتيجيتين - عملية أوريول ("كوتوزوف") وعملية بيلغورود-خاركوف ("القائد روميانتسيف") . بعد ذلك، بدأ هجوم عام للجيش الأحمر على جبهة تمتد لمسافة تزيد عن 1300 كيلومتر. أخيرًا، في الفترة من أغسطس إلى ديسمبر 1943، تم التخطيط للعمليات الهجومية وتنفيذها بهدف تحرير الضفة اليسرى لأوكرانيا ودونباس وعبور نهر الدنيبر.

وتميز معظمها بأصالة الخطة، واستخدام أساليب مختلفة لهزيمة مجموعات العدو، وأهمية النتائج التي تم تحقيقها. ومع ذلك، لم يكن من الممكن تجنب عدد من الحسابات الخاطئة الكبرى، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى حقيقة أن مقر القيادة العليا بالغ في تقدير قدراته. على سبيل المثال، تم ارتكاب أخطاء جسيمة في تحديد الإجراءات المضادة المحتملة للعدو بالقرب من خاركوف في فبراير - مارس وبالقرب من كييف في أبريل - نوفمبر 1943. ونتيجة لذلك، أدت المهام المتضخمة المخصصة للجبهات إلى خسائر كبيرة. من المهم أن نلاحظ أنه خلال هذه الفترة، قام مقر القيادة العليا وهيئة الأركان العامة بالتخطيط التفصيلي، وتطوير العمليات الاستراتيجية الأكثر أهمية بشكل مستقل وتنظيمها بشكل شامل. إذا لزم الأمر، أجرى المقر تعديلات على الخطط الأصلية ونفذ بجرأة مناورات بالقوات والوسائل. في ذلك الوقت، قام المقر وهيئة الأركان العامة بتطوير أساليب لهزيمة أهم مجموعات العدو باستمرار في اتجاهات استراتيجية مختلفة. كل هذا، بالطبع، كان حاسما لتحقيق نقطة تحول جذرية في الحرب.

بحلول الفترة الثالثة من الحرب الوطنية العظمى، توصل مقر القيادة العليا العليا وهيئة الأركان العامة إلى وجهات نظر ثابتة حول أساليب إدارة الحرب الحديثة. أتاحت لنا الخبرة العملية الغنية في إعداد وتنفيذ العمليات ذات النطاق الاستراتيجي تطوير نهج إبداعي لحل المشكلات المطروحة. كانت هناك ثقة راسخة في إمكانية هزيمة العدو بسرعة حتى بدون مساعدة الحلفاء في التحالف المناهض لهتلر. عندها ولدت في المقر فكرة إطلاق ضربات متزامنة ومتتابعة على طول الجبهة السوفيتية الألمانية بأكملها. بهذه المناسبة، كتب المارشال جي كيه جوكوف في مذكراته: "في دائرة ضيقة من الأشخاص الذين تجمعوا في مكتب آي في ستالين، أثار القائد الأعلى مسألة الشكل الجديد لإدارة حملات عام 1944. في السابق، طلب رأي كل من المشاركين. ناقشوا بالضبط أين كان من الضروري تركيز القوات والوسائل لهزيمة قوى العدو الرئيسية والهزيمة النهائية للكتلة الفاشية. وكانت هناك عشر مناطق من هذا القبيل على طول الجبهة الاستراتيجية بأكملها.

على عكس السنوات السابقة، أمر J. V. Stalin بالحساب المتزامن للقوات والوسائل في جميع الاتجاهات العشرة. في الفترة الثالثة من الحرب، قام مقر القيادة العليا وهيئة الأركان العامة بتخطيط وتنفيذ ثلاث حملات: حملات الشتاء والصيف والخريف لعام 1944، بالإضافة إلى حملة عام 1945 في أوروبا الغربية. وفي إطار هذه الحملات تم تنفيذ 17 عملية استراتيجية، تم خلال كل منها هزيمة مجموعات كبيرة من العدو. تطورت العمليات إلى أعماق تصل إلى 400-600 كيلومتر، وبوتيرة أسرع من ذي قبل. وأظهر مقر القيادة العليا وهيئة الأركان العامة القدرة على السيطرة الصارمة على القوات وحل المشاكل مع خسائر بشرية ومادية أقل. خلال هذه الفترة، كانت السمات المميزة للأنشطة الإبداعية والتنظيمية لمقر القيادة العليا هي الرغبة في استباق العدو في العمليات، وهزيمة قواته قطعة قطعة، وتوجيه ضربات ذات قوة متزايدة، وتطوير النجاح الذي تم تحقيقه بشكل حاسم.

تم احتلال مكان خاص في عمل المقر في المرحلة الأخيرة من الحرب من خلال تنظيم التفاعل مع القوات الأنجلو أمريكية وتنسيق العمليات القتالية على الجبهة السوفيتية الألمانية مع عمليات الحلفاء. بالطبع، كانت هناك بعض الحسابات الخاطئة، لكن هذا لم يعد له تأثير كبير على مسار الحرب. كان العنصر الأكثر أهمية في الأداء الناجح لنظام القيادة والسيطرة بأكمله هو الاتصالات وتنظيمها ومعداتها التقنية. وكانت القيادة العليا بحاجة إلى معلومات شاملة عن كل يوم، أو حتى كل ساعة. تقاربت جميع خطوط الهاتف والتلغراف في مقر القيادة العليا، وتدفقت مجموعة متنوعة من المعلومات والبيانات حول الوضع في دفق. تجدر الإشارة إلى أنه عشية الحرب، لم يتم تطوير أي وثائق رسمية أو مبادئ توجيهية بشأن تنظيم وضمان الاتصالات على المستوى التشغيلي الاستراتيجي لقيادة الجيش الأحمر. للتواصل مع مقرات الجبهات والمناطق العسكرية والجيوش الفردية والتشكيلات الموجودة في احتياطيها، استخدم مقر القيادة العليا العليا الاتصالات التلغراف والهاتف والراديو، فضلاً عن اتصالات الطيران. كانت الهيئة العاملة للمقر هي هيئة الأركان العامة، التي استخدمت مركز الاتصالات التابع لمفوضية الدفاع الشعبية. ولم يكن لدى هيئة الأركان العامة أي وحدات اتصالات أخرى، بما في ذلك الوحدات الاحتياطية، تحت تصرفها.

عبر الكابلات تحت الأرض، تواصل مركز اتصالات NPO مع التلغراف المركزي (CT) لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، والمحطة المركزية بين المدن (CMGS) التابعة لمفوضية الاتصالات الشعبية، والمحطات الأوتوماتيكية لشبكة هاتف مدينة موسكو (MGTS)، وكذلك مع مراكز الاتصالات التابعة لمقر القوات الجوية وقوات الدفاع الجوي في البلاد والمفوضية الشعبية للبحرية. هذا جعل من الممكن استخدام قنوات التلغراف والهاتف الوطنية على نطاق واسع للتواصل مع مقرات جميع الجبهات والمناطق العسكرية وفي نفس الوقت تبادل المراسلات التلغرافية مع مقرات القوات الجوية والدفاع الجوي والبحرية. تجدر الإشارة إلى أنه في الأيام الأولى من الحرب كان مركز الاتصالات التابع لمفوضية الدفاع الشعبية مركزاً واحداً ويخدم جميع احتياجاته. بسبب الزيادة الحادة في حركة التلغراف، كان لا بد من تقسيمها إلى قسمين. الجزء الرئيسي من هذا المركز - مركز الاتصالات التشغيلية في نهاية يوليو 1941 كان يقع على منصة محطة مترو كيروفسكايا (الآن Chistye Prudy) ويخدم المقر الرئيسي والمديرية التشغيلية لهيئة الأركان العامة. بمساعدتها، كان من الممكن الحفاظ على الاتصالات التلغراف مع مقر الجبهات والجيوش واحتياطيات المقر:

نقل الوثائق العملياتية إلى الجبهات من المركز وفي الاتجاه المعاكس. كما وفرت هذه العقدة التواصل مع ممثلي المقر. في أغلب الأحيان، تم استخدامه من قبل الجنرالات وضباط الأركان العامة، الذين كانوا باستمرار في أجهزة التلغراف. تم تنظيم ست نقاط تفاوض للقائد الأعلى: أربع في موسكو، وواحدة في أقرب داشا في كونتسيفو، وفي نقطة أخرى تقع على بعد 70 كيلومترًا من طريق دميتروفسكوي السريع. كان هناك مركزان للاتصالات في الكرملين: أحدهما بجوار مكتب آي في ستالين والآخر في الملجأ. في بداية سبتمبر 1941، كان على رجال الإشارة تجهيز نقطتي اتصال تلغراف بشكل عاجل: واحد في قصر من طابقين في فناء المنزل رقم 33 (43) في الشارع. كيروف (الآن شارع مياسنيتسكايا)، والآخر - في نفق محطة مترو كيروفسكايا. تم استخدام النقطة الأخيرة على نطاق واسع حتى بداية عام 1943. في القصر المقابل للمدخل الخامس لمبنى هيئة الأركان العامة في 22-23 يونيو 1941، تم تركيب أجهزة الاتصال الداخلي بودو لمفوض الدفاع الشعبي إس كيه تيموشينكو ونوابه. الجزء الآخر من الوحدة (كائن "الأنبوب") كان موجودًا في سيارة ركاب عادية، والتي وصلت إلى طريق مسدود في محطة مترو "بيلوروسكايا". كان الهدف منه توفير الاتصالات التلغرافية إلى الإدارات المركزية والخدمات الخلفية للمنظمات غير الربحية.

وتم تبادل باقي المراسلات الرسمية مع المقر الأمامي عبر نفس العقدة. تم ربط هاتين العقدتين بواسطة خطوط كابل قوية بمراكز الاتصالات التابعة لمقرات القوات الجوية والدفاع الجوي والبحرية والتلغراف المركزي. لحجز سنترال تلغراف ومقسمات الهاتف الأوتوماتيكية للمسافات الطويلة والمدينة، تم بناء مركز اتصالات آمن في أكتوبر 1941 - الكائن 01 لمفوضية الاتصالات الشعبية (NKS). وهو مجهز تجهيزًا جيدًا من الناحية الفنية، وأصبح الهيكل الوحيد من هذا النوع في البلاد 28 . على الرغم من أنه كان لديه اتصالات مع الكرملين والمنظمات غير الربحية ومركز الاتصالات ومنشأة Truba في محطة مترو كيروفسكايا والبحرية NK، إلا أنه لم يكن قادرًا تمامًا على استبدال المحطة المركزية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية وTsMGS وMGTS، والأهم من ذلك ، ولم يكن هناك نسخة احتياطية في المناطق الداخلية من البلاد. فقط في أبريل 1942 تم تشغيل مركز الاتصالات الاحتياطي للبلاد في أوفا 29 . تطلب الإخلاء إلى كويبيشيف في أكتوبر 1941 لجهاز اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد ومجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية وبعض إدارات المنظمة غير الربحية وNK للبحرية إنشاء فرع مركز اتصالات المنظمات غير الربحية هناك وتركيب مقسم هاتفي آلي يضم 600 رقم. بالنسبة للمجموعة الرئيسية من هيئة الأركان العامة التي تم إجلاؤها إلى أرزاماس، بمبادرة من رئيس مديرية الاتصالات الرئيسية بالجيش الأحمر (GUS KA) I. T. Peresypkin، في نفس أكتوبر، في خمسة أيام فقط بدلاً من 15-20 المخطط لها تم بناء مركز اتصالات احتياطي لمقر القيادة العليا 31. وعلى المستوى الاستراتيجي للإدارة، كانت لمراكز الاتصالات المتنقلة المجهزة بالقطارات والسيارات أهمية كبيرة. وفقًا لمرسوم GKO رقم 59 الصادر في 8 يوليو 1941، 32 بالفعل في أغسطس، لإنشاء احتياطي متنقل لمعدات الاتصالات في المقر الرئيسي، شكل عمال NKS قطار اتصالات 33، وفي نوفمبر، تم تجهيز مركز اتصالات المركبات المكون من 15 أجهزة بودو، 10 أجهزة تلغراف ST-35، 10 أجهزة راديو للسيارات بالإضافة إلى سيارات تزويد الطاقة.

طوال فترة الحرب، نجحت هذه العقدة، التي كانت جزءًا من قسم منفصل للاتصالات اللاسلكية بمقر القيادة العليا العليا، في تنفيذ مهام مهمة للقيادة العسكرية، ولكن في أغلب الأحيان تم استخدامها لتوفير الاتصالات لممثلي مقر القيادة العليا العليا السفر إلى الجبهات. أصبح خريف عام 1941 أحد أكثر اللحظات أهمية بالنسبة للبلاد، حيث تطلب إنفاقًا كبيرًا للقوات والموارد من أجل ضمان القيادة والسيطرة الثابتة والمستمرة للقوات. كانت الصعوبة الرئيسية هي الحاجة إلى توفير الاتصالات لمقر القيادة العليا وهيئة الأركان العامة في وقت واحد من ثلاث نقاط مراقبة - موسكو وأرزاماس وكويبيشيف. بالإضافة إلى ذلك، كان من الضروري توفير الاتصالات من فولخوف إلى المجموعة التشغيلية للموظفين العامين. تم إنشاء اتصال سلكي مع هذه النقاط على الفور. في النصف الثاني من نوفمبر 1941، طورت مديرية الاتصالات الرئيسية بالجيش الأحمر نسخة جديدة من الاتصالات اللاسلكية لهيئة الأركان العامة. وفي وقت لاحق، تم دعمه من خلال مراكز الراديو في موسكو وغوركي وكويبيشيف وأرزاماس 35. في الفترة من 23 أغسطس إلى 10 سبتمبر 1941، قامت NCS ببناء نظام حلقي من الوصلات الالتفافية على مسافة 25-30 كم من موسكو: خليبنيكوفو - خيمكي - نيمتشينوفكا - تشيرتانوفو - ليوبيرتسي - سالتيكوفكا - بوشكينو - خليبنيكوفو. بالإضافة إلى خط الاتصال الدائري هذا، تم بناء شبه دائري شرقي على طول الطريق: لابتيفو - أوزيريلي - لوخوفيتسي - كوستيريفو - فريانوفو - زاجورسك - دميتروف على مسافة 80-100 كم من موسكو.

جعلت هذه الخطوط من الممكن، في حالة حدوث ضرر لمركز موسكو، توفير الحد الأدنى من الاتصالات المهمة للمقر الأمامي والجزء الخلفي من البلاد، وإنشاء خطوط هاتفية وتلغراف مباشرة، متجاوزة العاصمة. من أجل تحسين القيادة والسيطرة على القوات من قبل مقر القيادة العليا، قامت وحدات NKS و GUS KA أيضًا ببناء خطوط جذوع كبيرة، والتي تم من خلالها توفير الاتصالات السلكية مع لينينغراد وعبر القوقاز ومورمانسك. في خريف عام 1941، عملت الاتصالات بين مقر القيادة العليا ولينينغراد مع انقطاعات كبيرة. لاستعادته، تم وضع كابل تحت الماء بطول 40 كم على طول قاع بحيرة لادوجا 36 . وفقًا لمرسوم لجنة دفاع الدولة رقم 2314 بتاريخ 17 سبتمبر 1942 "بشأن إنشاء خط تلغراف واتصالات هاتفية على طول الساحل الجنوبي لبحر قزوين" 37 ، تم إنشاء خط تلغراف وهاتف ثابت بطول 1315 كم بنيت بين 16 أكتوبر و 14 نوفمبر.

لقد ضمنت وجود اتصال مستقر بين مقر القيادة العليا وجبهة ما وراء القوقاز ومع القوات المتمركزة في إيران. في نهاية عام 1942، في فترة قصيرة من الزمن في القطب الشمالي، تم وضع كابل تحت الماء عبر المضيق في الجزء الشمالي من البحر الأبيض، مما يربط بشكل موثوق هيئة الأركان العامة بمقر الأسطول الشمالي وموسكو مع مورمانسك الميناء الذي قدم الإمدادات بموجب Lend-Lease 38 . تم تسهيل تحسين الاتصال بين مقر القيادة العليا العليا وهيئة الأركان العامة للجيش الأحمر مع القوات من خلال أمر المقر رقم 00107 "بشأن تحسين استخدام الاتصالات اللاسلكية لضمان القيادة والسيطرة دون انقطاع على القوات باستخدام الراديو" بتاريخ 30 مايو 1942. بهذا الأمر، تعهدت المجالس العسكرية للجبهات والجيوش بوضع حد حاسم للتقليل من أهمية الاتصالات، وبغض النظر عن الوضع، ضمان القيادة والسيطرة دون انقطاع على القوات والاتصالات اللاسلكية المستمرة مع المقر الأعلى. وحدد الأمر إجراءات محددة لضمان عدم انقطاع الاتصالات عند تغيير مراكز القيادة وعندما يسافر القادة إلى القوات. خصص رئيس مديرية الاتصالات الرئيسية بالجيش الأحمر محطتين إذاعيتين محمولتين من النوع "الشمالي" تحت التصرف الشخصي لكل قائد جيش للتواصل مع المقر الأمامي. داخل الجيوش، للتواصل مع الأقسام، تم تنظيم اتصالات لاسلكية إضافية باستخدام محطات الراديو RB 39. في مناقشة مسألة إعداد هذا الأمر مع A. M. Vasilevsky، أكد I. T. Peresypkin: "يجب أن تكون القاعدة صارمة دون أي استثناءات: أينما كان القائد، يجب أن تكون محطة الراديو معه. وهذا سيشجع أيضًا المقرات الدنيا: سيتعين عليهم أيضًا الاحتفاظ بمحطات الراديو في مكان قريب.

ومن أجل تنفيذ هذا الأمر، في عام 1942، تم تزويد هيئة الأركان العامة - الوصلة الأمامية بحوالي 500 مجموعة من محطات راديو السيارات، وحوالي 3 آلاف محطة إذاعية للجيوش والفيلق، وأكثر من 25 ألف محطة راديو محمولة لقادة الفرق. والأفواج والكتائب 41. كما تم استخدام الطيران لربط هيئة الأركان العامة بمقرات الجبهات والجيوش. في 17 ديسمبر 1941، تم نقل سرب اتصالات الطيران المنفصل رقم 233 التابع للقوات الجوية إلى التبعية التشغيلية لرئيس مديرية الاتصالات الرئيسية آي تي ​​بيريسيبكين. بعد مرور عام، في 3 ديسمبر 1942، بمبادرة من I. T. Peresypkin، بأمر من مفوض الدفاع الشعبي، تم إنشاء قسم الطيران المنفصل الثالث، والذي ضم فوجين، فرقة جوية منفصلة للنقل وكتيبة خدمة طيران. كانت مهام هذا القسم هي: ضمان الاتصالات بين هيئة الأركان العامة والجبهات والجيوش، وتسليم البريد السريع والدوريات، ونقل الجنرالات وهيئة الأركان العامة من الإدارات المركزية للمنظمات غير الربحية، ومعدات الاتصالات، وما إلى ذلك إلى الأمام والخلف.

في نهاية ديسمبر 1944 - بداية يناير 1945 في مينسك، في المخابئ التي بقيت بعد هزيمة القوات الألمانية في هذه المنطقة، بناءً على تعليمات شخصية من جي في ستالين، تحت قيادة آي تي ​​بيريسيبكين، وهو مركز اتصالات آخر للأعلى الأعلى تم تجهيز مقر القيادة. من أجل تحسين استقرار الاتصالات السلكية لهيئة الأركان العامة، منذ أبريل 1943، بدأ استخدام مراكز الاتصالات ذات الأغراض الخاصة (USON) 43 لأول مرة. لزيادة المسؤولية عن حالة اتصالات هيئة الأركان العامة وتحسين عملها، في ديسمبر 1943، تم تقديم مناصب رؤساء اتجاهات الاتصالات التشغيلية (NONS) 44، والتي تم تعيين جنرالات قوات الاتصالات ذوي الخبرة فيها. لغرض الاتصال اللاسلكي المستقر لهيئة الأركان العامة مع مقرات الجبهات وجيوشها في فترة الخريف والشتاء 1944-1945. بناءً على تعليمات من رئيس مديرية الاتصالات الرئيسية I. T. Peresypkin، تم تنظيم إعادة إرسال عمل محطات الخطوط الأمامية والجيش، والتي تم تنفيذها بواسطة أجهزة إرسال إذاعية قوية تقع بالقرب من الحدود الغربية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية 45 . في المرحلة الأخيرة من الحرب، عندما اندلعت الأعمال العدائية على أراضي الدول الأخرى، تم تشكيل مكاتب قائد الاتصالات في مراكز اتصالات كبيرة وتم تنظيم مراكز اتصالات للأغراض الخاصة (USSN)، وكانت مهمتها توفير الاتصالات للقيادة العسكرية و هيئات الإدارة العسكرية السوفيتية. وبمساعدة كل الوسائل المذكورة أعلاه، تم تأمين التواصل بين هيئة الأركان العامة وممثلي مقر القيادة العليا مع مقرات الجبهات، وأحيانا حتى الجيوش، طوال فترة الحرب. إذا لزم الأمر، تم إنشاء مراكز اتصالات أخرى، والتي تم تعزيزها بواسطة المعدات والمعدات والموظفين في NCS، لكن المركز الرئيسي للموظفين العامين ظل مركز اتصالات NPO، الموجود في موسكو. كانت إحدى وسائل الاتصال المهمة لمقر القيادة العليا في الأشهر الأولى من الحرب هي الاتصالات التلغرافية عبر أجهزة بودو، حيث وضع ستالين على جميع البرقيات: "الإرسال عبر بودو فقط". لقد اتبع هذه القاعدة طوال الحرب. منذ مايو 1942، بدأ إدخال معدات التصنيف الخطي (LAC) في اتصالات هيئة الأركان العامة مع مقر الجبهات والجيوش. إن إدخال خطوط "راديو بودو" مع البادئة "ألماز" والمعدات السرية سمح لهيئة الأركان العامة بأن يكون لديها مع المستجيبين ليس فقط اتصال ثابت، ولكن أيضًا اتصال سري لطباعة الرسائل من التلغراف الموجود بالقرب من موظفي العمليات في المقر الرئيسي . وبمساعدة هذه المعدات، أجريت مفاوضات مباشرة وتم تبادل الصور الشعاعية. في ضمان الاتصالات بين مقر القيادة العليا العليا وهيئة الأركان العامة مع الجبهات والجيوش، لعبت وحدات الاتصالات الحكومية HF التابعة لـ NKVD دورًا مهمًا. حتى يناير 1942، كانوا يقدمون هذا الاتصال فقط في موقع المحطة، وكانت الخطوط الرئيسية تخدم وحدات مفوضية الاتصالات الشعبية ومديرية الاتصالات الرئيسية للجيش الأحمر. بموجب مرسوم لجنة دفاع الدولة المؤرخ 11 يناير 1942 رقم 1129 "بشأن ضمان الاتصالات الهاتفية الحكومية ذات التردد العالي دون انقطاع بين موسكو والمقر الأمامي" 47 تم تكليف NKVD بحل هذه المهمة. فقط القائد ورئيس الأركان وعضو المجلس العسكري ورئيس القسم الخاص هم من استخدموا الاتصالات عالية التردد. في 30 يناير 1943، بموجب مرسوم لجنة دفاع الدولة رقم 2804، تم وضع اتصالات التردد العالي في وضع متميز، وتم إعفاء مديرية الاتصالات الرئيسية للجيش الأحمر من خدمتها. لحل مشكلة توفير اتصالات التردد العالي، تم إنشاء قوات خاصة تحت قيادة NKVD، والتي اضطرت مديرية الاتصالات الرئيسية إلى نقل 135 شركة اتصالات منفصلة في غضون عشرة أيام، وبعد 1 أبريل 1943، تم أيضًا نقل جميع مخزونات الأسلاك والتجهيزات المخصصة للاتصالات عالية التردد، والكابل الملتقط PPK-4 48. وفي الوقت نفسه، وعلى الرغم من وجود عدد كبير من وحدات اتصالات التردد العالي، فقد اضطر رؤساء اتصالات الجبهات والجيوش إلى تخصيص أفضل الدوائر الهاتفية وأفضل قنوات الاتصال الهاتفي لرؤساء أقسام وأقسام اتصالات التردد العالي، على التوالي، من الجبهات والجيوش. ونتيجة لذلك، غالبًا ما كانت وظائف هذه الإدارات والأقسام تقتصر على تركيب المعدات السرية للمحطات، ومد خطوط اتصال المشتركين في منطقة المقر والجيوش وصيانتها. لم يرغب قادة الجبهة في تحمل قائدين، وفي غياب اتصالات HF مع الجيوش، غالبًا ما وضعوا المسؤولية عن ذلك على عاتق رؤساء الاتصالات الأمامية، على الرغم من أن الأخير لم يكن مسؤولاً عن حالته. خلال سنوات الحرب، قام مقر القيادة العليا بعمل هائل من حيث أهميته ونطاقه وحجمه لحل المشكلات المتعلقة باستعادة الجبهة الإستراتيجية المتضررة، وإعادة تنظيم وتعزيز القوات المسلحة، وإعادة تجهيزها فنيًا. قادت ثماني حملات عسكرية ونحو 50 عملية استراتيجية. وبمشاركة مباشرة من مقر القيادة العليا وتحت سيطرتها المشددة، تم تنفيذ أكثر من 250 عملية في الخطوط الأمامية، وعدد من عمليات الإنزال الجوي والمضاد للطائرات والبرمائية، بالإضافة إلى ثلاث عمليات مركزية للقوات الحزبية. كما قامت بتنظيم و

نفذت عمليات إعادة تجميع كبيرة للقوات (الجيوش، وأحيانًا الجبهات بأكملها)، ونشرت جبهات جديدة أو ألغت الجبهات الموجودة بعد الانتهاء من المهام الموكلة إليها، وأنشأت احتياطيات كبيرة واستخدمتها بنجاح. في قيادة الكفاح المسلح، تصرف مقر القيادة العليا العليا بشكل عضوي مع هيئة الأركان العامة، ولجنة دفاع الدولة، والمفوضيات الشعبية للدفاع، والبحرية، والشؤون الداخلية، وأمن الدولة والهيئات الحكومية الأخرى. وهكذا، خلال سنوات الحرب، كان مقر القيادة العليا العليا هيئة إدارية دائمة للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. في الاجتماعات المشتركة للمكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد، ولجنة دفاع الدولة ومقر القيادة العليا، تمت مناقشة أهم الأحداث لإعداد وتنفيذ الحملات العسكرية والعمليات الاستراتيجية، وتمت مناقشة القضايا تم النظر في الوضع العسكري والسياسي للبلاد. خلال الحرب، تم تحسين أسلوب عمل مقر القيادة العليا بشكل مستمر. وتم اتخاذ القرارات الرئيسية بعد مناقشة مقترحات هيئة الأركان العامة للتحضير للحملات العسكرية والعمليات الاستراتيجية، وكذلك مقترحات قادة الجبهة (الأسطول) لإجراء العمليات. وشارك كبار القادة العسكريين وقادة الحكومة والحزب في إعداد المقترحات ومناقشتها، وعند النظر في قضايا الدعم المادي للعمليات العسكرية، رؤساء مفوضيات الشعب الرائدة. بحثت قيادة القيادة العليا باستمرار عن طرق لقيادة الجيش بشكل استراتيجي فعال في الميدان. كان أحدها قرار إنشاء القيادة الرئيسية لقوات الاتجاهات. لعبت مؤسسة ممثلي مقر القيادة العليا دورًا مهمًا في قيادة الكفاح المسلح، وأصبحت هيئة الأركان العامة هيئة العمل الرئيسية.

الحرب الوطنية العظمى 1941-1945. في 12 مجلدا T. 11. السياسة واستراتيجية النصر: القيادة الاستراتيجية للبلاد والقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية خلال الحرب. - م: قطب كوتشكوفو، 2015. - 864 ص، 24 لتر. مريض، مريض.

مقر القيادة العليا العليا(SVGK)، وهي هيئة طوارئ تابعة للقيادة العسكرية العليا، والتي مارست القيادة الاستراتيجية للقوات المسلحة السوفيتية خلال الحرب الوطنية العظمى 1941-1945. تم إنشاؤه بقرار من مجلس مفوضي الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية واللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد في 23 يونيو 1941 وكان يسمى في الأصل مقر القيادة الرئيسية للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. . وكان من بين أعضائها: S. K. Timoshenko (الرئيس)، G. K. Zhukov، I. V. Stalin، V. M. Molotov، K. E. Voroshilov، S. M. Budyonny، N. G. Kuznetsov. بعد ذلك، خضع اسم وتكوين SVGK لبعض التغييرات. في 10 يوليو 1941، فيما يتعلق بتشكيل قيادات القيادة الرئيسية (الشمالية الغربية والغربية والجنوبية الغربية)، تم تغيير اسم مقر القيادة الرئيسية إلى مقر القيادة العليا، وفي 8 أغسطس 1941 - مقر القيادة العليا العليا. في 10 يوليو 1941، أصبح I. V. Stalin رئيسًا لها، وتم تقديم B. M. Shaposhnikov كعضو. 17 فبراير 1945 بمرسوم لجنة دفاع الدولة تم تحديد SVGK لتتكون من: I. V. Stalin (الرئيس)، G. K. Zhukov، A. M. Vasilevsky، A. I. Antonov، N. A. Bulganin، N. G. Kuznetsov. في المقر الرئيسي كان هناك معهد للمستشارين الدائمين، الذين كانوا في أوقات مختلفة ن.ف.

أجرى SVGK تغييرات وتوضيحات على هيكل وتنظيم القوات المسلحة، ونفذ تخطيط الحملات والعمليات الاستراتيجية، وتحديد المهام للجبهات والأساطيل وتوجيه أنشطتها القتالية، وتنسيق جهود السوفييت. قامت القوات المسلحة وجيوش الدول الحليفة، بتنظيم التفاعل بين التجمعات الاستراتيجية والتشكيلات العملياتية لمختلف فروع القوات المسلحة والحزبية، وتوزيع التشكيلات الاحتياطية والعتاد الموجود تحت تصرفها بين الجبهات، ومراقبة سير المهام الموكلة، والإشراف على الدراسة والتعميم. من تجربة الحرب. كانت الهيئات العاملة في SVGK هي هيئة الأركان العامة وإدارات مفوضية الدفاع الشعبية والمفوضية الشعبية للبحرية. تم تطوير الأساليب الأكثر ملاءمة للقيادة الإستراتيجية تدريجيًا بواسطة SVGK، حيث تراكمت الخبرة القتالية ونما الفن العسكري على أعلى مستويات القيادة والمقر. خلال الحرب، كان نظام التحكم الحالي ذو المستويين مبررا تماما: SVGK - الجبهة (الأسطول). في فترات معينة من الحرب، خاصة في البداية، تم استبدال هذا النظام بنظام ثلاثي الدرجة: تم إنشاء روابط وسيطة للقيادة الإستراتيجية بين SVGK والجبهات في شكل قيادات عليا للاتجاهات، لكنها فعلت ذلك غير موجود لفترة طويلة (الاتجاه الشمالي الغربي من 10 يوليو إلى 29 أغسطس 1941، الاتجاه الغربي من 10 يوليو إلى 11 سبتمبر 1941 ومن 1 فبراير إلى 3 مايو 1942، الاتجاه الجنوبي الغربي من 10 يوليو 1941 إلى 21 يونيو 1942) (اتجاه شمال القوقاز من 21 أبريل إلى 19 مايو 1942) وتم إلغاؤها مع استقرار الجبهة وتحسن قيادة القوات من قبل قادة الجبهة. في عام 1945، في المرحلة الأخيرة من الحرب، تم إنشاء منصب القائد الأعلى للقوات المسلحة في الشرق الأقصى، الذي قاد الإجراءات ضد اليابان العسكرية. كان للقائد الأعلى صلاحيات واسعة لقيادة الجبهات والأسطول والأسطول، وفي الظروف المحددة للعمليات العسكرية في الشرق الأقصى، تم تبرير تجربة إنشاء نظام ثلاثي المستويات للقيادة الإستراتيجية.

خلال الحرب، تم تطوير وتحسين أساليب الإدارة الإستراتيجية لـ SVGK بشكل مستمر. وتمت مناقشة أهم قضايا الخطط الاستراتيجية وخطط العمليات في اجتماعاتها التي حضرها في بعض الأحيان قادة وأعضاء المجالس العسكرية للجبهات وقادة أفرع القوات المسلحة والأفرع العسكرية. القرار النهائي بشأن القضايا التي تمت مناقشتها تم صياغته من قبل القائد الأعلى شخصيًا. لعبت دورًا مهمًا في توجيه الأنشطة القتالية للجبهات والأساطيل من خلال توجيهات SVGK، والتي تشير عادةً إلى أهداف وغايات القوات في العمليات، والاتجاهات الرئيسية حيث كان من الضروري تركيز الجهود الرئيسية، وطرق استخدام الأجهزة المحمولة القوات والكثافة المطلوبة للمدفعية والدبابات في مناطق الاختراق وما إلى ذلك. إن وجود احتياطيات كبيرة تحت تصرف SVGK سمح لها بالتأثير بشكل فعال على مسار العمليات. خلال الحرب، انتشرت مؤسسة ممثلي SVGK على نطاق واسع. من خلال معرفة نوايا وخطط SVGK وامتلاكهم السلطة لحل القضايا التشغيلية والتكتيكية، فقد قدموا مساعدة كبيرة لقادة التشكيلات العملياتية في إعداد وتنفيذ العمليات، وقاموا بتنسيق تصرفات الجبهات، وتنسيق جهودهم من حيث الغرض والمكان والزمان. كان ممثلو SVGK على الجبهات في أوقات مختلفة: مشاة الاتحاد السوفيتي G. K. Zhukov، A. M. Vasilevsky، S. K. Timoshenko، K. E. Voroshilov، رئيس المارشال المدفعية N. N. فورونوف، الجنرالات A. I. أنتونوف، S. M. Shtemenko وغيرهم.

آي جي بافلينكو.

الموسوعة السوفيتية الكبرى م.: "الموسوعة السوفيتية"، 1969-1978