Новости компании. Байки из «Ростеха

Председатель совета директоров «Росэлектроники» Игорь Козлов рассказал о «перспективах» компании, входящей в «Ростех». Несмотря на огромные дотации, «Росэлектроника» может похвастаться только «читалкой» без интернета и недоделанным сайтом бронирования авиабилетов. Компания в глубоком кризисе.

Целевые показатели, которые были установлены для «Росэлектроники» «Ростехом» на 2015 год, по предварительным данным, выполнены минимум на 97–98%. Это достаточно хороший показатель. Цели, которые поставлены на 2016 год и далее, они драматически иные по своей напряженности и связаны с формированием электронного кластера «Ростеха», в который вошла «Росэлектроника».

Какие же цели были поставлены? Распродажа активов. Так, к 2020 году «Росэлектроника» собирается ликвидировать около 50 предприятий! Сложно себе представить, что формирование кластера будет построено посредством продаж профильных предприятий.

Козлов отмечает, что доля предприятий электронного кластера «Ростеха» составила 19% дохода «Ростеха» в 2014-м, т. е. 250 млрд руб. выручки. В планах до 2025 года увеличение совокупной выручки предприятий с 19% до 35% от консолидированной выручки госкорпорации.

Но он не отметил, что 70% заказов предприятиям «Российской электроники» обеспечивает государственный сектор. Фактически, «Росэлектроника» получает тендеры, предназначенные специально для нее. Но сейчас кризис. И госструктуры могут переориентироваться на более дешевое и качественное, а не ростеховское.

Достижения «Росэлектроники» вызывают смех в научном сообществе. Так, в декабре 2015 года Сергей Чемезов показал Владимиру Путину «читалку» - электронную книгу. Собственно, аналоги имеются почти у каждого россиянина.

«Начнём вот с этого: это учебник... Это наше производство, чисто российское, наша архитектура, но комплектующие могут быть, конечно, иностранные – в основном, вернее, только из Юго-Восточной Азии», - рассказал на встрече Чемезов .

Специалисты называют продукцию «Ростеха» не иначе как «потешной электроникой». А «учебник» даже не может выходить в интернет.

Отметим, что после встречи Чемезова с президентом «Росэлектроника» приняла еще одну стратегию с 2025 по 2035 года. Т.е. - настоящее мифотворчество. Специалисты не знают, что будет с российской экономикой через полгода, а Чемезов принимает стратегию до 2035 года. «Росэлектроника» планирует зайти в инновационные зоны, например, в Иннополис, московские и подмосковные технопарки, где уже сосредоточена база молодых компаний разного уровня зрелости.

Игорь Козлов, глава «Росэлектроники»

Отметим, что крупные проекты технопарков также оказались фикцией. Так, в конце 2014 года Счетная палата РФ обнаружила серьезные нарушения в том, как регионы осваивали бюджетные миллионы на технопарки . Вместо инновационных площадок появились «бизнес-центры» с арендой . Конечно, «Росэлектроника» войдет в эти инновационные зоны.

«Мы делаем ставку на системные и комплексные продукты с высокой добавленной стоимостью. Например, СВЧ-оборудование для пищевой промышленности», - говорит Козлов. Секундочку, СВЧ - это просто-напросто микроволновки! Только большие. Можно ли назвать это инновациями?!

«Холдинг занимается перспективными разработками. Они связаны с областью технического зрения. Это основной элемент приборов ночного видения, прицелов, оптико-электронных систем. Речь об электронной матрице, с каким качеством принимается изображение, каким алгоритмом обрабатывается. Матрица - это сердце любого оптико-электронного прибора. На уровне опытных образцов мы сейчас находимся на уровне мировых лидеров», - отмечает председатель.

Козлов аккуратно подбирается в правде:

«Актив не обладает таким уровнем готовности, который бы позволил сейчас говорить о выходе на IPO даже в обычных условиях».

Если переводить с чиновничьего на человеческий – выход «Росэлектроники» на IPO будет означать провал.

«Но мы понимаем тренды, мы понимаем рынок, и в этом плане знаем, где мы будем брать необходимые деньги на развитие, на инвестиции», - заверил Козлов.

Конечно, все знают, где берет «Ростех» деньги – у государства, в долг!

«Сегодня мы практически не испытываем каких-то неудобств из-за того, что против РФ и «Ростеха» введены санкции».

Естественно, не испытывает «Росэлектроника» проблем. Ведь ее продукцию никто нигде не покупает!

Сергей Чемезов, глава «Ростеха»

Еще отметим, что «Росэлектроника» совместно с ОАО «Авиационно-нефтяная компания» и Turkish Airlines в 2014 году подписали меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве при создании российской системы бронирования авиабилетов и базы хранения данных о пассажирах. И надо сказать, что турки вышли из планируемого совместного проекта, о чем говорит Козлов. Но вышли они еще до сбитого самолета и российско-турецкого кризиса! «Они были финансовыми инвесторами. Система создана и уже прошла тестирование. Некоторые аспекты, связанные с ее внедрением, завязаны на подготовку нормативно-правовых актов со стороны Минтранса. Эта работа сегодня идет, предполагаем, что в 2016 году она будет завершена».

Ключевое слово «были». «Росэлектроника» не может предложить конкурентоспособную альтернативу не только американским, но и азиатским компаниям.

Сейчас «Росэлектроника» «разрабатывает» систему бронирования авиабилетов! Надо отметить, существует такой бесплатный сервис как Skyscanner.ru и десятки его аналогов. Чем занимается дочка «Ростеха», непонятно. Вернее, понятно: «Росэлектроника» выступает в данном проекте в «качестве инвестора и поставщика аппаратной платформы для рабочих мест в этой системе».

На разработку сайта бронирования тратятся огромные деньги. И Козлов говорит, что не может «сейчас назвать цифры инвестиций по соглашению с партнерами, но они достаточные для разработки систем такого уровня сложности». Получается, «Росэлектроника» скрывает то, сколько она тратит на сервис? Вероятно, за проектом стоит банальный «распил» денег.

Несомненно, топ-менеджер Козлов достоин своего «патрона» Сергея Чемезова, который вместо инноваций предлагает россиянам «читалку», которая не может выходить в интернет. Зато строит себе шикарные особняки . Отметим, Россия остается одной из самых коррумпированных стран мира . Неудивительно, ведь в стране есть «Ростех» и «Росэлектроника».

гендиректор «Росэлектроники» Игорь Козлов / Фото: www.business-vector.info

Холдинг «Росэлектроника» в ходе программы реструктуризации планирует к концу 2018 года объединить большинство предприятий в семь интегрированных структур. Предполагается, что каждая компания перейдет на единую акцию.

«Мы планируем реализовать эту программу с учетом длительности юридического оформления в течение пары лет, к концу 2018 года», - сообщил гендиректор «Росэлектроники» Игорь Козлов в ходе пресс-конференции в центральном офисе «Интерфакса». При этом глава холдинга не исключил, что в перспективе процесс консолидации в холдинге будет продолжен.

По его словам, на базе самого холдинга будут объединены московские предприятия в сфере производства СВЧ-технологий (в частности, НПП «Пульсар» и Государственный завод «Пульсар»), сертификации и микроэлектроники (НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс»), а также предприятия холдинга, занятые производством спецматериалов (московский «Спецмагнит», петербургский «Феррит-Домен», красноярский «Германий»).

Всего в объединенную компанию планируется включить 21 предприятие холдинга с общей выручкой по итогам 2015 года в объеме 14,3 млрд рублей. Игорь Козлов сообщил, что в 2016 году прогнозируемый уровень выручки объединения составляет 15,9 млрд рублей, целевой показатель 2020 года - более 23 млрд рублей.

Вторая интегрированная структура будет создана на базе АО «НПП Исток им. А.И.Шокина». Общий объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году составил 13,5 млрд рублей, прогноз 2016 года - 15,3 млрд рублей, 2020 года - более 22 млрд рублей.

Саратовское АО «НПП «Алмаз» объединит активы «Росэлектроники», расположенные в регионах Поволжья, с общим объемом выручки в 2015 году в 4 млрд рублей, прогнозом на 2016 год - 4,3 млрд рублей, 2020 год - более 6 млрд рублей.

На базе АО «Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ» планируется объединить пять сибирских предприятий радиоэлектроники. Общий объем выручки в 2015 году - 2,7 млрд рублей, прогноз 2016 года - 2,9 млрд рублей, 2020 года - более 4 млрд рублей.

Петербургское АО «НИИ «Гириконд» объединит 8 предприятий в сфере производства электронных компонентов с общим объемом выручки в 2015 году - 2,8 млрд рублей, прогнозом 2016 года - 2,9 млрд рублей, 2020 года - более 4 млрд рублей.

АО «Омский НИИ приборостроения» объединит предприятия по производству аппаратуры связи с общим объемом выручки в 2015 году 7,3 млрд рублей, прогноз 2016 года - 7,5 млрд рублей, 2020 года - 11,1 млрд рублей.

Петербургское АО «НИИ телевидения» станет головным предприятием «Росэлектроники» в сфере фотоэлектронных приборов и средств отображения информации. Объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году - 2,1 млрд рублей, прогноз 2016 года - 2,6 млрд рублей, 2010 года - 3,8 млрд рублей.

При этом И. Козлов пояснил, что в настоящее время продолжается работа по поиску наиболее эффективной формы управления многими активами холдинга. «Не исключаю, что некоторые из них будут ликвидированы, как юридические лица, с переносом перспективных технологий на мощности других предприятий. Некоторые могут быть выведены за пределы контура «Росэлектроники», если их компетенции окажутся более гармоничны другим холдингам электронного кластера Ростеха», - отметил он.

По словам главы холдинга, в процессе реструктуризации планируется сократить административные издержки примерно на 20-25%. Ожидается, что будет высвобождено около 297 тыс. кв. м производственных и административных площадей. «Это и административные здания, и производственные корпуса в различных регионах, в том числе в Москве. Мы планируем выручить от их реализации до 3,7 млрд рублей», - сообщил И. Козлов, добавив, что полученные средства будут направлены на модернизацию производств.

С целью оценки производственных возможностей и формирования конкретных инвестиционных проектов модернизации «Росэлектроника» приступила к проведению внутреннего технологического аудита. «Думаю, к весне 2017 года мы получим итоги, с которыми уже можно будет работать», - сказал И. Козлов.

Кроме того, холдинг приступил к формированию централизованного R&D-центра, в фонд которого планируется направлять около 1,5% выручки. По словам И. Козлова, если считать от консолидированной выручки формируемых кластеров, то выходит около 7,5 млрд рублей в год.

Кроме того, глава «Росэлектроники» рассказал, что в настоящее время осуществляются работы по формированию нового бренда холдинга, которые планируется завершить к началу 2017 года. К середине следующего года, как ожидается, будет обновлен корпоративный сайт. «Мы намерены создать не только внешнее, но и внутреннее информационное поле, однородное для всех 30 тыс. сотрудников. Это подразумевает создание единой IT-системы для всех предприятий «Росэлектроники». Сейчас мы выбираем наиболее оптимальный для нас вариант платформы», - сообщил И. Козлов.

Холдинг «Росэлектроника»
Источник: Ростех

Холдинг «Росэлектроника» (входит в Госкорпорацию Ростех) в ходе программы реструктуризации планирует к концу 2018 года объединить большинство предприятий в семь интегрированных структур. Предполагается, что каждая компания перейдет на единую акцию. Об этом сообщил генеральный директор АО «Росэлектроника» (головная организация холдинга) Игорь Козлов.

«Мы планируем реализовать эту программу с учетом длительности юридического оформления в течение пары лет, к концу 2018 года», – сказал он в ходе пресс-конференции, которая состоялась в четверг в центральном офисе «Интерфакса». При этом Игорь Козлов не исключил, что в перспективе процесс консолидации в холдинге будет продолжен.

По его словам, на базе самого АО «Росэлектроника» будут объединены московские предприятия в сфере производства СВЧ-технологий (в частности, НПП «Пульсар» и «Государственный завод «Пульсар»), сертификации и микроэлектроники (НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс»), а также предприятия холдинга, занятые производством спецматериалов (московский «Спецмагнит», петербургский «Феррит-Домен», красноярский «Германий»). Всего в объединенную компанию планируется включить 21 предприятие холдинга с общей выручкой по итогам 2015 года в объеме 14,3 млрд.руб. И.Козлов сообщил, что в 2016 году прогнозируемый уровень выручки объединения составляет 15,9 млрд.руб., целевой показатель 2020 года - более 23 млрд.руб.

Вторая интегрированная структура будет создана на базе АО «НПП Исток им. А.И.Шокина» (Фрязино, Московская обл.). Общий объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году составил 13,5 млрд.руб., прогноз 2016 года - 15,3 млрд.руб., 2020 года - более 22 млрд.руб.

Саратовское АО «НПП «Алмаз» объединит активы «Росэлектроники», расположенные в регионах Поволжья, с общим объемом выручки в 2015 году в 4 млрд.руб., прогнозом на 2016 год - 4,3 млрд.руб., 2020 год - более 6 млрд.руб.

На базе АО «Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ» планируется объединить пять сибирских предприятий радиоэлектроники. Общий объем выручки в 2015 году - 2,7 млрд.руб., прогноз 2016 года - 2,9 млрд.руб., 2020 года - более 4 млрд.руб.

Петербургское АО «НИИ «Гириконд» объединит 8 предприятий в сфере производства электронных компонентов с общим объемом выручки в 2015 году - 2,8 млрд.руб., прогнозом 2016 года - 2,9 млрд.руб., 2020 года - более 4 млрд.руб.

АО «Омский НИИ приборостроения» объединит предприятия по производству аппаратуры связи с общим объемом выручки в 2015 году 7,3 млрд.руб., прогноз 2016 года - 7,5 млрд.руб., 2020 года - около 11 млрд.руб.

Петербургское АО «НИИ телевидения» станет головным предприятием «Росэлектроники» в сфере фотоэлектронных приборов и средств отображения информации. Объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году - 2,1 млрд.руб., прогноз 2016 года - 2,6 млрд.руб., 2020 года - около 3 млрд.руб.

При этом И.Козлов пояснил, что в настоящее время продолжается работа по поиску наиболее эффективной формы управления многими активами холдинга. «Не исключаю, что некоторые из них будут ликвидированы, как юридические лица, с переносом перспективных технологий на мощности других предприятий. Некоторые могут быть выведены за пределы контура «Росэлектроники», если их компетенции окажутся более гармоничны другим холдингам электронного кластера Ростеха», – отметил он.

По словам И.Козлова, в процессе реструктуризации холдинг рассчитывает сократить административные издержки примерно на 20-25%. Ожидается, что будет высвобождено около 297 тыс.кв.м производственных и административных площадей. «Это и административные здания, и производственные корпуса в различных регионах, в том числе в Москве. Мы планируем выручить от их реализации до 3,7 млрд. руб.», – сообщил он, отметив, что полученные средства будут направлены на модернизацию производств.

С целью оценки производственных возможностей и формирования конкретных инвестиционных проектов модернизации «Росэлектроника» приступила к проведению внутреннего технологического аудита. «Думаю, к весне 2017 года мы получим итоги, с которыми уже можно будет работать», – сказал И.Козлов.

Кроме того, холдинг приступил к формированию централизованного R&D-центра, в фонд которого планируется направлять около 1,5% выручки. «Если считать от консолидированной выручки формируемых кластеров, то выходит около 7,5 млрд.руб. в год», – отметил И.Козлов.

Глава «Росэлектроники» сообщил также, что в настоящее время осуществляются работы по формированию нового бренда холдинга, которые планируется завершить к началу 2017 года. К середине следующего года, как ожидается, будет обновлен корпоративный сайт, который станет «надводной частью коммуникационного айсберга» холдинга. «Мы намерены создать не только внешнее, но и внутреннее информационное поле, однородное для всех 30 тыс. сотрудников. Это подразумевает создание единой IT-системы для всех предприятий «Росэлектроники». Сейчас мы выбираем наиболее оптимальный для нас вариант платформы», – сообщил Игорь Козлов.

Козлов Игорь Ильич

Биография

1965-2003

Игорь Ильич Козлов родился в 1965 году в Ташкенте.

В 1987 году окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище имени Якова Алксниса, в 1999 году - Военно-воздушную инженерную академию имени профессора Н. Е. Жуковского, кандидат технических наук, доцент. В 2006 году получил диплом MBA бизнес-школы Эслингенского университета.

С 1982 года по 2003 год проходил военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации. По завершении службы работал на топовых позициях в российских финансово-промышленных и инвестиционных холдингах: Группа ЧТПЗ , ФК «Уралсиб », АФК «Система» . Одновременно являлся членом Советов директоров крупных компаний ИКТ-сектора и оборонно-промышленного комплекса - ОАО «Ситроникс », ОАО «РТИ-Системы».

2013-2014

В ноябре 2013 года назначен Советником Министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова . В круг его обязанностей входит работа по подготовке проектов нормативных правовых актов по вопросам корпоративного управления в отраслевых акционерных обществах с государственным участием и повышения эффективности деятельности ФГУПов, подведомственных министерству.

2 апреля 2014 года Игорь Козлов избран в Совет директоров ОАО «Ростелеком ». Соответствующее решение было принято на внеочередном общем собрании акционеров компании, где был определен новый состав Совета.

2016: Назначение главой «Росэлектроники»

В конце феврале 2016 года стало известно о назначении Игоря Козлова генеральным директором «Росэлектроники» . Он сменит Андрея Зверева , руководившего «дочкой» «Ростеха» с 2009 года, пишут «Ведомости» со ссылкой на службу коммуникаций госкорпорации.

Причины смены руководства «Росэлектроники» неизвестны. Андрея Зверев лишь сообщил, что он решил сменить место работы.

Как рассказали изданию в «Ростехе», Игорю Козлову предстоит реструктурировать и закрыть «ряд проектов», а также вывести из «Росэлектроники» непрофильные активы. Какие именно, не уточняется.

По словам индустриального директора радиоэлектронного кластера «Ростеха» Сергея Куликова , новый глава «Росэлектроники» должен будет сосредоточиться на изменении стратегии холдинга, поскольку его темпы роста не соответствуют потребностям рынка и динамике развития бизнеса мировых производителей.

«Росэлектронике» необходимо сфокусироваться на выпуске высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью, определить приоритетные продуктовые направления и ключевые продукты, выстроить работу с заказчиками для определения реальных потребностей, добавил Куликов.

Козлов пришел в «Росэлектронику» с поста советника министра связи и массовых коммуникаций. На этой должности он курировал развитие спутниковых технологий.

27.02.2010

Акционеры ОАО "Ситроникс" избрали на внеочередном собрании новый совет директоров компании. В нем появились два новых человека: Игорь Козлов и Грегор Хартер.

Как сообщила пресс-служба компании, в совет директоров, избранный 25 февраля, вошли девять человек: руководитель комплекса стратегии и развития АФК "Система" Антон Абугов, президент "Ситроникса" Сергей Асланян, руководитель бизнес-единицы "Высокие технологии и промышленность" АФК "Система" Сергей Боев и исполнительный вице-президент этой БЕ Давид Хидашели, руководитель комплекса финансов и инвестиций АФК "Система" Алексей Буянов, начальник ГУП "Московский метрополитен" Дмитрий Гаев и советник гендиректора чешской Sitronics Telecom Solutions Хурем Нихад. В совете директоров появились два новых члена: исполнительный вице-президент БЕ "Высокие технологии и промышленность" "Системы" Игорь Козлов и независимый директор – вице-президент Booz&Company GmbH Germany Грегор Хартер.

Как пояснил репортеру ComNews представитель пресс-службы "Ситроникса", Грегор Хартер сменил в СД зампреда Внешэкономбанка (ВЭБа) Анатолия Балло, который входил в совет директоров компании по условиям кредитного соглашения между ВЭБом и "Ситрониксом". ВЭБ предоставил "Ситрониксу" годовой кредит в ноябре 2008 г. в размере $230 млн под залог 61,3% акций "Ситроникса", принадлежащих "Системе" и аффилированным с ней компаниям. В 2009 г. "Ситроникс" перекредитовался у Банка Москвы, чем и вызвана замена представителя ВЭБа в СД.

Игорь Козлов, в свою очередь, сменил Кирилла Полотецкого, директора департамента стратегии бизнес-единицы "Высокие технологии и промышленность" АФК "Система".

На заседании обновленного совета директоров, состоявшемся после собрания акционеров, Сергей Боев был избран председателем совета, а вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса ОАО "Ситроникс" Борис Вольпе, назначенный на эту должность в феврале 2010 г. (см. новость ComNews от 8 февраля 2010 г.), был назначен членом правления.

Кроме того, акционеры компании одобрили предоставление греческому Alpha bank S.A. (корпоративной гарантии ОАО "Ситроникс" в обеспечении исполнения обязательств Intracom S.A. Telecom Solutions по договору об открытии кредитного лимита от 2005 г.

Также акционеры одобрили участие "Ситроникса" в некоммерческой организации "Союз участников рынка инфокоммуникационных услуг" в качестве ассоциированного члена в соответствии с положением об ассоциированных членах Инфокоммуникационного союза.

Досье ComNews

Козлов Игорь Ильич родился в 1965 г. В 1987 г. окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище им. Я. Алксниса, в 1999 г. – Военно-воздушную инженерную академию имени профессора Н.Е. Жуковского, кандидат технических наук.
С октября 2003 г. по апрель 2005 г. занимал должность директора по корпоративному управлению ЗАО "Группа ИТПЗ", с апреля 2005 г. по сентябрь 2005 г. – директор по организационному развитию и информационным технологиям ЗАО "Группа ИТПЗ". С февраля 2006 г. по январь 2010 г. работал в ОАО "Банк УРАЛСИБ". С января 2010 г. занимает должность исполнительного вице-президента БЕ "Высокие технологии и промышленность" ОАО АФК "Система".

Грегор Хартер родился в 1961 г. Окончил технический университет Карлсруэ, Германия, специалист в области вычислительной техники. Работал в телекоммуникационных и высокотехнологичных компаниях. Занимал управляющие позиции в Coopers & Lybrand, ИТ-подразделениях компаний DaimlerChrysler, IBM и Industrial Informatics. С 1993 г. занимает должность вице-президента Booz&Company GmbH Germany.