プロアクティブシンキングの5つの原則はfb2をダウンロードします。 ジョン・ミラーによるプロアクティブシンキングの5つの原則からの引用

翻訳者:Elena Buznikova

編集者:Shulpina Natalia

本について





ユーザーコメント:

ユーザー番号C3TW7JDは次のように書いています。

親愛なる友人の皆さん、こんにちは!





「契約は成立しませんでした。


あなたは昇進しませんでした。

1.教育の原則。

2.責任

- 安全性、

あなたの読書をお楽しみください!

心から、
アレクサンドラ・ルダマノワ、

開発「ニューロニクス」

本 " プロアクティブシンキングの5つの原則

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ジョンミラー:プロアクティブシンキングの5つの原則#GTISX

  • 管理者
  • 2018年5月21日

翻訳者:Elena Buznikova

編集者:Shulpina Natalia

出版社:Mann、Ivanov、Ferber、2015年

本について
彼のベストセラーの本、プロアクティブシンキングで、ジョンミラーは、個人的な責任が、障害や課題を克服し、新しい機会を生み出し、苦情や先延ばしに対処し、より強力な企業とより健全な関係をもたらすのにどのように役立つかを示しました。

この本では、ミラーは誰もが毎日個人的な責任の5つの主要な原則を使用できる方法を示しています。

学習:個人の成長と絶え間ない自己教育は、積極的な態度でのみ可能です。
結果の方向性:問題の責任は誰にあるのかではなく、問題を解決する方法について考える必要があります。
創造性:既存の制約内の非標準ソリューションは、QBQ質問を使用して実装できます。
ヘルプ:積極的な人々は、直接の責任ではない場合でも、他の人を助けます。
信頼:強力で相互に有益な..。

ユーザーコメント:

ユーザー番号C3TW7JDは次のように書いています。

親愛なる友人の皆さん、こんにちは!

出版社MYTHのJohnMillerによる本5Principles of ProactiveThinkingのレビューに注目します。

John Millerは、ビジネスコーチであり、ProactiveThinkingとTheRules for HappyFamiliesの著者です。 個人的責任(積極性)の開発のための方法論の著者。 QBQの創設者、人々と企業が「個人的な責任を彼らのコアバリューにする」のを助けるコンサルティング会社。 80年代から。 管理のトレーニングを実施し、...

親愛なる友人の皆さん、こんにちは!

書評をお届けします プロアクティブシンキングの5つの原則 MYTH PublishingHouseのJohnMiller。

John Millerは、ビジネスコーチであり、ProactiveThinkingとTheRules for HappyFamiliesの著者です。 個人的責任(積極性)の開発のための方法論の著者。 QBQの創設者、人々と企業が「個人的な責任を彼らのコアバリューにする」のを助けるコンサルティング会社。 80年代から。 経営とリーダーシップのトレーニングを実施し、企業には何よりも個人的な責任がないことにすぐに気づき、独自の方法論「質問の背後にある質問」を開発しました。 ジョン・ミラーが彼の著書「積極的思考の5つの原則」で述べたのはその基礎でした。

著者は、思考を再フォーマットするための用途の広いツールを提供しています。
「QBQは個人向けのリーダーシップ開発ツールです
を通じてすべてのレベルでの責任
適切な質問をして選択する
適切なタイミングで適切な決定を下します。」

その本質は、生産性を向上させるだけでなく、最も重要なこととして、思考を質的に変化させ、それによって生活の質を変化させることです。 このツールの主な側面は、質問をする機能です。 多くの場合、私たちは自分自身を間違って設定し、非建設的な言葉を自分自身に言うという事実のために、状況の犠牲者になり、重要な行動や行為を後で延期し、時には他の人に起こっていることを非難することさえあります。

実際、QBQでこの思考の罠から抜け出すのは簡単です。 それはたった3つの原則に基づいて構築されています。 あなたは本でそれらについてもっと読むことができます))そして私は例で方法の有効性を説明します:

「契約は成立しませんでした。
NV:いつ成功するのですか?
QBQ:顧客の理解をどのように向上させることができますか?
あなたは昇進しませんでした。
NV:なぜこれが私に起こったのですか?
QBQ:現在のポジションでどのように優れているのですか?」

ご覧のとおり、答えはすでに質問に含まれています。主なことは、それらを正しく学び、時間内に自分自身に問いかけることです。そうすれば、私たちは絶望に陥ったり、疑問や誤った仮定に陥ったりすることはありません。建設的な積極的な思考と行動。

ジョン・ミラーの本は一気に読まれるので、とても簡単かつ迅速に私は大きな喜びを得ました)))

ちなみに、この本のデザインからは、美的な喜びも少なくありませんでした。 小さな本でも傑作として出版されているので、私は単に出版社のMYTHが大好きです。高密度の表紙、リボンのしおり、美しいクリアフォントです。 それはただの奇跡です)))ジョン・ミラーの貴重な考えのパッケージからすでに、読んでいる間、あなたはたくさんの楽しい印象を得る)))

私がすぐに注意したいくつかの原則を挙げます))

1.教育の原則。
「私たちは自分たちのために学ぶ必要があることを他の人に教えるよう努めています。」

学習は変化に等しい。 私たちが何かを学ぶとき、私たちは確かに私たちの知的発達の新しい段階に入り、それは私たちのビジネスに影響を及ぼします。 それは私たちの内面の状態を反映しています。

2.責任
ジョン・ミラーは、人生のこの言葉の隣に次のようなものがあることを美しく示しています。
- 安全性、
-創造的な問題解決、-言い訳はありません。

3つの要素がすべて含まれていると、あなたの人生がどのように変わるか想像してみてください。 実際、それは可能であるだけでなく、呼吸と同じくらい自然です))

他の3つの原則も非常に重要であることは注目に値します。 これは創造性、サービス、信頼であり、ジョンミラーは、クライアント、企業全体、そして選択が必要な場合の実際の個々の事例、つまり自分自身にどのような質問をするかを非常に鮮明に示しています。

あなたを新しいレベルの生活に連れて行く、またはその逆の質問は、あなたを疑いと恐れ、非難の檻に追いやるでしょう。 あなたが決める。

どうやるか? 新しい方法で生きることを学ぶ方法は? 考え方を変えるのは簡単ですか? これらの質問や他の多くの質問への回答、および本の著者に手紙を送った人々の感動的な話-あなたは彼の新作「積極的な思考の5つの原則」にあります。

本の最後にあるラリーについての驚くべき話に注意せずにはいられません-それは信じられないほど刺激的です))私たちがパルテニト(クリミアの南海岸)に遠足に行ったとき、私の人生にも同様のケースがありました。 私たちのグループの遠足は、ラリアと同じ明るく陽気なガイドのアレクサンダーが主導しました。 彼は仕事を楽しんでいるだけでなく、仕事から大きな喜びを受けているようでした。 これらの喜び、幸福、良い気分は私たち、観光客に伝えられました、そしてその瞬間までに私たちが数十キロを旅して歩いたという事実にもかかわらず、私たちは休息を感じ、力とエネルギーに満ちていました))

ラリーやアレクサンダーのような会社にそのような従業員がもっといたら、バイヤーとしての私たちの生活の質は劇的に変化したでしょう))

したがって、私はジョン・ミラーの本を最初に読んだ一人であるだけでなく(出版社の神話に特に感謝している)、すでに5つの積極的思考の原則を適用し始めているという事実にさらに満足しています。私たちのニューロニカスクールは、私たちのチームに新しい考え方を教えています))これのおかげで、私たちはクライアント、同僚、パートナーとの新しいレベルの相互作用に到達しました))

これについて、友達、私は私のレビューを締めくくります))

あなたの読書をお楽しみください!
考え方を変え、境界を広げ、新しいカテゴリーで考えましょう!
そして、あなたの人生は確かに明るく、刺激的で、異常に美しくなります!))

心から、
アレクサンドラ・ルダマノワ、
著者の知識人の学校
開発「ニューロニクス」

すべての人間の生活は、学習、責任、創造性、奉仕、信頼という5つの分野に関連しています。 これらが主な分野であると言っているのではなく、さらに多くの分野があります。 それにもかかわらず、本の著者はそれらに焦点を合わせることにしました。 私たちは彼に同意することができます。たとえば、トレーニングなしでは新しいことを試すことができず、効率的かつ専門的にそれを行うことができないからです。 まあ、個人的には、責任はあなたがほとんど最初の場所であなた自身で開発する必要がある主要な資質の1つであると確信しています...

すべての人間の生活は、学習、責任、創造性、奉仕、信頼という5つの分野に関連しています。 これらが主な分野であると言っているのではなく、さらに多くの分野があります。 それにもかかわらず、本の著者はそれらに焦点を合わせることにしました。 私たちは彼に同意することができます。たとえば、トレーニングなしでは新しいことを試すことができず、効率的かつ専門的にそれを行うことができないからです。 まあ、個人的には、責任は、ほとんど最初に自分自身で開発する必要がある主要な資質の1つであると確信しています。

本 " プロアクティブシンキングの5つの原則»幅広い対象者向け:起業家、カフェの従業員、現金回収者、または単なる社長になることができます。 私自身、非常に重要なプラスに気づきました。実際の人々の話がページによく見られます。 これのおかげで、ジョン・ミラーのアドバイスをより明確かつ迅速に理解できます。 しかし、これは主要なことではありません-これらの人々がなんとかクールな結果を達成することができたことが重要です。 それらが成功すれば、私たちは成功します。つまり、本からのアドバイスが機能します。

一般的に、私は外国人作家の本が大好きです。 彼らのおかげで、あなたは彼らの国がどのように組織されているか、彼らがどのような原則によって導かれているのか、そしてその理由をよりよく理解し始めます。 ある国に住んでいる人は、同じもの、同じ伝統を見ることに慣れています。 これが、私が作家よりも外国人作家の本を愛している理由かもしれません。 しかし、もちろん、私は両方を尊重します。 最後に、私はジョンの言葉が好きだったと言います。「私たちは自分自身を学ぶために必要なことを他の人に教えるよう努めています。」 あなたは自分自身から始める必要があります、それは確かです。

ジョンミラー

プロアクティブシンキングの5つの原則

スイッチを切り替える:

QBQを使用して個人の説明責任の力を解き放ちます!

G.P.の許可を得て公開 Putnam "s Sons、Penguin Group(USA)LLCのメンバー、Penguin Random House Company、Andrew Nurnberg Literary Agency

出版社の法的支援は、法律事務所「Vegas-Lex」によって提供されています

©2006QBQ Inc.

©ロシア語への翻訳、ロシア語での出版、デザイン。 LLC「マン、イワノフ、ファーバー」、2015年

* * *

この本はによってよく補完されます

積極的な思考

ジョンミラー

幸せな家族のルール

ジョンとカレンミラー

モチベーションの心理学

ハイディ・グラントハルバーソンとトーリー・ヒギンズ

一生

レ・ヒューイット、ジャック・キャンフィールド、マーク・ビクター・ハンセン

QBQメソッドの有用な原則

私は、個人の責任がもたらす利益を直接知っています。 最近、新しいディレクターが1年間私の仕事を高く評価しました。 大手の金融保険会社である私たちの組織では、その年の業績に対する最高の評価が優れています。 ディレクターは、15年間誰にも最高の評価を与えていなかったと発表することから会議を開始しました。 「しかし、あなたは驚くべき結果を達成したので、私はあなたに「素晴らしい」を与えます。 あなたのような従業員が十数人いないのは残念です!」

この賞には、書面による解説も添付されています。「一貫して問題を排除し、パフォーマンスの向上に努めています。 同僚の仕事を批判することはめったになく、部門内のコミュニケーションの改善に絶えず努力し、状況をよりよく理解することを学び、個人的なスキルを開発します。」

正直なところ、何と言えばいいのかわかりませんでしたが、その瞬間、QBQの原則がどれほど役に立ったかを実感しました。 私は新しい仕事に就くとすぐにあなたの本を読みました、そしてそれは私に共鳴しました。 彼女のアイデアに本当に没頭した後、私は自分自身に正しい質問をすることによってどのように役立つかについて毎日考え始めました。 悲しみの時、QBQは私が感情に対処し、不平を言うのをやめ、問題に直面するのを助けてくれます。 私は自分が影響を及ぼし、修正できる状況からエネルギーを引き出します。 そして今、一年後、監督は私のすべての努力を称賛してくれました。 なんとも言えない気持ちです!

このレビューは、大手保険会社の中間管理職であるビルから送信されました。 彼は本「プロアクティブシンキング」を読んだ。 彼の話は、人が「切り替え」たとき、つまり正しい質問をしたときに何が起こるかを示す優れた例です(QBQメソッドについては第2章で詳しく説明します)。 言い換えれば、私たちの方法を使用し、個人的な責任を開発する人は成功する可能性が高くなります。 私はこの現象を呼ぶことにしました QBQのメリット..。 ビルの話はキャリアの利益についてですが、QBQと個人的な責任は人生のすべての分野に利益をもたらします。

この本から、QBQメソッドの原則が何であるかを学びます-私たちの行動を決定する5つの基本的な原則または価値観:

1.トレーニング。

2.責任。

3.創造性。

4.サービス。

5.信頼します。

もちろん、これらの原則について、またそれらが私たちの生活をより良くするという事実について聞くのはこれが初めてではありません。 目新しさは、個人的な責任とQBQメソッドがそれぞれに対して持っている態度(本で説明されている)にあります。 QBQと個人の責任が、これらの原則をより効果的に機能させる方法を示します。

では、QBQの質問とスイッチの切り替えに共通するものについて考えてみましょう。 あなたが明かりをつけると想像してみてください。 この行動はあなたにとってとてもなじみ深いので、あなたは考えずにそれをします。 スイッチを切り替えると、電子の流れの遮断が解除されます。 電流エネルギーの流れは瞬時に電球に向けられ、ライトが点灯します。

電流の影響でランプが点灯しますが、点灯するにはスイッチを押す必要があります。これが最初のステップです。 同様に、QBQメソッドがメリットを得る最初のステップになります。 個人的な責任がこれにつながりますが、QBQの質問は、最初から責任を持って考え、行動することを私たちに強いるスイッチとして機能します。 ただし、すぐにスイッチをもう一度切り替えると、ライトが消えることを忘れないでください。 言い換えれば、私たちが責任を持って行動することをやめるとき(他人を非難する、不平を言う、犠牲者として自分自身を提示する、または後で重要なことを先延ばしにする)、私たちは また私たちは学び、状況をコントロールし、創造的に行動し、他人を助けることをやめます。 その結果、それに値する信頼はすぐに枯渇します。

質問は、個人的な責任を開発するためのリーダーシップツールです。 「なぜ」の質問はあなたに不平を言い、犠牲者の考え方を巻き込みます。 質問が先延ばしにつながるとき。 「誰」の質問は他人を非難します。 正しい質問は、何を、どのように、またはどのように行うかから始まります。

ジャンク思考

従来、すべての精神的なゴミは、学習の障害となる5つのカテゴリまたは態度に分類できます。1。転送。 2.期待。 3.「私は…することになっている」4.経験の罠。 5.拒否。

個人的な責任の力

問題を解決する責任を負います。 「どうすれば手伝うことができますか?」という質問。 個人的な責任の力を明らかにし、サービスの遺産を残すことを可能にします。

破壊的な半端な真実

半端な真実や嘘の根底にある動機が何であれ、それらは信頼を破壊します。 したがって、たとえそれが誰かを急いで傷つけたとしても、真実を伝える方が良いです。 真実があるところには信頼があります。

学びたいという願望は貴重です

学ぶことは、エネルギー、熱意、そして陽気さを生き生きとさせます。 学びたいという願望は、変化に適応し、目標を達成し、あなたがなりたい人になる能力を高めます。 それはあなたのチームとあなたの会社全体が革新的で生産的で楽しいものになるのを助けます。

創造性の実践

通常、私たちが「創造性」と言うとき、私たちは書くことや描くことの適性を考えます。 しかし、障害を克服し、目標を達成するためのさまざまな方法を発明する能力も創造性です。 どうすれば何で成功できますか? 創造的な心を持つ人々は、自分の目標を見失うことなく、仕事と私生活の両方で成功への道を見つけるまで働き続けます。

2015年8月4日

プロアクティブシンキングの5つの原則ジョンミラー

(まだ評価はありません)

タイトル:積極的思考の5つの原則

ジョン・ミラーによる積極的思考の5つの原則について

現代世界の状況は、ほとんどの場合、人類が以前よりもはるかに悪になっているような形で発展しています。 今では誰もが自分のためであり、他の誰かからの助けを期待することすらありません。 しかし、助けを受けたとしても、それを拒否することがよくあります。なぜなら、これをキャッチと見なしたり、単に誰かに義務付けられたくないからです。

これはすべて私たちの思考と関連しており、固定観念が課せられ、人生の悪い状況にあります。 もちろん、誰もが必ず信じて救助に行く必要はありませんが、それでも私たちは悪意と疎外感で私たちの生活を毒殺しています。

ジョン・ミラーによる「積極的思考の5つの原則」という本は、さまざまな状況から抜け出す方法を見つけ、自分との調和を見つけ、自分を正当化するのをやめ、さらに発展したり努力したりしない言い訳を見つけるのに役立ちます。

今日、知的に、そして自分の体に働きかけることの両方で自分自身をより良くしたいと思っている人はとてもたくさんいます。 多くの人は、これをすべて行わない理由は千通りあることに同意するでしょう。 不幸なことに自分自身を気の毒に思い、それから自分でチョコレートバーを買う理由さえあります。

一人ひとりが積極的に考える、つまり個人の責任が必要です。 あなたはあなただけがあなた自身とあなたの人生に責任があることを理解しなければなりません。

人生において、「積極的思考の5つの原則」という本は、現在の状況で有罪を探すのではなく、自分自身を正当化するのに役立ちますが、解決方法について考えるのに役立ちます。 振り返ることなく前に進むことができます。

プロアクティブシンキングの5つの原則は、仕事の観点からあなたに快適または役立つ人々との関係をより良く構築するのにも役立ちます。 そのような関係は強く、相互に有益です。

成功して幸せになるためには、常に自分自身を成長させ、改善する必要があります。 「積極的な思考の5つの原則」という本は、他に類を見ないほど、あなたの人格形成のこの段階で役立ちます。 ジョン・ミラーは、個人の責任、つまり、誰もが自分自身のためにある現代の世界で私たちが持っているものの観点から人々の生活を説明しました。 はい、誰もが自分で考える必要がありますが、同時に世界は人間関係と協力の上に構築されています。

「積極的な思考の5つの原則」という本は、あなたの考えや考えを明確にし、あなたをより親切で責任感のあるものにするのに役立ちます。 あなたは、たとえそれがあなたに期待されていなくても、他の人を助け、あなたの周りの人々もあなたを助けます。

これはあなたの周りにあなたが困難な状況で頼ることができる誠実で信頼できる人々がいるという事実につながります。 ジョンミラーはあなたが自分自身を見つけて自分自身をより良くするのを助けます。そしてそれは将来あなたがあなたのキャリアだけでなく人生全般において最高の高みに到達するのを助けるでしょう。

初めてロシア語で出版されました。

本に関する私たちのサイトでは、無料でダウンロードできるサイト、またはiPad、iPhone、Android、Kindle用のepub、fb2、txt、rtf、pdf形式のJohnMillerによるオンラインブック「プロアクティブシンキングの5つの原則」を読むことができます。 この本はあなたにたくさんの楽しい瞬間と読書からの本当の喜びを与えるでしょう。 あなたは私たちのパートナーからフルバージョンを購入することができます。 また、ここでは、文学界からの最新ニュースを見つけたり、お気に入りの作家の伝記を見つけたりできます。 初心者の作家のために、あなた自身が文学的なスキルであなたの手を試すことができるおかげで、役に立つヒントとアドバイス、興味深い記事で別のセクションがあります。

ジョン・ミラーによるプロアクティブシンキングの5つの原則からの引用

私たちは養子の娘たちから信頼について多くを学びました。 第一に、信頼は非常に壊れやすい感情であり、1つの傷ついた言葉や悲しみでそれを破壊するのは簡単であり、それを回復するのは非常に困難です。

彼ら自身が言うように、「お金がないときは、お金はありません」。

「私がしなければならない」という障害は、トレーニングや個人の成長に対する人の態度に現れることがよくあります。 「自己啓発の責任者は誰か」という質問に対して。 人々は通常答えます

カレンがついに何が起こったかに気づいたとき、彼女は自分の目を信じることができませんでした。柔らかい子供たちの手から20本以上のとげが突き出ていました。 見るのが怖かった!
私たちは子供の心理学者にこれについて話し、なぜ私の娘がすぐに私たちに駆け寄らなかったのか尋ねました。 彼は分解しませんでした:「彼女はあなたを信頼していません。」

毎月の「予算」を作成し、貯蓄、チャリティー、ギフト(誕生日と休日用)、衣類、その他の5つのカテゴリに分類します。 はい、そして服も。 お父さんやお母さんではなく、子供たちが何年もの間、自分のジーンズ、シャツ、ドレス、冬のコート、靴を購入してきました。 私は10代の娘が高価でファッショナブルな服を買いたくないので、掘り出し物を探すのを見るのを楽しんでいます。

しかし同時に、長い間1つの場所に座っていたという理由だけで、誰かが自分が多かれ少なかれふさわしいと信じている理由を理解するのは難しいです。

質問は、個人的な責任を開発するためのリーダーシップツールです。 「なぜ」の質問はあなたに不平を言い、犠牲者の考え方を巻き込みます。 質問が先延ばしにつながるとき。 「誰」の質問は他人を非難します。 正しい質問は、何を、どのように、またはどのように行うかから始まります。

従来、すべての精神的なゴミは、学習の障害となる5つのカテゴリまたは態度に分類できます。1。転送。 2.期待。 3.「私は…することになっている」4.経験の罠。 5.拒否。

問題を解決する責任を負います。 「どうすれば手伝うことができますか?」という質問。 個人的な責任の力を明らかにし、サービスの遺産を残すことを可能にします。

半端な真実や嘘の根底にある動機が何であれ、それらは信頼を破壊します。 したがって、たとえそれが誰かを急いで傷つけたとしても、真実を伝える方が良いです。 真実があるところには信頼があります。

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